領導力進階修煉

第一部分：關于領導力
領導力指帶領團隊完成目標的影響力
人生的成功與幸福是由領導力強度決定的，企業(yè)的成功與成長是由領導力境界決定的
根據(jù)領導力的影響度，我將領導力分為三層次：個人領導力－團隊領導力－組織領導力

第二部分：領導力進階修煉
個人領導力修煉

• 關于個人領導力
  1. 個人領導力的核心是成為一個讓他人喜歡的人
  2. 個人領導力成為卓越領導者的前提
  3. 情商是個人領導力的起點與基礎。
• 個人領導力修煉四要素
  1. 樂觀思維
     1. 樂觀思維是良好情緒的體現(xiàn)，是讓人喜歡的啟動器
     2. 樂觀思維的修煉
  2. 以身作則
     1. 行勝于言——這是對領導者的基本要求。
     2. 德魯克說：以身作則，是領導者的重要法則且是唯一法則。
     3. 《論語》中有：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”
  3. 結交人脈
     1. 一個人的成功程度與其認識的人的數(shù)量和質量成正比。
     2. 要用目標而不是用手段維持關系。
  4. 瘋狂學習
     1. 保持優(yōu)秀、成就卓越的核心能力是學習力，比一般人更強大的學習力。
     2. 你的學習力有多強，你的領導力就有多強!

團隊領導力修煉

• 關于團隊領導力

團隊領導力的核心是獲得更多的追隨者，成就強大的團隊力量。

• 團隊領導力包含四個要素：
  1. 確定目標
• 明確目標的意義

為團隊成員確定明確的目標是團隊領導者的基本功，明確的目標則是團隊成員前進的燈塔。

1. 何謂清晰的目標
2. 如何取得目標共識
   1. 沖突管理
3. 沖突，是團隊管理中最常見的問題
4. 沖突從本質上可以分為兩類：建設性沖突、破壞性沖突。
5. 關鍵員工識別與管理
6. 如何保持團隊的節(jié)奏
   1. 深度溝通
7. 領導力的最重要技能就是溝通
8. 公司內部的溝通有兩種：日常溝通與績效溝通
9. 溝通中正確的表揚與批評
10. 高效績效溝通的7個基本要求
    1. 教練指導
       1. 每個管理者都應該是教練

素質是訓出來的，優(yōu)秀是教出來的。

1. 教練是什么？
2. 教練的職責：行為指導、素質培育、績效溝通
3. 教練術：即Coaching 教練式引導，不是給出問題的答案（Teaching），而是通過傾聽、提問和激勵幫助下屬找到答案。

組織領導力修煉

• 關于組織領導力
  1. 組織領導力的核心是構建強大的組織體系，并帶領組織奔向目標。
  2. 個人領導力發(fā)展是組織領導力發(fā)展的基礎。
• 組織領導力包含四個要素：
  1. 愿景引導
• 《圣經》：沒有愿景，民就放肆
• 西方古訓：領導者，就是販賣希望的商人
• 一切成功的組織都是追求愿景的產物
• 領導者的基本任務1：確保每一位員工都清晰的知道并理解公司的愿景
• 領導者的基本任務2：時刻用樂觀精神將員工吸引到實現(xiàn)愿景的軌道中
  1. 創(chuàng)建文化
• 卓越文化是高效組織的構建基因，要構造高效組織，先建造卓越文化。
• 文化的力量可以使人五體投地！
• 將模糊的價值觀精確化（核心手冊）
• 將精確的價值觀規(guī)范化（行為規(guī)范）
• 將規(guī)范化的價值觀直觀化（形象與物化）
• 如何將文化深入人心？
  1. 構建組織
• 一個強大的組織是卓越領導力的重要體現(xiàn)
  1. 領袖的競爭其實是組織力的競爭，而強大的組織力是戰(zhàn)勝一切對手、實現(xiàn)組織目標的根本手段。
• 領導者的首要任務是組織能力的積聚與釋放
• 判斷組織是否強大的五個基本面
• 構建強大組織的基本要求
  1. 權威授權
• 授權，是組織領導力的基本要求
• 授權的關鍵在于授權策略！

 
 

中華企管培訓網特聘講師
知名管理咨詢專家、國內頂級企業(yè)系統(tǒng)構建專家
橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權威講師
北京大學國際關系學院1995屆法學博士
英國五星級商學院——蘭開斯特大學商學院訪問學者
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學人文學院特聘教授
清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學經濟學院特聘教授
西安交通大學管理學院特聘教授
英國曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員
英國威爾士大學MBA班領導力教授
英國溫布爾大學DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師
1995－1999年擔任大型央企中遠集團人力資源部、企劃部負責人
2004年被中國文化促進會等六家機構聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
2006年網易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”

專注領域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設、領導力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設、人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬制度設計。

授課特點：
結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導課程。
2）精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經驗貫穿始末。
3）超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。