目標(biāo)與計(jì)劃管理

一、全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理
1、厘清目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
3、目標(biāo)管理流程

二、目標(biāo)的科學(xué)制定方法
1、目標(biāo)的SMART練習(xí)
2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示
3、下屬目標(biāo)如何制定
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個(gè)人目標(biāo)

三、目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正
1、分解類別
2、目標(biāo)分解的工具
3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正
4、目標(biāo)分解與管控時(shí)常問(wèn)的2句話
5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
6、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
7、目標(biāo)分解中的溝通
8、目標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)

四、有效行動(dòng)計(jì)劃
   1、計(jì)劃如何周密
   2、計(jì)劃高效實(shí)施的2大工具
   3、計(jì)劃的評(píng)估與修正

五、目標(biāo)如何達(dá)成
  1、3大理念先行
  2、環(huán)境和氛圍如何營(yíng)造
  3、自我狀態(tài)如何調(diào)整
  4、如何找到高效達(dá)成的方法
  5、過(guò)程管控時(shí)PDCA究竟怎么執(zhí)行
  5、團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制建立及如何規(guī)避pk中的盲點(diǎn)
  6、達(dá)成目標(biāo)的3大工具
  7、構(gòu)建3s執(zhí)行系統(tǒng)

六、目標(biāo)與計(jì)劃總演練

團(tuán)隊(duì)管理資深教練、職業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)師
長(zhǎng)三角地區(qū)深受歡迎的資深實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師
北大原民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院江蘇教學(xué)中心客座講師
影響力集團(tuán)核心講師
中國(guó)聯(lián)通公司部門(mén)經(jīng)理
17年企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，3年總經(jīng)理
成功培訓(xùn)輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)并助推企業(yè)績(jī)效倍增
授課風(fēng)格：輕松風(fēng)趣+啟發(fā)引導(dǎo)+案例教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練
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