品牌贏思維

 授課對(duì)象：
企業(yè)集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等高層決策者；

企業(yè)中層管理者

其他相關(guān)人員

課程大綱

一、從企業(yè)的角度看品牌：品牌= 品類+ 品質(zhì)+ 品味

              問(wèn)題剖析：如果產(chǎn)品陷入同質(zhì)化的泥潭，品牌是可以救命的稻草嗎？
              案例分析：華為集團(tuán)、雅戈?duì)?、耐?br />               結(jié)    論：沒(méi)有卓越的品質(zhì)根本無(wú)法支撐出一個(gè)與眾不同的品牌

二、從顧客的角度看品牌：品牌=價(jià)值+ 體驗(yàn)+ 偏見(jiàn)+ 關(guān)系

              問(wèn)題剖析：自用型品牌的著眼點(diǎn)與炫耀型品牌的有什么不同？
              案例分析：宜家家居
              結(jié)    論：創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌之間的互動(dòng)關(guān)系是建立品牌的必由之路
 

三、從理論的角度看品牌：品牌=商譽(yù)+ 商標(biāo)

              問(wèn)題剖析：企業(yè)的商譽(yù)是如何構(gòu)成的？什么是品牌折舊與品牌維護(hù)？
              案例分析：冠生園
              結(jié)    論：毀了商譽(yù)就是毀了品牌

四、從本人的角度看品牌: 品牌=品牌實(shí)力+ 品牌傳播

              問(wèn)題剖析：構(gòu)成品牌實(shí)力的核心要素是什么？品牌經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵是什么？品牌傳播的支點(diǎn)是什么？如何實(shí)現(xiàn)低成本品牌傳播？
              案例分析：農(nóng)夫山泉、澳柯瑪、云南白藥等
              結(jié)    論：品牌鍛造的路上沒(méi)有捷徑可走，企業(yè)的品牌實(shí)力永遠(yuǎn)也無(wú)法策劃出來(lái)。你付出了多少時(shí)間和心血，品牌會(huì)為你作證！
 

　　張利，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。從市場(chǎng)一線中來(lái)，曾經(jīng)從公司的一名普通業(yè)務(wù)員做到分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總公司市場(chǎng)總監(jiān)。期間轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，無(wú)論是西北偏遠(yuǎn)地區(qū)，還是東南沿海發(fā)達(dá)省份，所到之處，屢獲戰(zhàn)功。因此，對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)做營(yíng)銷有著極為深入而廣泛的直接經(jīng)驗(yàn)和感悟。具有深厚的中國(guó)古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底，以《孫子兵法》、《論語(yǔ)》、《老子》等中國(guó)古代經(jīng)典哲學(xué)著作為武器結(jié)合最新歐美企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，關(guān)注全球化經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)為代表的最新技術(shù)變革對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的沖擊與顛覆，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、飼料業(yè)、建材業(yè)等行業(yè)進(jìn)行了廣泛的跟蹤研究，并對(duì)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行深入的剖析，從而使他對(duì)問(wèn)題的分析往往一針見(jiàn)血、視野超前、直點(diǎn)穴脈。 語(yǔ)言生動(dòng)、幽默，課堂氣氛熱烈、活躍，令學(xué)員在輕松愉快的過(guò)程中獲得最大收獲