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目標計劃制定與有效控制

內(nèi)訓講師：孫衛(wèi)華需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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目標計劃制定與有效控制內(nèi)訓基本信息:

孫衛(wèi)華

(擅長：領導藝術人力資源管理技能 )

內(nèi)訓時長：1天

邀請孫衛(wèi)華給孫衛(wèi)華留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

第一部分、目標管理實務
案例分享：迷霧中的終點
一、目標管理的概念
什么是目標管理？
目標管理的深層次理解與解析
先有工作or先有目標
沒有目標的工作存在么

二、目標管理的四大作用
舵
鐘
鏡
梅

三、目標管理程序流程
目標的設定來源
目標設定的SMART原則
目標指標化的QQTC
目標分解的原則
按時間節(jié)點分解
按任務流程分解

四、目標管理與績效管理
目標管理與績效管理
目標管理（MBO）與關鍵績效指標（KPI）
平衡計分卡（BSC）解析
利用BSC描繪組織年度戰(zhàn)略地圖
案例分析：某企業(yè)利用BSC描繪規(guī)劃地圖

五、目標分解的兩大方法解析與演練
利用WBS進行目標分解
利用腦力激蕩法進行目標分解

講師孫衛(wèi)華介紹

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

MBA工商管理碩士

香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長

曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管

大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)

中華英才網(wǎng)特聘榮譽顧問

北大經(jīng)理人研修班特聘講師

大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓

18年職業(yè)歷程，歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團現(xiàn)代中藥五強企業(yè)—神威藥業(yè)培訓部部長、大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管，長達8年企業(yè)管理咨詢及培訓工作，擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內(nèi)部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓風格：

孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現(xiàn)實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。

授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰(zhàn)講師。

在培訓方式中擅長通過行動學習、質(zhì)問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。

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