“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+深度解讀
互聯(lián)網(wǎng)+里面到底“+”什么呢？
對(duì)手還是對(duì)接？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講
企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，采用顛覆式的改革，還是漸進(jìn)式的升級(jí)？
互聯(lián)網(wǎng)是不是只適用于那些高科技類(lèi)傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型呢？
 
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)世界觀
極致產(chǎn)品思維
集中所有人力、物力、財(cái)力，做一款產(chǎn)品，而不是多款產(chǎn)品或服務(wù)，
把產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)做到極致，如：蘋(píng)果、Tesla等

深度互動(dòng)思維
以前是一錘子買(mǎi)賣(mài)，賣(mài)完產(chǎn)品或者服務(wù)就走，生怕客戶再找上門(mén)來(lái)，
現(xiàn)在要求與用戶建立深度互動(dòng)，從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系

快速更迭思維
如果你的企業(yè)或項(xiàng)目組正在開(kāi)發(fā)某一款服務(wù)或產(chǎn)品，需要投入大量資源，
半年甚至1年后才能出來(lái)，立即叫停！現(xiàn)在是快速更迭的時(shí)代
 
第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的路徑
步驟一：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)
開(kāi)放的心態(tài)，尤其是企業(yè)高管需要大量接觸互聯(lián)網(wǎng)的咨詢(xún)

步驟二：互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種工具，更是一種思維模式，在換硬件之前，
最重要的先是更新軟件

步驟三：互聯(lián)網(wǎng)方法
一定是先接觸互聯(lián)網(wǎng)的思維后，再學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的方法和應(yīng)用
 
第四部分：案例及互動(dòng)體驗(yàn)
互動(dòng)一：來(lái)，砍一刀——線上微砍價(jià)
互動(dòng)二：一次高B格的線上平臺(tái)發(fā)布會(huì)
互動(dòng)三：跑起來(lái)，線上田徑賽
互動(dòng)體驗(yàn)分享及解讀

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，IT行業(yè)老兵
微營(yíng)銷(xiāo)、微運(yùn)營(yíng)與微咨詢(xún)專(zhuān)家，產(chǎn)品型社群商業(yè)模式踐行者！

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任麥肯錫（中國(guó)）資深項(xiàng)目顧問(wèn)
曾任58同城集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
“老虎微運(yùn)營(yíng)”品牌創(chuàng)始人，老虎微運(yùn)營(yíng)CEO
e聯(lián)盟-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟發(fā)起人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王睿，網(wǎng)名文藝IT虎，IT行業(yè)老兵，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英，國(guó)內(nèi)微營(yíng)銷(xiāo)先驅(qū)和倡導(dǎo)者，著名社群運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。曾在58同城等多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管，創(chuàng)辦多家互聯(lián)網(wǎng)公司，2011年與合伙人創(chuàng)辦易清集團(tuán)-正在啟動(dòng)上市，2013年率先進(jìn)入微營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，2014年創(chuàng)立中國(guó)第一微運(yùn)營(yíng)品牌——老虎微運(yùn)營(yíng)。

“微營(yíng)銷(xiāo)鐵三角”理論創(chuàng)始人，產(chǎn)品型社群實(shí)踐者。中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟“e聯(lián)盟”發(fā)起人，中國(guó)印刷協(xié)會(huì)、中國(guó)衡器協(xié)首席互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)，中國(guó)茶群主聯(lián)盟總顧問(wèn)；清華大學(xué)客座講師，北京大學(xué)總裁班客座講師。經(jīng)營(yíng)公司之余，曾為海南航空、中國(guó)電信、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)等國(guó)內(nèi)知名公司提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)之前在麥肯錫（中國(guó)）擔(dān)任資深項(xiàng)目顧問(wèn)，廣闊的戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)思考力，良好溝通能力和專(zhuān)業(yè)授課技巧，曾為Microsoft、IBM、Samsung、Nokia、摩托羅拉、愛(ài)立信、Sony、東芝等世界500強(qiáng)企業(yè)提供過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，之后進(jìn)入58同城集團(tuán)核心管理層擔(dān)任高管。

只講自己做過(guò)的事情，真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)戰(zhàn)派講師。親自主持操作過(guò)多個(gè)成功互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，多次刷新業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，課程中大量案例完全源于自己公司的實(shí)戰(zhàn)案例和真實(shí)數(shù)據(jù)。

十多年互聯(lián)網(wǎng)浸潤(rùn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)及趨勢(shì)有深刻觀察，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有獨(dú)到見(jiàn)解，《我不需要你的8小時(shí)契約肉身》、《產(chǎn)品型社群必將大行其道》、《聯(lián)接—互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)》等文章受到媒體廣泛關(guān)注。

【課程風(fēng)格】：
不僅僅是講思維、價(jià)值觀，而且可以提供落地的方案、工具和方法。
長(zhǎng)期從事B2B針對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，積累大量源于自家企業(yè)客戶的成功案例和真實(shí)數(shù)據(jù)。
開(kāi)放爽朗的性格、各種互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)工具嫻熟運(yùn)用讓現(xiàn)場(chǎng)氛圍很活躍。
麥肯錫式的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略高度，專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)能力、課堂控場(chǎng)能力以及富有感染力的演講方式。