九型人格
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九型人格:識人用人與性格分析
九型人格:識人用人與性格分析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、提升識人能力:超級洞察力與火眼金睛,5分鐘看透人;
2、提升溝通能力:了解對方,理解包容,明了需要,切中要害;
3、提升用人能力:揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,知人善用,人盡其才;
4、提升團隊整合能力:優(yōu)勢互補,差異整合,各得其所,完美團隊;
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、九型人格概述
1、九型人格的起源與應(yīng)用領(lǐng)域
2、九型人格介紹
3、九型人格的外在行為模式
4、九型人格的內(nèi)在心理動機
5、九型人格三大中心
6、九型人格變動規(guī)律
二、九型人格的型號特征與辯析
1、核心三角3,6,9號的性格特征
(1)3號:實干者(追求成就,注重形象,競爭行動,害怕挫敗)
(2)6號: 懷疑論者(小心謹慎, 忠誠可靠,猶豫不決,自我犧牲)
(3)9號:調(diào)停者(息事寧人,照顧各方,充滿矛盾,親切和平)
(4)案例、研討與學(xué)員性格辯析
2、副三角1,4,7號的性格特征
(1)1號:完美主義者(正確標準,堅定信念,猶豫不決,在意錯誤)
(2)4號:浪漫主義者(獨特?zé)o二,藝術(shù)氣質(zhì),幻想激情,敏感傷懷)
(3)7號:享樂主義者(快樂樂觀,保留選擇,活躍興奮,合理逃脫)
(4)案例、研討與學(xué)員性格辯析
2、副三角2,5,8號的性格特征
(1)2號:給予者(樂于助人,角色切換,控制他人,引人注意)
(2)5號:觀察者(觀察研究,思考分析, 適當(dāng)距離,自我城堡)
(3)8號:保護者(支配保護,積極好斗,主動負責(zé),喜歡挑戰(zhàn))
(4)案例、研討與學(xué)員性格辯析
三、應(yīng)用九型人格工具,達到:自我提升、快速識人、良好溝通、卓越用人
1、自我提升
(1)了解自己的性格優(yōu)勢與性格局限,發(fā)揮優(yōu)勢,突破短板
(2)深刻認識自己,真正接納自我,有效管理壓力
(3)有效管理自己的情緒
(4)清晰自己的成長與發(fā)展方向,找到動力源泉
2、快速識人
(1)掌握關(guān)鍵的九型人格識人法:問卷判別法(問卷樣例)、行為判別法(關(guān)鍵行為)、特質(zhì)判別法(特質(zhì)清單)、提問判別法(核心問題)、氣場判別法(身體語言)
(2)應(yīng)用九型人格促進HR招聘面試方法與注意事項
(3)應(yīng)用九型人格促進HR選拔干部的方法與注意事項
(4)結(jié)合能力、經(jīng)驗、成長背景,以九型人格確定人才的合適崗位
3、良好溝通
(1)準確洞察他人的深層動機與需求
(2)明了他人的溝通風(fēng)格與特點,更理解與包容
(3)根據(jù)需求與風(fēng)格,以恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞接行c他人溝通并建立關(guān)系
4、卓越用人
(1)應(yīng)用九型人格用好人才——各型號的優(yōu)勢如何才能更好發(fā)揮
(2)應(yīng)用九型人格培養(yǎng)人才——各型號的人才成長與培養(yǎng)之道
(3)應(yīng)用九型人格促進團隊整合與沖突化解——各型號的團隊整合與沖突化解法
(4)應(yīng)用九型人格管理職業(yè)發(fā)展——各型號的職業(yè)優(yōu)勢與職業(yè)領(lǐng)域分布
(5)應(yīng)用九型人格促進與上司配合——各型號與上司間的配合要點
四、九型人格的應(yīng)用總結(jié)
1.九型人格在識用人上的應(yīng)用注意事項
2、九型人格的層級與進化關(guān)系
3、九型人格后續(xù)成長進步指南
1、九型人格的起源與應(yīng)用領(lǐng)域
2、九型人格介紹
3、九型人格的外在行為模式
4、九型人格的內(nèi)在心理動機
5、九型人格三大中心
6、九型人格變動規(guī)律
二、九型人格的型號特征與辯析
1、核心三角3,6,9號的性格特征
(1)3號:實干者(追求成就,注重形象,競爭行動,害怕挫敗)
(2)6號: 懷疑論者(小心謹慎, 忠誠可靠,猶豫不決,自我犧牲)
(3)9號:調(diào)停者(息事寧人,照顧各方,充滿矛盾,親切和平)
(4)案例、研討與學(xué)員性格辯析
2、副三角1,4,7號的性格特征
(1)1號:完美主義者(正確標準,堅定信念,猶豫不決,在意錯誤)
(2)4號:浪漫主義者(獨特?zé)o二,藝術(shù)氣質(zhì),幻想激情,敏感傷懷)
(3)7號:享樂主義者(快樂樂觀,保留選擇,活躍興奮,合理逃脫)
(4)案例、研討與學(xué)員性格辯析
2、副三角2,5,8號的性格特征
(1)2號:給予者(樂于助人,角色切換,控制他人,引人注意)
(2)5號:觀察者(觀察研究,思考分析, 適當(dāng)距離,自我城堡)
(3)8號:保護者(支配保護,積極好斗,主動負責(zé),喜歡挑戰(zhàn))
(4)案例、研討與學(xué)員性格辯析
三、應(yīng)用九型人格工具,達到:自我提升、快速識人、良好溝通、卓越用人
1、自我提升
(1)了解自己的性格優(yōu)勢與性格局限,發(fā)揮優(yōu)勢,突破短板
(2)深刻認識自己,真正接納自我,有效管理壓力
(3)有效管理自己的情緒
(4)清晰自己的成長與發(fā)展方向,找到動力源泉
2、快速識人
(1)掌握關(guān)鍵的九型人格識人法:問卷判別法(問卷樣例)、行為判別法(關(guān)鍵行為)、特質(zhì)判別法(特質(zhì)清單)、提問判別法(核心問題)、氣場判別法(身體語言)
(2)應(yīng)用九型人格促進HR招聘面試方法與注意事項
(3)應(yīng)用九型人格促進HR選拔干部的方法與注意事項
(4)結(jié)合能力、經(jīng)驗、成長背景,以九型人格確定人才的合適崗位
3、良好溝通
(1)準確洞察他人的深層動機與需求
(2)明了他人的溝通風(fēng)格與特點,更理解與包容
(3)根據(jù)需求與風(fēng)格,以恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞接行c他人溝通并建立關(guān)系
4、卓越用人
(1)應(yīng)用九型人格用好人才——各型號的優(yōu)勢如何才能更好發(fā)揮
(2)應(yīng)用九型人格培養(yǎng)人才——各型號的人才成長與培養(yǎng)之道
(3)應(yīng)用九型人格促進團隊整合與沖突化解——各型號的團隊整合與沖突化解法
(4)應(yīng)用九型人格管理職業(yè)發(fā)展——各型號的職業(yè)優(yōu)勢與職業(yè)領(lǐng)域分布
(5)應(yīng)用九型人格促進與上司配合——各型號與上司間的配合要點
四、九型人格的應(yīng)用總結(jié)
1.九型人格在識用人上的應(yīng)用注意事項
2、九型人格的層級與進化關(guān)系
3、九型人格后續(xù)成長進步指南
講師 楊發(fā)明 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深培訓(xùn)師
領(lǐng)導(dǎo)力專家
ICF高管教練
IAF引導(dǎo)者認證
浙江大學(xué)管理學(xué)博士
中國注冊會計師
NLP高級執(zhí)行師認證
德國系統(tǒng)排列導(dǎo)師認證
加拿大HAVEN學(xué)院專業(yè)
《驅(qū)動力》課程認證講師
原華為公司高級管理培訓(xùn)師
原華為公司人力資源高級專家
原華為研發(fā)流程管理專家
原華為公司IPD變革核心委員
國家自然科學(xué)基金資助首席顧問
復(fù)旦、浙大、交大等總裁班特聘講師
2007年中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家(商戰(zhàn)名家與中國經(jīng)營報評選)
優(yōu)勢:華為管理背景、管理與心理雙棲、實戰(zhàn)干貨、
控場力與互動性強、500人大課與體驗式訓(xùn)練都很擅長
業(yè)界知名資深培訓(xùn)師 跨學(xué)科跨領(lǐng)域的集成者
培訓(xùn)特點:
深厚的管理學(xué)與心理學(xué)功底,實戰(zhàn)的前沿的管理經(jīng)驗,精辟而犀利的語言,豐富多樣的互動方式,精彩的案例分析與演練,深入而針對性的點評與輔導(dǎo),后續(xù)學(xué)習(xí)社區(qū)指導(dǎo)
簡歷與專業(yè)資格
曾任華為技術(shù)有限公司(通信行業(yè))高級人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)營負責(zé)人,IPD變革委員會委員,華為講師俱樂部第一任會長,華為大學(xué)講師訓(xùn)練首席講師,華為公司高級管理培訓(xùn)師,華為公司人力資源資深專家
浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理)
中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家(2007年《中國經(jīng)營報》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財經(jīng)評選)
中國注冊會計師證書, 曾獲國家自然科學(xué)基金資助的首席顧問
在國內(nèi)外核心刊物如《科研管理》《中國軟科學(xué)》等上公開發(fā)表論文40余篇
長期學(xué)習(xí)加拿大HAVEN(海文)心理學(xué)院專業(yè),ICF之TNM國際企業(yè)教練專業(yè),獲NLP高級執(zhí)行師,系統(tǒng)排列導(dǎo)師認證, 九型人格等心理學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)
北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、益策、名仕、影響力、時代光華等多家大學(xué)與知名機構(gòu)特聘講師,累積培訓(xùn)1000多場,深受企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人歡迎。
資深培訓(xùn)師
領(lǐng)導(dǎo)力專家
ICF高管教練
IAF引導(dǎo)者認證
浙江大學(xué)管理學(xué)博士
中國注冊會計師
NLP高級執(zhí)行師認證
德國系統(tǒng)排列導(dǎo)師認證
加拿大HAVEN學(xué)院專業(yè)
《驅(qū)動力》課程認證講師
原華為公司高級管理培訓(xùn)師
原華為公司人力資源高級專家
原華為研發(fā)流程管理專家
原華為公司IPD變革核心委員
國家自然科學(xué)基金資助首席顧問
復(fù)旦、浙大、交大等總裁班特聘講師
2007年中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家(商戰(zhàn)名家與中國經(jīng)營報評選)
優(yōu)勢:華為管理背景、管理與心理雙棲、實戰(zhàn)干貨、
控場力與互動性強、500人大課與體驗式訓(xùn)練都很擅長
業(yè)界知名資深培訓(xùn)師 跨學(xué)科跨領(lǐng)域的集成者
培訓(xùn)特點:
深厚的管理學(xué)與心理學(xué)功底,實戰(zhàn)的前沿的管理經(jīng)驗,精辟而犀利的語言,豐富多樣的互動方式,精彩的案例分析與演練,深入而針對性的點評與輔導(dǎo),后續(xù)學(xué)習(xí)社區(qū)指導(dǎo)
簡歷與專業(yè)資格
曾任華為技術(shù)有限公司(通信行業(yè))高級人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)營負責(zé)人,IPD變革委員會委員,華為講師俱樂部第一任會長,華為大學(xué)講師訓(xùn)練首席講師,華為公司高級管理培訓(xùn)師,華為公司人力資源資深專家
浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理)
中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家(2007年《中國經(jīng)營報》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財經(jīng)評選)
中國注冊會計師證書, 曾獲國家自然科學(xué)基金資助的首席顧問
在國內(nèi)外核心刊物如《科研管理》《中國軟科學(xué)》等上公開發(fā)表論文40余篇
長期學(xué)習(xí)加拿大HAVEN(海文)心理學(xué)院專業(yè),ICF之TNM國際企業(yè)教練專業(yè),獲NLP高級執(zhí)行師,系統(tǒng)排列導(dǎo)師認證, 九型人格等心理學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)
北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、益策、名仕、影響力、時代光華等多家大學(xué)與知名機構(gòu)特聘講師,累積培訓(xùn)1000多場,深受企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人歡迎。
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