傳統(tǒng)企業(yè)如何建設電子商務平臺

培訓對象：CEO、電子商務人員、市場部人員

第一章：電子商務的贏利模式
1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑
2.電子商務的贏利模式
3.解讀京東網(wǎng)的運作模式
4.把握電子商務的核心
5.新技術(shù)、新理念、新模式的應用
6.如何識別電子商務項目的騙局

第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式
1.贏利模式
2.資源狀況
3.不可復制性

第三章：建設自己企業(yè)的電子商務平臺
1.不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)
2.部門的設置和人才的選用
3.企業(yè)內(nèi)員工的職責分工協(xié)作
4.企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段

第四章：網(wǎng)絡推廣與營銷的方法
1.網(wǎng)絡營銷3步曲和2個關(guān)鍵點
2.網(wǎng)絡營銷的七種武器簡介

第五章：電子商務的運營管理的資源整合
1.認識網(wǎng)絡渠道與實體渠道的關(guān)系
2.淘寶愛蜂潮案例
3.京東Vs神州數(shù)碼的案例

第六章：電子商務企業(yè)失敗的幾大原因與應對方法
1.贏利模式不清晰
2.人力資源無法解決
3.核心成員的離去
4.資金鏈斷裂
5.競爭壁壘不夠高

武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺建設與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

授課風格：
武威老師憑借多年的企業(yè)工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將企業(yè)管理經(jīng)驗和國際上最前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢結(jié)合。授課注重案例分析、互動問答、分組討論等，并針對學員所屬的企業(yè)實際業(yè)務情況，指導學員進行管理方案設計，同時為學員解答實際工作中遇到的問題。