企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理

第一板塊：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識別和分析
1、 企業(yè)全面診斷的必要性
2、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)
3、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
4、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控
5、 流程管理和優(yōu)化
6、 財(cái)務(wù)績效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
7、 大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？

第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實(shí)踐
1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向
2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合
3、內(nèi)控項(xiàng)目的組織架構(gòu)、工作機(jī)制、工作規(guī)劃
4、建議企業(yè)應(yīng)實(shí)施的內(nèi)控建設(shè)流程
5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難；
6、實(shí)施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況
7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、動態(tài)維護(hù)
8、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合
9、內(nèi)控項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的聘用與管理
10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運(yùn)行案例分析
第三板塊：企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)理論與實(shí)務(wù)
1、內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)用指引解讀
2、內(nèi)部控制評價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

3、評價(jià)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配
4、多層級企業(yè)的評價(jià)組織實(shí)施機(jī)制
5、評價(jià)流程體系及技術(shù)方法
6、評價(jià)工作記錄格式、評價(jià)報(bào)告模板
7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內(nèi)控建設(shè)與評價(jià)動態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
10、企業(yè)評價(jià)工作案例講解
第四板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績效管理
1、 企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展
（1） 企業(yè)最終追求的是什么
（2） 企業(yè)成長階段論
（3） 企業(yè)價(jià)值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂
（4） 財(cái)務(wù)績效管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績效評價(jià)
（1）從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負(fù)債表評價(jià)資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率？
（3）怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評價(jià)管理者的業(yè)績
（4）會計(jì)利潤指標(biāo)的缺陷
3、基于價(jià)值創(chuàng)造的績效評價(jià)
（1）附加市場價(jià)值（MVA）意義與局限性
（2）附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA）
1）新會計(jì)準(zhǔn)則下EVA模型的調(diào)整
2）國資委對央企高管新增經(jīng)濟(jì)增加值考核的規(guī)定說明
4、基于戰(zhàn)略的績效評價(jià)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司（互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。