打造高效組織系統(tǒng)

第一部分：關(guān)于組織系統(tǒng)

• 考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力是否卓越的基本標(biāo)準(zhǔn)不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人賺了多少錢(qián)，而是構(gòu)建了一個(gè)什么樣的組織。
• 領(lǐng)袖的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是組織力的競(jìng)爭(zhēng)
• 強(qiáng)大的組織力是戰(zhàn)勝一切對(duì)手、實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)的根本手段
• 人管人，累死人；組織管人，解放人！企業(yè)做大靠組織系統(tǒng)

第二部分：組織系統(tǒng)四大要素

• 組織架構(gòu)：組織運(yùn)行的基石
  1. 進(jìn)行組織架構(gòu)的建設(shè)主要解決兩大組合：
     1. 業(yè)務(wù)單元的組合（體現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)圖）
     2. 人員安排的組合（體現(xiàn)為人員崗位圖，編制）
  2. 組織架構(gòu)主要包括三大關(guān)鍵體系：
     1. 駕馭系統(tǒng)：直線部門(mén)
     2. 控制系統(tǒng)：職能部門(mén)
     3. 支持系統(tǒng)：輔助部門(mén)
  3. 有效設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的三大關(guān)鍵：
     1. 第一大關(guān)鍵：架構(gòu)服務(wù)于目標(biāo)
     2. 第二大關(guān)鍵：架構(gòu)就是權(quán)力與關(guān)系
     3. 第三大關(guān)鍵：從理想到現(xiàn)實(shí)
  4. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的8大原則
  5. 有效設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的七大關(guān)鍵步驟：

明確愿景、選定戰(zhàn)略、選擇型態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)、設(shè)計(jì)崗位、現(xiàn)實(shí)架構(gòu)、過(guò)渡措施

• 責(zé)任體系：組織運(yùn)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
  1. 組織中，責(zé)任體系的五大內(nèi)涵
     1. 第一內(nèi)涵：以職場(chǎng)規(guī)范為基礎(chǔ)的個(gè)人行為責(zé)任
     2. 第二內(nèi)涵：以崗位說(shuō)明書(shū)和部門(mén)職責(zé)為基礎(chǔ)的職能責(zé)任
     3. 第三內(nèi)涵：以流程規(guī)范為基礎(chǔ)的程序責(zé)任
     4. 第四內(nèi)涵：以指揮關(guān)系為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
     5. 第五內(nèi)涵：以公民權(quán)利為基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任
  2. 十大責(zé)任體系文件－責(zé)任承諾體系
• 聘用制度：組織體系的核心樞紐
  1. 第一環(huán)節(jié)：招聘
     1. 如何建立招聘體系？
     2. 招聘中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
  2. 第二環(huán)節(jié)：甄選

優(yōu)秀企業(yè)的管理者甄選體系：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法和綜合評(píng)價(jià)法

1. 第三環(huán)節(jié)：任用
   1. 企業(yè)中8種類(lèi)型的人
   2. 中國(guó)傳統(tǒng)任用哲學(xué)的啟示
2. 第四環(huán)節(jié)：管理
   1. 任用了，需要管理，觀點(diǎn)：治才烹鮮
   2. 企業(yè)管理人才五招：愿景留人、位置留人、關(guān)愛(ài)留人、榮譽(yù)留人、薪水留人
3. 第五環(huán)節(jié)：培訓(xùn)
   1. 系統(tǒng)的培訓(xùn)是確保組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基本動(dòng)力
   2. 企業(yè)：培訓(xùn)就是管理
   3. 協(xié)同是培訓(xùn)出來(lái)的，不是提倡出來(lái)的
   4. 培訓(xùn)分為兩大類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn)、素質(zhì)能力培訓(xùn)
4. 規(guī)范程序：組織運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)
   1. 第一類(lèi)：指揮規(guī)范程序——組織的動(dòng)物神經(jīng)系統(tǒng)，即大腦指揮系統(tǒng)

指揮程序是整個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的第一大脈絡(luò)神經(jīng)，就像大腦對(duì)于全身的指揮

1. 第二類(lèi)：檢查反饋程序——組織的周?chē)窠?jīng)系統(tǒng)，即信息反饋系統(tǒng)

檢查反饋程序是組織信息運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)

1. 第三類(lèi)：橫向聯(lián)絡(luò)程序——組織的植物神經(jīng)系統(tǒng)，即橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
2. 第四類(lèi)：日常行為規(guī)范——組織運(yùn)行的操作說(shuō)明

 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專(zhuān)家
橫跨咨詢(xún)與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢(xún)專(zhuān)家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院1995屆法學(xué)博士
英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院——蘭開(kāi)斯特大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)人文學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘教授
英國(guó)曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員
英國(guó)威爾士大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力教授
英國(guó)溫布爾大學(xué)DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國(guó)肯尼索大學(xué)家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢(xún)師
1995－1999年擔(dān)任大型央企中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部、企劃部負(fù)責(zé)人
2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢(xún)師”
2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國(guó)100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專(zhuān)家”

專(zhuān)注領(lǐng)域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)。

授課特點(diǎn)：
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風(fēng)格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。