帶好團隊的領導力修煉

帶好團隊的第一項領導力修煉：送給團隊希望的愿景

• 領導者：販賣希望的商人
• 愿景是領導人手中的商品，權力就是他們手中的貨幣
• 愿景就是清醒時候的夢想，是具有召喚力的目標！
• GE韋爾奇的“傳道”、IBM郭士納的“新愿景”、蒙牛牛根生的“牛愿”
• 愿景的特點

帶好團隊的第二項領導力修煉：讓團隊接受你的領導

• 設問：如何讓你的團隊自愿接受你的領導
• 領袖如海，海納百川，化成海水，若水和眾，人才云集，方能成就領導者！
• 老子《道德經》：上善若水。
• 沉靜型領導的三種美德：克制、謙遜、執(zhí)著
• 給予！最強大的影響力來自于給予！
• 領袖思維：關注什么就得到什么

帶好團隊的第三項領導力修煉：做好團隊成員的教練

• 如何當好教練？
• 管理者的職能：管人－理事 到管人－教人－理事
• 教練：行為輔導－素質指導－績效溝通－改進建議
• 寶潔快速成長工程、IBM的長板凳制度、新奧的導師制
• 關鍵1：基礎細節(jié)是否到位
• 關鍵2：督導是否到位

帶好團隊的第四項領導力修煉：內部動態(tài)競爭激發(fā)團隊潛能

• 團隊建設的誤區(qū)：有了黃埔畢業(yè)生，就擁有強大的團隊能力！
• 團隊成員的真和諧與假和諧
• 海爾賽馬機制、寶勝賽豹機制

帶好團隊的第五項領導力修煉：掌握謀劃實施能力

• 計劃階段就是起步階段，是成功的真正關鍵階段。
• 執(zhí)行計劃的要素
• 執(zhí)行計劃的程序
• 目標與計劃分解流程、計劃實施督導體系
• 關鍵要求：抓住優(yōu)先事務
• 領導力差的人總是那些怕別人說什么的人

帶好團隊的第六項領導力修煉：職業(yè)化的責任感

• 責任感是一切領導力技術的前提
• 責任心：管理的DNA
• 什么是責任？什么是責任心或責任感？
• 責任感修煉的三個步驟

中華企管培訓網特聘講師
知名管理咨詢專家、國內頂級企業(yè)系統(tǒng)構建專家
橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領導力聯盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權威講師
北京大學國際關系學院1995屆法學博士
英國五星級商學院——蘭開斯特大學商學院訪問學者
中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學人文學院特聘教授
清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學經濟學院特聘教授
西安交通大學管理學院特聘教授
英國曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員
英國威爾士大學MBA班領導力教授
英國溫布爾大學DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師
1995－1999年擔任大型央企中遠集團人力資源部、企劃部負責人
2004年被中國文化促進會等六家機構聯合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
2006年網易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”

專注領域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設、領導力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設、人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬制度設計。

授課特點：
結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導課程。
2）精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經驗貫穿始末。
3）超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。