目標(biāo)管理

【課程目標(biāo)】：
一、理解目標(biāo)管理的的基礎(chǔ)知識：何謂目標(biāo)管理；目標(biāo)管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)管理的作用；目標(biāo)管理的六個(gè)特征；目標(biāo)與目的的異同等等。
二、掌握制定工作總目標(biāo)的方法：制定目標(biāo)4大原則；設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；如何制定工作目標(biāo)；如何與下屬設(shè)定目標(biāo)。
三、掌握目標(biāo)分解五個(gè)方法：目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。
四、掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法：目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的；目標(biāo)追蹤的3步驟；目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則；中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤；如何克服下屬的抵制。
五、掌握目標(biāo)管理的評估的方法：目標(biāo)評估的內(nèi)容；目標(biāo)評估的方法；目標(biāo)評估的步驟。
六、掌握專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的10個(gè)技巧。

【課程對象】：
工作負(fù)擔(dān)過重，希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、高級經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其它人士。

【課程時(shí)間】：1天

【課程大綱】：
引子：（案例分析： 中小型企業(yè)常見問題）為什么進(jìn)行績效考核、目標(biāo)管理？
第一章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、何謂目標(biāo)管理
二、目標(biāo)管理五要素
三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
四、目標(biāo)管理的作用
五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征六、目標(biāo)VS 目的VS 計(jì)劃

第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、制定目標(biāo)4大原則
二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
三、如何制定工作總目標(biāo)
四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定； 練習(xí)2、營銷部門年度目標(biāo)制定；

第三章、目標(biāo)分解五個(gè)方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）
一、目標(biāo)分解的原則
二、四象限法
三、分級管理法
四、多叉樹法
五、授權(quán)與監(jiān)督課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解； 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解；

第四章、目標(biāo)管理的追蹤（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）
一、目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的
二、目標(biāo)追蹤的3步驟
三、目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則
四、中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤
五、如何克服下屬的抵制課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤； 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查；

第五章、目標(biāo)管理的評估（案例分析、模擬演練、短片觀看）
一、目標(biāo)評估的內(nèi)容
二、目標(biāo)評估的方法
三、目標(biāo)評估的步驟

第六章、專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的10個(gè)技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、活用電腦
三、學(xué)會授權(quán)
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動(dòng)
九、善用時(shí)間管理
十、善用自我管理工具

博士、國務(wù)院特聘專家，招商銀行原總經(jīng)理，2015年度中國最具專業(yè)性品牌講師。2013年度中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師，銀行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院院長，銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，專注銀行20年、出版著作50本。

廣東TCL集團(tuán)人力資源
總監(jiān)；寧波奧克斯集團(tuán)人事副總裁。擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、卓越執(zhí)行模式構(gòu)建、人力資源管理等。

富士康、愛普生等多家大型企業(yè)長年管理顧問，培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)超過3000多家，其中幫助200多家企業(yè)成功建立卓越執(zhí)行模式，受訓(xùn)學(xué)員超過15萬人。曾獲得“誠信培訓(xùn)師”、“2012年度中國千強(qiáng)講師”（位列第一陣營）、“深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“首屆中國珠三角100位最具價(jià)值人力資源經(jīng)理”、“東莞十大HR管理精英”等榮譽(yù)稱號。