平衡：企業(yè)品牌的生存之道

梁中國品牌觀—“品牌樹模型”
 梁中國教授是中國品牌界的靈魂人物。其根基于實踐的品牌管理創(chuàng)新理論不斷超越同業(yè)，引領(lǐng)未來。
梁中國教授首次將企業(yè)品牌比喻為一棵“樹”：產(chǎn)品和品牌是樹上的果子，管理運營是樹干樹枝，企業(yè)文化與政策環(huán)境是樹根和土壤。
真正的品牌之道是以建立強大品牌資產(chǎn)為目標，通過建立合理的品牌管理制度，在“CBO（首席品牌官）”的主導(dǎo)下，對整個企業(yè)樹及“戰(zhàn)略星圖”的要素進行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，使之達到平衡發(fā)展狀態(tài)。
 導(dǎo)言：失衡之?dāng)?br /> 美國通用汽車公司2009年6月1日，百年老字號-通用汽車（GM）正式申請破產(chǎn)保護。
“汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組……
為什么？
A.認識品牌
品牌與市場營銷
什么是營銷？
營銷“4P”組合
定義品牌（品牌環(huán)解析-太極平衡）品牌代言人
 B.平衡中的戰(zhàn)略品牌管理
戰(zhàn)略定義（與目的、目標的關(guān)系）
思維方式與戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維的基本原則
戰(zhàn)略思維與哲學(xué)精神
戰(zhàn)略管理定義（目標管理導(dǎo)向）
戰(zhàn)略管理流程◇ 戰(zhàn)略三問：我是誰（使命）？
我要到哪里去（愿景）？怎么去（戰(zhàn)略）？
麥肯錫7S戰(zhàn)略模型（價值觀為主導(dǎo)的戰(zhàn)略體系）
IBF戰(zhàn)略星圖（戰(zhàn)略平衡藝術(shù)模型-從戰(zhàn)略管理的邏輯分析戰(zhàn)略要素）
“水”的平衡智慧
 李嘉誠的平衡術(shù)           
品牌管理是內(nèi)外兼修、系統(tǒng)平衡的結(jié)果
易道品牌哲學(xué)體系淺析
C.品牌創(chuàng)建與整合傳播
品牌傳播與管理三問：                    
說什么（價值訴求）？
對誰說（消費者）？
怎么說（策略）？
7F品牌管理模型解析F1資訊整合
F2品牌規(guī)劃
F3品牌設(shè)計
F4品牌保護
F5品牌推廣
F6品牌監(jiān)控
F7品牌提升
建立和擴大品牌資產(chǎn)
品牌聯(lián)盟
 D.CBO（首席品牌官）管理制度設(shè)立
制度的重要性
品牌管理制度沿革
品牌制度經(jīng)濟學(xué)
CBO（首席品牌官）制度
部分設(shè)立CBO制度企業(yè)介紹
CBO十年與CBO價值評估
CBO的五項特質(zhì)：哲學(xué)家的思維、政治家的格局、藝術(shù)家的氣質(zhì)、企業(yè)家的膽識、經(jīng)理人的操守。
E.品牌美學(xué)
人生有四重境界：自由境界、功利境界、道德境界、審美境界。
全世界共同的價值觀是“真善美”，正確的教育一定是“德智體美”全面發(fā)展。美需要培育。
卓越的品牌首先是通過美來打動消費者的。最終，品牌就是美的凝聚。
美，本身就是競爭力。
美學(xué)常識及美的鑒賞。F.案例分析與交流：
國際品牌管理案例：美國GE、德國奔馳、韓國三星
中國品牌國際化案例：聯(lián)想（并購IBM及奧運營銷）、愛國者（F1與奧運營銷）、福田汽車（奧運及世博會）
結(jié)合案例，介紹IBF獨有的品牌規(guī)劃模式：納思達-賽納、IOMOO、共創(chuàng)學(xué)員將自己企業(yè)（機構(gòu)）的品牌管理疑惑與老師及同學(xué)交流，授課老師、特邀專家為同學(xué)解答

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，專業(yè)從事品牌建設(shè)近20年，不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對品牌的研究深度，并致力于對品牌人才的培養(yǎng)。從品牌視覺、品牌形象、品牌管理、戰(zhàn)略品牌管理，到品牌社會學(xué)、根品牌理論，創(chuàng)立了7F品牌管理模型、易道品牌哲學(xué)體系、IBF戰(zhàn)略星圖等學(xué)術(shù)理論、以及首席品牌官（CBO）制度。2005年5月，“北京大學(xué)首席品牌官（CBO）高級研修班”開班； 2011年，首個CBO價值評估體系建立。至今，梁中國已教授品牌課程200余堂，專題報告近百場，培養(yǎng)品牌專業(yè)人才超過萬人，被譽為當(dāng)代的“品牌孔子”。

　　主要著作：《世界平面廣告創(chuàng)意精粹》、《世界版面設(shè)計藝術(shù)精粹》、《首席品牌官》等專著； 2011年5月，以“易道品牌哲學(xué)”為核心思想的《平衡的力量》一書出版，進入百度暢銷書榜，被譽為“有志于成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必讀書”。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：梁中國率領(lǐng)IBF團隊先后成功運作了中國奧委會、中國航空（CAS）、國美電器（GOME）、江蘇旅游、國家3C強制認證、九牧集團、杭州旅游等著名品牌，并推動中國移動、清華同方、三一重工、遠東控股、北汽福田、愛國者、暖倍兒、女子十二樂坊、F1等著名品牌的快速發(fā)展。 梁中國作為品牌屆著名的社會活動家，率領(lǐng)團隊成功策劃“品牌金手指”弗朗西斯•麥奎爾中國巡回演講（2004）、首屆華商領(lǐng)袖年會（2006）、北京國際奢侈品展（2006/2007）、奧林匹亞世界和平林（2008）、“平衡的力量”全球巡回演講&中國品牌之道巡回演講（2011-）等主題活動，擔(dān)任國際品牌峰會（新加坡2005）、中國國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會（2006——2008）、全球品牌戰(zhàn)略（2007-）等重要論壇主題報告人，多次應(yīng)邀做客中央電視臺《對話》節(jié)目，多家權(quán)威專業(yè)雜志以梁中國作為為封面人物進行深度報道。