打造高效組織系統(tǒng)

第一部分：關于組織系統(tǒng)

• 考驗領導力是否卓越的基本標準不是企業(yè)領導人個人賺了多少錢，而是構(gòu)建了一個什么樣的組織。
• 領袖的競爭其實就是組織力的競爭
• 強大的組織力是戰(zhàn)勝一切對手、實現(xiàn)事業(yè)目標的根本手段
• 人管人，累死人；組織管人，解放人！企業(yè)做大靠組織系統(tǒng)

第二部分：組織系統(tǒng)四大要素

• 組織架構(gòu)：組織運行的基石
  1. 進行組織架構(gòu)的建設主要解決兩大組合：
     1. 業(yè)務單元的組合（體現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)圖）
     2. 人員安排的組合（體現(xiàn)為人員崗位圖，編制）
  2. 組織架構(gòu)主要包括三大關鍵體系：
     1. 駕馭系統(tǒng)：直線部門
     2. 控制系統(tǒng)：職能部門
     3. 支持系統(tǒng)：輔助部門
  3. 有效設計組織架構(gòu)的三大關鍵：
     1. 第一大關鍵：架構(gòu)服務于目標
     2. 第二大關鍵：架構(gòu)就是權(quán)力與關系
     3. 第三大關鍵：從理想到現(xiàn)實
  4. 組織架構(gòu)設計的8大原則
  5. 有效設計組織架構(gòu)的七大關鍵步驟：

明確愿景、選定戰(zhàn)略、選擇型態(tài)、標準架構(gòu)、設計崗位、現(xiàn)實架構(gòu)、過渡措施

• 責任體系：組織運行的關鍵節(jié)點
  1. 組織中，責任體系的五大內(nèi)涵
     1. 第一內(nèi)涵：以職場規(guī)范為基礎的個人行為責任
     2. 第二內(nèi)涵：以崗位說明書和部門職責為基礎的職能責任
     3. 第三內(nèi)涵：以流程規(guī)范為基礎的程序責任
     4. 第四內(nèi)涵：以指揮關系為基礎的領導責任
     5. 第五內(nèi)涵：以公民權(quán)利為基礎的社會責任
  2. 十大責任體系文件－責任承諾體系
• 聘用制度：組織體系的核心樞紐
  1. 第一環(huán)節(jié)：招聘
     1. 如何建立招聘體系？
     2. 招聘中的幾個關鍵問題
  2. 第二環(huán)節(jié)：甄選

優(yōu)秀企業(yè)的管理者甄選體系：業(yè)績評價法和綜合評價法

1. 第三環(huán)節(jié)：任用
   1. 企業(yè)中8種類型的人
   2. 中國傳統(tǒng)任用哲學的啟示
2. 第四環(huán)節(jié)：管理
   1. 任用了，需要管理，觀點：治才烹鮮
   2. 企業(yè)管理人才五招：愿景留人、位置留人、關愛留人、榮譽留人、薪水留人
3. 第五環(huán)節(jié)：培訓
   1. 系統(tǒng)的培訓是確保組織良性運轉(zhuǎn)的基本動力
   2. 企業(yè)：培訓就是管理
   3. 協(xié)同是培訓出來的，不是提倡出來的
   4. 培訓分為兩大類：企業(yè)文化培訓、素質(zhì)能力培訓
4. 規(guī)范程序：組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)
   1. 第一類：指揮規(guī)范程序——組織的動物神經(jīng)系統(tǒng)，即大腦指揮系統(tǒng)

指揮程序是整個組織運轉(zhuǎn)的第一大脈絡神經(jīng)，就像大腦對于全身的指揮

1. 第二類：檢查反饋程序——組織的周圍神經(jīng)系統(tǒng)，即信息反饋系統(tǒng)

檢查反饋程序是組織信息運轉(zhuǎn)的基礎

1. 第三類：橫向聯(lián)絡程序——組織的植物神經(jīng)系統(tǒng)，即橫向聯(lián)絡系統(tǒng)
2. 第四類：日常行為規(guī)范——組織運行的操作說明

 

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
知名管理咨詢專家、國內(nèi)頂級企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家
橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權(quán)威講師
北京大學國際關系學院1995屆法學博士
英國五星級商學院——蘭開斯特大學商學院訪問學者
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學人文學院特聘教授
清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
西安交通大學管理學院特聘教授
英國曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員
英國威爾士大學MBA班領導力教授
英國溫布爾大學DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師
1995－1999年擔任大型央企中遠集團人力資源部、企劃部負責人
2004年被中國文化促進會等六家機構(gòu)聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”

專注領域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設、領導力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設、人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬制度設計。

授課特點：
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導課程。
2）精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
3）超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。