商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)

各單位：
任何企業(yè)都在一定經(jīng)營(yíng)模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。說(shuō)到底，商業(yè)模式就是盈利遠(yuǎn)景的優(yōu)化設(shè)計(jì)。而稅收因素又制約利潤(rùn)大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問(wèn)題不可。模式?jīng)Q定利潤(rùn)，老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實(shí)現(xiàn)模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。為了幫助各單位掌握這一知識(shí)，本單位特地舉辦一期《商業(yè)模式下的納稅模式與管理智慧》研討會(huì)，共研究20余個(gè)實(shí)用熱點(diǎn)問(wèn)題。大致分為：公司架構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、對(duì)外合作、兼并重組、境外避稅與偷稅免責(zé)等幾大部分。旨在舉一反三，啟發(fā)思路，增長(zhǎng)智慧。適合企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)。現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：
(一)經(jīng)營(yíng)模式與稅負(fù)及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
1.如何判斷企業(yè)在同行業(yè)中的稅負(fù)高低
2.商業(yè)模式?jīng)Q定稅負(fù)高低與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（二）公司架構(gòu)最優(yōu)設(shè)計(jì)是模式成功的起點(diǎn)
3.建設(shè)優(yōu)良公司架構(gòu)探究
（1）注冊(cè)地點(diǎn)、執(zhí)照取得時(shí)間的優(yōu)化
（2）企業(yè)行業(yè)定性與納稅緊密相關(guān)
（3）控制注冊(cè)資金可人為選擇稅務(wù)主管局
（4）子、分公司、合伙與獨(dú)資各有千秋不同
（5）隱名股東與顯名股東
（6）抽逃資金行為的規(guī)避與規(guī)劃
4.企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)防火墻”設(shè)置中的稅收因素考量

（三）經(jīng)營(yíng)模式納稅優(yōu)化設(shè)計(jì)
5.公司嫁接“低納高抵”模式避稅規(guī)劃
6.有無(wú)發(fā)票兩種購(gòu)貨模式的價(jià)差比例
7.支付客戶現(xiàn)金回扣、公款送禮無(wú)發(fā)票的納稅規(guī)劃
8.促銷經(jīng)營(yíng)模式納稅問(wèn)題
9.內(nèi)部機(jī)構(gòu)資產(chǎn)調(diào)撥與異地移送貨物的納稅問(wèn)題
10.慈善與捐贈(zèng)稅前扣除的法定程序

（四）對(duì)外合作模式納稅設(shè)計(jì)
111.房產(chǎn)出租模式的節(jié)稅之道
12.業(yè)務(wù)“分割術(shù)”節(jié)稅法在經(jīng)營(yíng)模式中的運(yùn)用
13.改變產(chǎn)品加工模式節(jié)稅規(guī)劃
14.代購(gòu)、代銷、代理、代建模式差額納稅之前提
15.BT模式施工與合同能源管理模式納稅判斷
16.對(duì)賭協(xié)議的納稅問(wèn)題

（五）資產(chǎn)整合與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
17.法人股權(quán)轉(zhuǎn)讓與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅負(fù)比較與規(guī)劃
18.個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收政策與規(guī)劃
19.兼并重組模式節(jié)稅指南

（六）境外避稅與偷稅免責(zé)問(wèn)題研究
20.利用境外“避稅地”避稅探析
21.逃稅行為免除刑責(zé)的安全護(hù)欄設(shè)置
22.執(zhí)行政府“會(huì)議紀(jì)要”的風(fēng)險(xiǎn)
 
課程案例簡(jiǎn)介
1.如何看待福布斯世界稅負(fù)痛苦指數(shù)排行榜
2.大通公司“假自營(yíng)真代理”模式風(fēng)險(xiǎn)分析
3.建筑設(shè)備租賃稅率高低與是否派“操作手”有關(guān)
4.韓國(guó)出租船舶“特許權(quán)使用費(fèi)”與“租金”定性爭(zhēng)議案
5.隱名股東爭(zhēng)議案
6.大同公司抽逃資金定性案例
7.合伙企業(yè)多層“風(fēng)險(xiǎn)防火墻”設(shè)置巨額納稅案
8.加油機(jī)本體“一分為二”分拆享受免稅案
9.雞蛋深加工變初加工享受優(yōu)惠政策案
10.設(shè)備與技術(shù)轉(zhuǎn)讓混合銷售分割為兼營(yíng)避稅案
11.乙方算計(jì)甲方因不懂“供材”流程反虧150萬(wàn)案
12.進(jìn)料加工變來(lái)料加工避稅案
13.發(fā)電項(xiàng)目BT模式變投資經(jīng)營(yíng)節(jié)稅案
14.前提錯(cuò)誤代建變自建補(bǔ)稅案例
15.圖們公司進(jìn)口鐵粉轉(zhuǎn)借“進(jìn)口許可證”補(bǔ)稅案
16.地產(chǎn)與建安企業(yè)嫁接“以小搏大”避稅
17.房產(chǎn)出租方式一變通節(jié)稅200萬(wàn)案
18.買房送裝修家具策劃案
19.股權(quán)轉(zhuǎn)讓分期付款千萬(wàn)滯納金案
20.受讓個(gè)人股權(quán)受讓方承擔(dān)個(gè)所稅倒霉案
21.承債式股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式不同危害各異
22.對(duì)賭協(xié)議被否定案
23.操控股權(quán)24.99%與25%比例境外避稅案
24.匯林置業(yè)“以稅抵欠款”最終形成偷稅案始末

田野，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，資深注冊(cè)稅務(wù)師，著名納稅籌劃專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名校總裁班客座教授。從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久，又出任財(cái)稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨(dú)到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對(duì)會(huì)計(jì)和稅法均有較深的研究和造詣。同時(shí)寫(xiě)的一手好文章，曾在報(bào)紙雜志發(fā)表散文、新聞?dòng)獍倨?。田野老師的專長(zhǎng)為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。

任職經(jīng)歷：
歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁、國(guó)稅總局之中國(guó)稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職。現(xiàn)為中國(guó)田野財(cái)稅咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理。

授課風(fēng)格：
近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說(shuō)評(píng)書(shū)”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說(shuō)理透徹，通俗易懂?？偸前褟?fù)雜、專業(yè)問(wèn)題讓人聽(tīng)得明明白白。案例與觀點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽(tīng)者頓感酣暢淋漓。田野老師對(duì)財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時(shí)間帶到會(huì)場(chǎng)傳達(dá)給與會(huì)者。并善于現(xiàn)場(chǎng)答疑，有現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢(shì)。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)700余場(chǎng)，學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人。每授一課均好評(píng)如潮。

主要著作：
其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤(pán)在全國(guó)發(fā)行近3萬(wàn)套，13集6.5小時(shí)的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門(mén)衛(wèi)視等全國(guó)40余家電視臺(tái)播出。7集3.5小時(shí)的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已陸續(xù)在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺(tái)播出。

策劃水平：
田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬(wàn)案、上海某連鎖酒店反向吸收并購(gòu)彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬(wàn)案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬(wàn)元案、煙臺(tái)某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬(wàn)案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬(wàn)案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬(wàn)元案等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。

為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無(wú)不交口稱贊。同時(shí)對(duì)學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。