向毛澤東學(xué)管理之領(lǐng)導(dǎo)功夫在詩外

今天我們企業(yè)管理者的聲音：
1.   組織沒有給我人事權(quán)、財務(wù)權(quán)沒有，所以導(dǎo)致我的員工不聽話，員工狀態(tài)不足，士氣不強(qiáng)，業(yè)績上不去；
2.   市場很難開展，競爭對手的強(qiáng)大、我們公司的產(chǎn)品局限性，我們的體制、機(jī)制嚴(yán)重影響了我們的團(tuán)隊(duì)工作士氣；
3.   現(xiàn)在的人缺少信仰，他們的父母都沒法弄，我一個管理者怎么提升他們的執(zhí)行力；
4.   人總流動，人力資源部也沒有給我們招聘上來人，招來的工作上還不靈，這活真的越來越?jīng)]法弄了；
5.   沒法弄，干一天算一天，以后再說吧------
以上剪輯了部分國內(nèi)管理者的聲音，從聲音中我們可以看到經(jīng)營者困的惑的同時，也發(fā)現(xiàn)今天我們的管理者只會要資源沒有更好的學(xué)會如何配置眼前的可利用資源，本課程案例完全結(jié)合偉人毛澤東同志生平的真實(shí)案例，來看領(lǐng)袖的風(fēng)采之奪取全國的勝利的，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)典案例、企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營問題，來進(jìn)行展開分享、深入分析、案例模擬訓(xùn)練。訓(xùn)練的主題結(jié)合今天的企業(yè)管理者在工作中的現(xiàn)狀，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)方法訓(xùn)練。

課程特色：經(jīng)典毛澤東同志的視頻案例
課程對象： 中高管理者

課程特色：大量案例分析、模擬+管理工具體方法論
第一節(jié)、管理功夫在詩外治內(nèi)圣外王之道
1.   修身、官人、安民的帶下屬關(guān)鍵藝術(shù)；
2.   知人、任人、信人的領(lǐng)導(dǎo)方略；
第二節(jié)、管理功夫在詩外之管理者實(shí)踐與思考
1.   管理者靠權(quán)利帶兵的后果
2.   管理者靠能力帶兵的癥結(jié)
3.   管理者靠魅力帶兵的藝術(shù)
4.   主席的管理思路分析與分享；
第三節(jié)、領(lǐng)袖（毛主席）的風(fēng)采之領(lǐng)導(dǎo)修行功夫在詩外；
1.   領(lǐng)袖的親和力
2.   領(lǐng)袖的尊重
3.   領(lǐng)袖的言行一致
4.   領(lǐng)袖的影響力
5.   領(lǐng)袖的親民
6.   領(lǐng)袖的強(qiáng)大心態(tài)
7.   領(lǐng)袖的個性
8.   領(lǐng)袖的風(fēng)范
9.   領(lǐng)袖的恩、威、信領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
10.領(lǐng)袖的批評方法之道

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士（MBA） 北京大學(xué)管理博士、自1993年大學(xué)畢業(yè)后，先后工作于國內(nèi)外知名企業(yè)：吉列（中國）企業(yè)集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） 香港恒豐（中國）集團(tuán)（中國香港、臺灣知名企業(yè)）、國家廣電集團(tuán)（中央級國有企業(yè)）公司。多年先后從事過的工作崗位：董事長秘書、董事長助理、副總經(jīng)理、咨詢師、講師。受聘于北京大學(xué)從事講課研究工作，同時成為北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)特約講師。

　　多年致力于研究企業(yè)管理者“管理技巧、管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”課題，課程中相關(guān)管理技巧、方法、管理思想與我國企業(yè)的國情、實(shí)際結(jié)合，課程中注重理論與實(shí)際案例來結(jié)合，輔導(dǎo)管理者從先賢古哲、我黨的領(lǐng)袖、優(yōu)秀企業(yè)管理者那里汲取營養(yǎng)，來提升管理者的帶兵能力、“為將之道”、“內(nèi)圣外王”之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，使管理者發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)識自我領(lǐng)導(dǎo)價值并做到發(fā)揮崗位價值來推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的和諧發(fā)展之路。課程中，大量引用領(lǐng)袖澤東同志生前的真實(shí)案例、《毛澤東選集（四卷）》、《毛澤東詩詞》、《大學(xué)》、《論語》、《孟子》、《尚書》、《韓非子》、《墨子》、《資治通鑒》、《二十四史》、《三國演義》、《水滸傳》等經(jīng)典著作中提煉管理者的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、帶兵技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，結(jié)合今天銀行實(shí)踐案例、管理工具與管理者分享，贏取領(lǐng)導(dǎo)者高度信賴與認(rèn)同。

課程特點(diǎn)：
1.中國傳統(tǒng)文化管理哲學(xué)與思想、領(lǐng)袖的藝術(shù)與智慧----管理之道
2.現(xiàn)代銀行企業(yè)高效管理之績效方法——團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵技術(shù)；
3.教練技術(shù)工具——管理者的實(shí)用操作工具；
4.經(jīng)典、絕密影音資料案例分析與全方位的案例點(diǎn)評與詮釋—視覺力量沖擊，加強(qiáng)學(xué)員記憶；
5.課程寓教于樂而不乏味——學(xué)員愛聽、愛用之行為轉(zhuǎn)變；
6.大量訓(xùn)練與案例模擬結(jié)合—根據(jù)企業(yè)的要求調(diào)整訓(xùn)練與講課的時間權(quán)重；