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《跨文化談判》Intercultural Negotiation

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《跨文化談判》Intercultural Negotiation內(nèi)訓(xùn)基本信息:
費勝偉
費勝偉
(擅長：企業(yè)文化 生產(chǎn)管理 采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  《跨文化談判》Intercultural Negotiation

1.談判基本概念A(yù)BC（案例）
2.談判的跨文化差異
  • 全球三大文化之差異
  • 各國談判風(fēng)格之跨文化差異
  • 中美談判者之差異
  • 談判中語言溝通之跨文化差異（案例）
  • 談判中非語言溝通之跨文化差異（案例）
3.如何取得跨文化談判的雙贏
  • 建立共享的心智模式
  • 建立信任（案例）
  • 巧用跨文化談判技巧（案例）
  • 談判過程中常犯的十六大錯誤
  • 談判能力提升的四個階段（案例）
  • 提升與美國人談判效度的十一大法則
  • 成功談判者的個體特征（視頻案例）
講師 費勝偉 介紹
  主要背景
  浙江大學(xué)               特聘實戰(zhàn)講師
  美國施羅德商學(xué)院      訪問學(xué)者
  美國跨文化交流學(xué)院   跨文化培訓(xùn)師
  國家旅游局            英語導(dǎo)游
  浙江大學(xué)管理學(xué)院      MBA        
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗
  • 職業(yè)初期，曾任英語導(dǎo)游，從此與人流結(jié)下不解之緣
  • 隨后任職某大型國有建筑企業(yè)，有機會廣泛接觸一線產(chǎn)業(yè)工人群體，從此正確的三觀得以確立
  • 后任職某日資船務(wù)公司，從此步入物流領(lǐng)域，開始與洋人打交道。兩年后積累一定經(jīng)驗，跳槽到某法資世界前三物流公司擔(dān)任辦事處首席代表，負(fù)責(zé)一省區(qū)域，建立團隊，開拓市場，取得良好業(yè)績和口碑，同時也鍛煉和提升了自己
  • 職業(yè)中期，先后擔(dān)任某英資公司物流經(jīng)理，某美資五百強中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)兼某關(guān)鍵物料全球總監(jiān)，帶領(lǐng)跨文化團隊，看上去風(fēng)光無限，但是真的碰到了傳說中的職業(yè)天花板
  • 于是帶領(lǐng)全家去美國訪學(xué)一年，期間幾乎走遍美利堅，深入考察美國的方方面面，并與施羅德商學(xué)院、美贊臣、海爾美國研發(fā)中心、納斯達(dá)克上市的Shoe Carnival 廣泛合作…… 歸國后正式步入培訓(xùn)、咨詢行業(yè)
  • 有人問我，為什么舍五百強而入大學(xué)堂？我想說的是，一、中國政府本身就是世界上最最大的超級五百強之首，大學(xué)就是他的一個部門：二、入五百強，我只能服務(wù)于一家，無論他多大，入大學(xué)堂，我可以同時服務(wù)幾家、甚至十幾家五百強……
  • 于是，商界少了位費總，學(xué)界多了位費教授
  • 被譽為“人流界最懂物流，物流界最懂人流”

 授課風(fēng)格
  講我所做Tell what I did
  做我所講 Do what I told
  經(jīng)驗、教訓(xùn)共分享 Share what I experienced
  助您成長  Help you to succeed
沒有高深理論，不煲心靈雞湯，講的都是我的親身經(jīng)歷和過往。市場上談經(jīng)驗的很多，講教訓(xùn)的很少，講自己教訓(xùn)的少之又少，我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意聽，我傾囊相授；如果您不愛聽，走好不送！  

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