目標(biāo)管理

一、 目標(biāo)管理概述
1、  何謂目標(biāo)管理
2、  目標(biāo)管理的內(nèi)容
3、  目標(biāo)管理的難點(diǎn)
4、  目標(biāo)管理的價(jià)值
5、  先有過(guò)程還是目標(biāo)?

二、 制定戰(zhàn)略目標(biāo)(1天的課程可以略掉)
1、  戰(zhàn)略制訂的格局
2、  戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
3、  戰(zhàn)略的分解與資源配置
4、  如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門(mén)年度目標(biāo)制定；

三、 目標(biāo)分解的方法
1、  目標(biāo)分解的原則
2、  搜集、分析信息
3、  決定主次
4、  明確策略、目標(biāo)；獲取承諾
5、  什么是授權(quán)
課堂練習(xí)：個(gè)人目標(biāo)分解；

四、 目標(biāo)管理的追蹤
1、  目標(biāo)追蹤的目的
2、  目標(biāo)追蹤的原則
3、  中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤
4、  消滅消極的情緒、行為
課堂練習(xí)：

五、 目標(biāo)管理的評(píng)估
1、  目標(biāo)評(píng)估目的、原則及內(nèi)容
2、  目標(biāo)評(píng)估的方法
3、  目標(biāo)評(píng)估的步驟

六、 專注個(gè)人目標(biāo)，提升職業(yè)素養(yǎng)
1、  制定目標(biāo)管理計(jì)劃
2、  提升電腦對(duì)自已的作用
3、  自我控制的提升建議
4、  高效的會(huì)議技巧
5、  養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
6、  專心致志，有始有終
7、  簡(jiǎn)化工作流程
8、  克服拖延、立即行動(dòng)
9、  善用時(shí)間管理

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級(jí)工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授

講師背景
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)技術(shù)研究和職能管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對(duì)IT、服務(wù)、制造等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉