目標管理

一、 目標管理概述
1、  何謂目標管理
2、  目標管理的內容
3、  目標管理的難點
4、  目標管理的價值
5、  先有過程還是目標?

二、 制定戰(zhàn)略目標(1天的課程可以略掉)
1、  戰(zhàn)略制訂的格局
2、  戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
3、  戰(zhàn)略的分解與資源配置
4、  如何與下屬設定目標
課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；

三、 目標分解的方法
1、  目標分解的原則
2、  搜集、分析信息
3、  決定主次
4、  明確策略、目標；獲取承諾
5、  什么是授權
課堂練習：個人目標分解；

四、 目標管理的追蹤
1、  目標追蹤的目的
2、  目標追蹤的原則
3、  中層經理的常犯錯誤
4、  消滅消極的情緒、行為
課堂練習：

五、 目標管理的評估
1、  目標評估目的、原則及內容
2、  目標評估的方法
3、  目標評估的步驟

六、 專注個人目標，提升職業(yè)素養(yǎng)
1、  制定目標管理計劃
2、  提升電腦對自已的作用
3、  自我控制的提升建議
4、  高效的會議技巧
5、  養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
6、  專心致志，有始有終
7、  簡化工作流程
8、  克服拖延、立即行動
9、  善用時間管理

中華企管培訓網特邀講師
高級工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學院、哈工大管理學院、華中科技大學、重慶大學、北京工業(yè)大學、南京大學商學院、北京航空航天大學軟件學院客座教授

講師背景
10余年的項目實施經驗，5年大型企業(yè)職能管理經驗和8年多的咨詢培訓經驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術研究和職能管理人員，高級項目經理。擁有豐富的項目管理經驗，先進的企業(yè)管理思想理念。對IT、服務、制造等多個行業(yè)的業(yè)務運營非常熟悉