千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀

引導(dǎo)：
1.為什么要學(xué)習(xí)美的？
中央電視臺新聞連播倡導(dǎo)的供給側(cè)改革標(biāo)桿企業(yè)
廣東省和佛山市政府倡導(dǎo)學(xué)習(xí)
美的從5000元創(chuàng)業(yè)到1400多億元的銷售額，一定有她的神韻
視頻分享：中央電視臺《新聞聯(lián)播》中關(guān)于美的供給側(cè)改革片段
2.學(xué)習(xí)美的哪些方面？
變革文化，精品文化，整合文化，搞定文化
案例：一夜之間，讓產(chǎn)品事業(yè)部總裁和7個部門總監(jiān)同時下崗，一鍋端，你感到驚奇嗎？
案例：美的是如何快速整合無錫小天鵝的
 
第一單元：美的為什么頻繁進(jìn)行變革
1.時代環(huán)境在改變
案例：家電產(chǎn)品迭代需要多長時間？
案例：同行競爭，外資競爭的形勢巨變
案例：互聯(lián)網(wǎng)運營環(huán)境改變
2.戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境，需要改變
3.組織適應(yīng)戰(zhàn)略，需要承接
案例：美的2008年和2011年的戰(zhàn)略研討分析，2016-2020年最新戰(zhàn)略解讀
 
第二單元：美的主要對哪些方面進(jìn)行變革管理
1.治理結(jié)構(gòu)變革
1)創(chuàng)始人何老板的“十六字經(jīng)營管理“內(nèi)涵解讀
2)事業(yè)部結(jié)構(gòu)的精髓
3)財務(wù)審計的監(jiān)控職能
4)結(jié)果文化與搞定文化的推崇
案例：美的一個業(yè)務(wù)員的權(quán)限有多大？可能說出來會嚇到你
案例：美的事業(yè)部到底有哪些權(quán)利？管委會屬于什么層次？
案例：美的財務(wù)部絕對不是你想象記賬付款的那種職能
案例：你公司還在打卡算考勤嗎？美的告訴你答案，讓你驚訝！

2.經(jīng)營模式變革
企業(yè)六個階段的經(jīng)營模式，分別采取不同的變革
案例：階段一：無管理階段的變革
案例：階段二：基礎(chǔ)管理階段的變革
案例：階段三：戰(zhàn)略管理階段的變革
案例：階段四：職業(yè)化管理階段的變革
案例：階段五：文化管理階段的變革
案例：階段六：創(chuàng)新管理階段的變革
核心內(nèi)涵：不同時期，唱不同的歌
案例：96年美的實行事業(yè)部經(jīng)營，空調(diào)從排名第10名直接上升到前2名
案例：美的ERP系統(tǒng)流程管理，PDM研發(fā)管理，SCM供應(yīng)鏈管理

3.精品戰(zhàn)略：做好產(chǎn)品
案例：美的小家電有一個精品事業(yè)部，如何快速突圍盈利的

4.人才戰(zhàn)略變革
用全世界的人，成為國際化公司
案例：美的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的”派系”：三星系，東芝系，GE系，國內(nèi)其他兼并品牌如小天鵝系，榮事達(dá)系，華凌系……但最終都是整合為“美的系”

5.價值共享戰(zhàn)略：
股權(quán)激勵與分紅，季度獎，月度獎，超額獎，項目獎等等
案例：2015年—2016年，美的股權(quán)激勵
案例：美的普通生產(chǎn)工人的薪資分析
案例：美的人均產(chǎn)值分析，高薪要求高產(chǎn)出

6.供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略：
案例：領(lǐng)先家電行業(yè)的T+3模式導(dǎo)入，交貨周期從35天下降為12天
案例：美的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從70天下降為38天的奧秘
 
第三單元：美的變革管理的工具有哪些
1.五大驅(qū)動因素
1)發(fā)動機
2)方向盤
3)驅(qū)動輪
4)燃燒油
5)GPS導(dǎo)航
案例：某985高校畢業(yè)生在美的發(fā)展之路，29歲當(dāng)事業(yè)部總裁

2.六大核心IT系統(tǒng)（PDM，CRM,SCM,MBS,HRPM,ERP）
案例：美的成功，IT功勞巨大
3.七大成本管控絕招，永遠(yuǎn)比對手低
1)核價模型建立
2)目標(biāo)成本管控
3)套期保值操作
4)匯率鎖定
5)銀行場外衍生品等
案例：美的核價模型介紹
案例：套期保值，期貨運作方案介紹
案例：花旗銀行，德意志銀行的場外衍生品交易介紹
案例：美的年度指標(biāo)分析，月度指標(biāo)分析
案例：雙贏的供應(yīng)商成本管理戰(zhàn)略，領(lǐng)先同行壓榨型供應(yīng)商管理模式

4.八大潛規(guī)則文化，讓美的人自動自發(fā)拼命工作
案例：年終獎該怎么花？美的告訴你答案
 
第四單元：學(xué)習(xí)美的管理，有哪些借鑒意義
總結(jié)當(dāng)天課程內(nèi)容，互動談?wù)勅绾螌W(xué)習(xí)美的管理，如何借鑒，如何根據(jù)自身企業(yè)的特點，進(jìn)行有效變革。

廣東省順德政府特聘專家團講師
20年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
6年行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（美的）實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：
美的集團空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理
美的集團供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
櫻花衛(wèi)廚（臺灣上市公司）車間主任/采購課長
東莞市大忠電子公司制造副總經(jīng)理
佛山順德順達(dá)電腦廠(臺灣上市公司)歷任組長、課長
 
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗。擅長運用IE七大手法，對生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善，精通大宗材料套期保值操作手法。曾經(jīng)任職美的集團空調(diào)事業(yè)部、臺灣櫻花集團，任職期間，通過推行精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈優(yōu)化項目。取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率(人均產(chǎn)出)提高30%以上、材料損耗下降30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低20%以上；在美的集團，了解到1200億年產(chǎn)值企業(yè)的管理，使用事業(yè)部制度，分權(quán)授權(quán)管理制度，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。同時，也了解到企業(yè)如何進(jìn)行監(jiān)督稽核，讓企業(yè)風(fēng)險降低。成為美的公司期貨操盤手，操作期貨資金約5億元，成功鎖定主要原材料價格，為公司節(jié)約采購資金2億多元。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲美的集團空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理/供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
通過導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元?？偨Y(jié)成本降價的10大招：成本核算法、比較法、招標(biāo)法、充分競爭法、談判法、戰(zhàn)略供方降價法、期貨操作法、點價法，發(fā)表在美的集團內(nèi)刊上，具有很強的實戰(zhàn)指導(dǎo)性，并負(fù)責(zé)班組長、品質(zhì)、管理知識、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。多次被公司派到合肥美的洗衣機工廠生產(chǎn)基地、無錫小天鵝洗衣機生產(chǎn)基地工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的引入，合同簽訂，供貨比例執(zhí)行。對美的集團整個工廠供應(yīng)商管理與采購流程十分熟悉。
▲櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司)車間主任/采購課長
了解到家電廠的生產(chǎn)流程，采用溫情關(guān)懷管理方法。由于工人來源比較復(fù)雜，年齡在30歲~50歲之間，管理較難。后期通過采購工作熟悉整個采購流程，供應(yīng)商交貨及時率做到了95%以上，降價5%。
▲東莞市大忠電子有限公司  制造副總經(jīng)理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈采購、品質(zhì)等部門。通過實施一件流作業(yè)，成功將變壓器的生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的功能式布局轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚵鞒滩季?；人員數(shù)由3000人減少為2000人，產(chǎn)能提升50%以上；引進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；通過招標(biāo)，采購成本下降20%；引入戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系，達(dá)到供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)。
▲佛山順德順達(dá)電腦廠(臺灣上市公司)    歷任組長、課長
主要從事生產(chǎn)管理工作，了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學(xué)會了嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理。
 
 
授課風(fēng)格：
1.豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強的實用性。
2.邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
3.創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。
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