經(jīng)濟(jì)法
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最新薩班氏法案
最新薩班氏法案內(nèi)訓(xùn)基本信息:
【為何學(xué)習(xí)】
薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制，并把對財務(wù)報告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容，不僅要求管理層報告公司對財務(wù)報告的內(nèi)部控制，而且要求外部審計師證實管理層報告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲，導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過高，致使部分海外公司退市或在其他國家
對于那些沒有在美國上市的國內(nèi)上的市公司，國企，民營企業(yè)來說， 這個法案對我我們改進(jìn)工作， 提高我們的企業(yè)運(yùn)作的管理水平也十分重要的參考意義， 其中的許多工作方法與思維方式更是各類企業(yè)高級財務(wù)人員參考的必要工作！
【課程亮點】
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
標(biāo)桿國際最佳實踐和公司案例
學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的風(fēng)險分析圣經(jīng)
如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
全面掌握公司風(fēng)險評估的內(nèi)容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系
如何有效地保證財務(wù)報表的質(zhì)量
判斷重大缺陷、實質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)
掌握最新的SOX和PCAOB審計標(biāo)準(zhǔn)
如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計體系
組建強(qiáng)健的程序風(fēng)險管理隊伍
與C/J/K-SOX的實施提前接軌
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：薩班斯－奧克斯利法案
2．SOX 402條款
3．PCAOB的基本作用
4．從資產(chǎn)負(fù)責(zé)表中確定關(guān)鍵點
5、在損益表中確定關(guān)鍵控制點
5．如何確定關(guān)鍵控制點的十二步曲
6、影響了財務(wù)報表的質(zhì)量五個重要的要素
6．重大缺陷與實質(zhì)缺陷的判斷
二、SOX 實施的策略
1．專業(yè)團(tuán)隊建立
2．推銷風(fēng)險團(tuán)隊的方法
3．管理層的得力支持
4．管理層的分工與責(zé)任
三、中美企業(yè)實施的經(jīng)典案例
1． 美國技術(shù)公司案例
2．中國網(wǎng)通
3．中國石油
4．中小公司的案例
四、SOX 在中國與美國面臨的最新挑戰(zhàn)
1．對有關(guān)條理與詞匯的解釋
2． 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3．問題還再不斷出現(xiàn)
- 薩班斯－奧克斯利法案產(chǎn)生的背景
- 對內(nèi)部控制框架COSO與企業(yè)風(fēng)險管理的ERM的關(guān)系
- 在法案中，企業(yè)管理層的責(zé)任
- 在法案中高級白領(lǐng)的責(zé)任
- 財務(wù)人員的責(zé)任
- 最新的發(fā)布有那些內(nèi)容
- 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容
2．SOX 402條款
3．PCAOB的基本作用
4．從資產(chǎn)負(fù)責(zé)表中確定關(guān)鍵點
5、在損益表中確定關(guān)鍵控制點
5．如何確定關(guān)鍵控制點的十二步曲
6、影響了財務(wù)報表的質(zhì)量五個重要的要素
6．重大缺陷與實質(zhì)缺陷的判斷
二、SOX 實施的策略
1．專業(yè)團(tuán)隊建立
2．推銷風(fēng)險團(tuán)隊的方法
3．管理層的得力支持
4．管理層的分工與責(zé)任
三、中美企業(yè)實施的經(jīng)典案例
1． 美國技術(shù)公司案例
2．中國網(wǎng)通
3．中國石油
4．中小公司的案例
四、SOX 在中國與美國面臨的最新挑戰(zhàn)
1．對有關(guān)條理與詞匯的解釋
2． 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3．問題還再不斷出現(xiàn)
講師 王金升 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導(dǎo)會計財務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。
學(xué)員對王老師的普遍評價是：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓(xùn)師、財務(wù)管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)險控制實施與評估；
教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。
培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師、上海財務(wù)學(xué)會常任理事、王老師授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實用價值。
授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
學(xué)員對王老師的普遍評價是：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓(xùn)師、財務(wù)管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)險控制實施與評估；
教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。
培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師、上海財務(wù)學(xué)會常任理事、王老師授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實用價值。
授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
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