品牌戰(zhàn)略：中國品牌走向國際的“5化”戰(zhàn)略

• [案例]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
• 烤鴨理論——中國企業(yè)壽命分布
• 深刻揭示——中國企業(yè)敗因分析

• 精準制導———現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭

• 為什么品牌是產(chǎn)品與消費者之間的一種關系？
• 品牌的三角關系
• 為什么品牌管理的實質是需求管理？
• 消費者隱性和顯性需求重要性調查
• 品牌定位一定需要市場解讀能力
• 成功營銷定位三因素
• 精準制導的三步定位法

---從產(chǎn)品定位走向營銷定位

• 中小企業(yè)品牌騰飛之道
• 
  “T&T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）
   
• 感念點
• 體驗線
• 效果面

 

• 品牌經(jīng)營的3C模式

• 創(chuàng)立(Creating)

——奠定品牌資產(chǎn)基礎

1. 建立品牌核心價值
2. 規(guī)劃品牌識別系統(tǒng)
3. 設計品牌符號結構
4. 建立品牌遠景/寫真
5. 樹立初步的品牌知名度
6. 設計營銷組合要素
7. 規(guī)劃品牌系統(tǒng)結構

• 建設（Constructing)

——累積品牌資產(chǎn)

1. 塑造品牌形象
2. 傳達品牌定位，
3. 建立品質知名度
4. 塑造品牌個性，
5. 建立顧客關系
6. 整合使用各種傳播工具
7. 維護品牌識別的一致性

• 改善(Changing)

——提升品牌資產(chǎn)

1. 設法維護顧客忠誠度
2. 保持品牌的現(xiàn)代化與新鮮感
3. 改善營銷組合
4. 利用品牌杠桿進行品牌延伸
5. 開拓細分市場
6. 進軍國際市場
     
    

• 建立強勢品牌的十大步驟
  • 了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認自己的弱點，決定核心生意。

2、形成企業(yè)長遠發(fā)展目標及可操作的價值觀（文化），確認長期的基本策略。
3、完整的企業(yè)識別，形成維護管理系統(tǒng)。
4、確認品牌與消費者的關系。
5、品牌策略/ 品牌識別，多品牌或單一品牌策略，母體品牌或副品牌，企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌，識別系統(tǒng)是否完整。
6、品牌責任歸屬、組織運行。
7、整合營銷傳播計劃及執(zhí)行，確保品牌與消費者的每個接觸點都傳達一致有效的信息。
8、直接接觸消費者、持續(xù)記錄、建立活的客戶資料庫，不斷養(yǎng)成品牌忠誠度。
9、建立評估系統(tǒng)，追蹤品牌資產(chǎn)。
10、投資品牌持續(xù)一致，不輕易改變。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國品牌管理研究中心主席，中品天地品牌咨詢機構主席，品牌黃埔會會長“精準制導的品牌核爆炸模型” 創(chuàng)立者，暢銷實戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者、清華大學/上海交大/美國北弗大學/海爾大學 … 200余所教育培訓機構特聘專家 、華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個品牌的首席策劃師、中央電視臺“3•15”品牌點評專家 、2009年榮獲“中國杰出培訓貢獻獎” 2009年中國十大培訓師、2010年中國十大品牌專家、2011年“中國最具品牌價值咨詢機構”領軍人物。

　　十余年來潛心致力于國內及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓演講，被企業(yè)和學員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。 歷任：樂百氏市場策劃主管、可口可樂中國區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國內大型集團營銷副總裁、出國留學前，任法國達能集團中國區(qū)全國培訓總監(jiān)和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經(jīng)驗于一身的又留學海外歸來的實戰(zhàn)派品牌管理和培訓專家。