精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核心價(jià)值定位引爆

課程內(nèi)容：

一、 [案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
二、 烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布
三、 深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析
四、 精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭
1. 成功營銷定位三因素
2. 精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法
——從產(chǎn)品定位走向營銷定位
第一步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場的過程；
第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程；
第一步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程；
五、 剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥
1. 第一大病癥是：模仿秀
2. 第二大病癥是：夜游癥
3. 第三大病癥是：狂躁癥 
4. 第四大病癥是：自虐狂
5. 第五大病癥是：嚴(yán)重貧血
六、 低成本品牌騰飛之道
“品牌核爆炸模型”（原創(chuàng)模型）
 概念點(diǎn)
 體驗(yàn)線
 效果面
七、 品牌經(jīng)營的3C模式
1. 創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
2. 建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
3. 改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)
八、 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位突破
 品牌定位≠廣告宣傳定位
 定位技術(shù)
 定位步驟
 定位誤區(qū)
 整合營銷傳播——4P:4C:4V:4R
 長壽品牌的成功奧秘
---中國企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
 保證品牌價(jià)值的七大要素
 核心價(jià)值，品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
 以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值不動(dòng)搖
 中國公司與國際公司品牌核心價(jià)值管理比較
 本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因
 中國品牌管理研究中心品牌核心價(jià)值突破模型
 
九、 中國品牌國際化，國際品牌中國化
 品牌那些特征最容易全球化
 “品牌變臉”年帶給我們的啟示
 中國企業(yè)品牌國際化模式分析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國品牌管理研究中心主席，中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu)主席，品牌黃埔會(huì)會(huì)長“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型” 創(chuàng)立者，暢銷實(shí)戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者、清華大學(xué)/上海交大/美國北弗大學(xué)/海爾大學(xué) … 200余所教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專家 、華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個(gè)品牌的首席策劃師、中央電視臺(tái)“3•15”品牌點(diǎn)評專家 、2009年榮獲“中國杰出培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2009年中國十大培訓(xùn)師、2010年中國十大品牌專家、2011年“中國最具品牌價(jià)值咨詢機(jī)構(gòu)”領(lǐng)軍人物。

　　十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓(xùn)演講，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。 歷任：樂百氏市場策劃主管、可口可樂中國區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國內(nèi)大型集團(tuán)營銷副總裁、出國留學(xué)前，任法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)全國培訓(xùn)總監(jiān)和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家。