100%管理實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練營

• 破冰
  • 情景訓(xùn)練VS傳統(tǒng)培訓(xùn)
  • 組建團(tuán)隊(duì)
  • 宣布規(guī)則

• 如何認(rèn)識(shí)管理的五大職能？
• 管理者到底要抓哪些重點(diǎn)？

• 如何進(jìn)行有效的工作教導(dǎo)？
• 如何處理部屬的特別請(qǐng)求？
• 如何處理部屬的過失行為？
• 如何幫助部屬訂定工作目標(biāo)？
• 如何處理部屬培育發(fā)展的問題？

• 什么是管理與領(lǐng)導(dǎo)？
• 領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格及測試？
• 如何采取有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？

• 你和周圍部門到底是什么關(guān)系？
• 跨部門溝通的基本原則？
• 如何面對(duì)其他部門的指責(zé)？

• 如何與部屬進(jìn)行談心？
• 如何開好部門工作會(huì)？
• 如何面對(duì)會(huì)議中的爭執(zhí)和質(zhì)疑？
• 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

• 重新認(rèn)識(shí)你自己
• 習(xí)慣與榜樣的力量
• 做好時(shí)間管理，用好管理日志
• 如何處理從同事變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？

    蔡林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師；清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師；四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、培訓(xùn)講師；浙大生產(chǎn)經(jīng)理人班特聘講師；培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一；榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號(hào)；河南電視臺(tái)、福建電視臺(tái)財(cái)富論壇特約嘉賓。

主要經(jīng)歷
    在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。

    98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

    現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

課程特征
    結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問題互動(dòng)交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練