九型人格：識(shí)人用人與性格分析

一、九型人格概述
1、九型人格的起源與應(yīng)用領(lǐng)域
2、九型人格介紹
3、九型人格的外在行為模式
4、九型人格的內(nèi)在心理動(dòng)機(jī)
5、九型人格三大中心
6、九型人格變動(dòng)規(guī)律
 
二、九型人格的型號(hào)特征與辯析
1、核心三角3,6,9號(hào)的性格特征
（1）3號(hào)：實(shí)干者(追求成就，注重形象，競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，害怕挫敗)
（2）6號(hào): 懷疑論者(小心謹(jǐn)慎, 忠誠可靠，猶豫不決，自我犧牲)
（3）9號(hào)：調(diào)停者（息事寧人，照顧各方，充滿矛盾，親切和平）
（4）案例、研討與學(xué)員性格辯析
 
2、副三角1,4,7號(hào)的性格特征
（1）1號(hào)：完美主義者（正確標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定信念，猶豫不決，在意錯(cuò)誤）
（2）4號(hào)：浪漫主義者（獨(dú)特?zé)o二，藝術(shù)氣質(zhì)，幻想激情，敏感傷懷）
（3）7號(hào)：享樂主義者（快樂樂觀，保留選擇，活躍興奮，合理逃脫）
（4）案例、研討與學(xué)員性格辯析
 
2、副三角2,5,8號(hào)的性格特征
（1）2號(hào)：給予者（樂于助人，角色切換，控制他人，引人注意）
（2）5號(hào)：觀察者（觀察研究，思考分析, 適當(dāng)距離，自我城堡）
（3）8號(hào)：保護(hù)者（支配保護(hù)，積極好斗，主動(dòng)負(fù)責(zé)，喜歡挑戰(zhàn)）
（4）案例、研討與學(xué)員性格辯析

三、應(yīng)用九型人格工具，達(dá)到：自我提升、快速識(shí)人、良好溝通、卓越用人
1、自我提升
（1）了解自己的性格優(yōu)勢(shì)與性格局限，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突破短板
（2）深刻認(rèn)識(shí)自己，真正接納自我，有效管理壓力
（3）有效管理自己的情緒
（4）清晰自己的成長(zhǎng)與發(fā)展方向，找到動(dòng)力源泉
 
2、快速識(shí)人
（1）掌握關(guān)鍵的九型人格識(shí)人法：?jiǎn)柧砼袆e法（問卷樣例）、行為判別法（關(guān)鍵行為）、特質(zhì)判別法（特質(zhì)清單）、提問判別法（核心問題）、氣場(chǎng)判別法（身體語言）
（2）應(yīng)用九型人格促進(jìn)HR招聘面試方法與注意事項(xiàng)
（3）應(yīng)用九型人格促進(jìn)HR選拔干部的方法與注意事項(xiàng)
（4）結(jié)合能力、經(jīng)驗(yàn)、成長(zhǎng)背景，以九型人格確定人才的合適崗位
 
3、良好溝通
（1）準(zhǔn)確洞察他人的深層動(dòng)機(jī)與需求
（2）明了他人的溝通風(fēng)格與特點(diǎn)，更理解與包容
（3）根據(jù)需求與風(fēng)格，以恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞接行c他人溝通并建立關(guān)系
 
4、卓越用人
（1）應(yīng)用九型人格用好人才——各型號(hào)的優(yōu)勢(shì)如何才能更好發(fā)揮
（2）應(yīng)用九型人格培養(yǎng)人才——各型號(hào)的人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)之道
（3）應(yīng)用九型人格促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整合與沖突化解——各型號(hào)的團(tuán)隊(duì)整合與沖突化解法
（4）應(yīng)用九型人格管理職業(yè)發(fā)展——各型號(hào)的職業(yè)優(yōu)勢(shì)與職業(yè)領(lǐng)域分布
（5）應(yīng)用九型人格促進(jìn)與上司配合——各型號(hào)與上司間的配合要點(diǎn)
 
四、九型人格的應(yīng)用總結(jié)
1．九型人格在識(shí)用人上的應(yīng)用注意事項(xiàng)
2、九型人格的層級(jí)與進(jìn)化關(guān)系
3、九型人格后續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步指南

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深培訓(xùn)師
領(lǐng)導(dǎo)力專家
ICF高管教練
IAF引導(dǎo)者認(rèn)證
浙江大學(xué)管理學(xué)博士
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
NLP高級(jí)執(zhí)行師認(rèn)證
德國系統(tǒng)排列導(dǎo)師認(rèn)證
加拿大HAVEN學(xué)院專業(yè)
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原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師
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國家自然科學(xué)基金資助首席顧問
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2007年中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家（商戰(zhàn)名家與中國經(jīng)營報(bào)評(píng)選）
 
優(yōu)勢(shì)：華為管理背景、管理與心理雙棲、實(shí)戰(zhàn)干貨、
控場(chǎng)力與互動(dòng)性強(qiáng)、500人大課與體驗(yàn)式訓(xùn)練都很擅長(zhǎng)
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曾任華為技術(shù)有限公司(通信行業(yè))高級(jí)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)營負(fù)責(zé)人，IPD變革委員會(huì)委員，華為講師俱樂部第一任會(huì)長(zhǎng)，華為大學(xué)講師訓(xùn)練首席講師，華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,華為公司人力資源資深專家
浙江大學(xué)管理學(xué)博士（研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理）
中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家（2007年《中國經(jīng)營報(bào)》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)評(píng)選）
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書, 曾獲國家自然科學(xué)基金資助的首席顧問
在國內(nèi)外核心刊物如《科研管理》《中國軟科學(xué)》等上公開發(fā)表論文40余篇
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