品牌國際化營銷8段

課程內(nèi)容：

[案例]為什么中國人恨的是日本人，買的還是日本貨？
 
日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
 
[案例]豐田在中國市場和北美市場攻略
 
品牌營銷全球化的十條“河”
 
1. 不同的文化環(huán)境和文化差異，包括風(fēng)俗習(xí)慣、語言溝通、行爲方式、思維規(guī)律、法律制度等，使得各國消費者在購買前、購買過程中以及購後行爲方面都有較大的差異。 
2. 各國營銷支援系統(tǒng)存在著差異。
3. 各國經(jīng)濟發(fā)展水平的不同導(dǎo)致了消費者可支配收入的不同，而收入作爲影響消費者需求層次的最重要因素。
4. 産品使用環(huán)境及使用場合存在較大的差異。
5. 世界各國的價值觀差異正在擴大，民族主義有所頭。
6. 摩擦理論。
7. 法律環(huán)境不同。
8. 在不同的國家，産品生命周期不同，競爭環(huán)境也不同。
9. 制造技術(shù)的進步以及生産運作系統(tǒng)柔性化的發(fā)展，使得企業(yè)具備了采取大衆(zhòng)化定制戰(zhàn)略的條件，這一戰(zhàn)略不僅最大限度的利用了規(guī)模經(jīng)濟降低了成本，而且有效地滿足了各國差異化市場地需求。
10. 人們對産品特徵與設(shè)計越來越重視。
 
[案例]什么成就了今日SONY品牌國際地位？
 
亞洲企業(yè)的四種國際化策略

1. TOYOTA
2. SONY
3. SAMSUNG
4. ACER
5. LENOVO

 
中國品牌國際化運作的三種形式

1. OEM代加工品牌
2. 統(tǒng)一綜合品牌
3. 多品牌戰(zhàn)略

• 品牌國際化經(jīng)營的3C模式

• 創(chuàng)立(Creating)

——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)

• 建設(shè)（Constructing)

——累積品牌資產(chǎn)

• 改善(Changing)

——提升品牌資產(chǎn)
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　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國品牌管理研究中心主席，中品天地品牌咨詢機構(gòu)主席，品牌黃埔會會長“精準制導(dǎo)的品牌核爆炸模型” 創(chuàng)立者，暢銷實戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者、清華大學(xué)/上海交大/美國北弗大學(xué)/海爾大學(xué) … 200余所教育培訓(xùn)機構(gòu)特聘專家 、華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個品牌的首席策劃師、中央電視臺“3•15”品牌點評專家 、2009年榮獲“中國杰出培訓(xùn)貢獻獎” 2009年中國十大培訓(xùn)師、2010年中國十大品牌專家、2011年“中國最具品牌價值咨詢機構(gòu)”領(lǐng)軍人物。

　　十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓(xùn)演講，被企業(yè)和學(xué)員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。 歷任：樂百氏市場策劃主管、可口可樂中國區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國內(nèi)大型集團營銷副總裁、出國留學(xué)前，任法國達能集團中國區(qū)全國培訓(xùn)總監(jiān)和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗于一身的又留學(xué)海外歸來的實戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家。