培訓(xùn)搜索引擎

心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用

內(nèi)訓(xùn)講師:彭旭 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
彭旭
彭旭
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)彭旭 給彭旭留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、從發(fā)展心理學(xué)的角度,分析影響員工行為及人格模式的成因及招聘時(shí)的識(shí)別方法;
2、掌握心理學(xué)常用的性格測(cè)評(píng)工具及團(tuán)隊(duì)搭配測(cè)評(píng)工具,幫助管理者認(rèn)清自身的工作風(fēng)格以及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)搭配;
3、了解人本主義心理學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用,以及華人企業(yè)的用人格局;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:企業(yè)人力資源各模塊人員、企業(yè)管理者、心理學(xué)愛(ài)好者;

課程內(nèi)容:
第一模塊 認(rèn)識(shí)心理學(xué)                                                
1、心理學(xué)成為顯學(xué)的標(biāo)志性事件;
2、心理學(xué)發(fā)展的三個(gè)階段;
3、心理學(xué)與管理學(xué)
 人類認(rèn)識(shí)自我的局限性
 自我中心的判斷傾向
 經(jīng)驗(yàn)&直覺(jué)的認(rèn)知方式
 有限的理性
 心理學(xué)能帶給我們什么

第二模塊 心理學(xué)與選人                                              
1、分享:古代六韜觀人術(shù)
2、案例:選人的決策
3、選人的四個(gè)階段(能力、行為、性格、風(fēng)格)
4、能力匹配之任職資格詳解
5、行為匹配面試技巧
 【案例】老王的招聘決策
 STAR面試技巧深度剖析
 員工常見(jiàn)的行為之心理學(xué)分析
6、個(gè)體行為模式形成的根源
 弗洛依德人格發(fā)展階段論
 【案例】80&90案例以及一個(gè)婚姻
 咨詢的案例
 晚期因素(條件發(fā)射理論及工作經(jīng)歷對(duì)人的影響)
7、人格匹配
 選人常用的三類測(cè)評(píng)工具
 測(cè)評(píng)工具的發(fā)展以及對(duì)比分析
 性格測(cè)評(píng)工具DISC體驗(yàn)及分享
8、風(fēng)格搭配
 管理風(fēng)格測(cè)評(píng)體驗(yàn)及應(yīng)用分析
 【案例】業(yè)務(wù)精英小王的困境
 團(tuán)隊(duì)角色分析
 西游記團(tuán)隊(duì)角色案例分析

第三模塊 心理學(xué)與用人                                              
1、 人性研究
 人性成長(zhǎng)中的關(guān)鍵因素-接納
 如何做到不評(píng)判;
 安全與溫暖—人性的基本需求;
 情緒與表達(dá)—人性滋養(yǎng)的動(dòng)力;
 問(wèn)題總是用來(lái)解決的—領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū);
2、安全與溫暖
 視頻案例:打貓的研究生;
 心理學(xué)實(shí)驗(yàn):霍桑實(shí)驗(yàn);
 管理實(shí)踐分享:如何滿足員工的情感需求;
 幸福心理學(xué)研究:幸福的五大要素
   3、態(tài)度與態(tài)度改變
 態(tài)度形成的三個(gè)因素:認(rèn)知、情感與行為
 管理案例:某企業(yè)文化宣傳資料的誤區(qū);
 認(rèn)知平衡與認(rèn)知失調(diào)理論;
 認(rèn)識(shí)失調(diào)理論的管理應(yīng)用-員工招聘與績(jī)效面談;

第四模塊 心理學(xué)與留人
1、 培訓(xùn)中的心理學(xué)
 學(xué)習(xí)理論
 培訓(xùn)需求分析中的心理學(xué)
 培訓(xùn)組織中的心理學(xué);
 培訓(xùn)評(píng)估中的心理學(xué);
2、激勵(lì)心理學(xué)
 心理學(xué)實(shí)驗(yàn):動(dòng)機(jī)與激勵(lì);
 激勵(lì)種類
 高手的激勵(lì)
 基層員工的激勵(lì)
 “老油條“型員工的激勵(lì)

第五模塊 執(zhí)行力心理學(xué)
 心理學(xué)實(shí)驗(yàn):米爾格拉姆點(diǎn)擊實(shí)驗(yàn)
 提升管理者權(quán)威的方法
 心理學(xué)實(shí)驗(yàn):模擬監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)
 提高角色認(rèn)知的方法;
 心理學(xué)故事:被強(qiáng)奸的少女
 避免執(zhí)行力灰色地帶的方法;

講師 彭旭 介紹

彭旭,深圳企業(yè)培訓(xùn)講師

彭旭講師簡(jiǎn)介
    法學(xué)學(xué)士 北大心理學(xué)碩士;
    PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
    深圳市心理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng);
    深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng);
    中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;
    清華大學(xué)心理學(xué)發(fā)展研究中心深圳辦公室副主任;
    深圳某有限公司總經(jīng)理;
    曾任中興通訊任職資格項(xiàng)目經(jīng)理,方案規(guī)劃總監(jiān);


彭旭任職經(jīng)歷
    彭老師曾供職于中國(guó)最大的通訊上市公司—中興通訊,擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理,任職資格項(xiàng)目經(jīng)理,EAP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師等職務(wù),主要業(yè)績(jī)有:
    1、牽頭中興通訊任職資格項(xiàng)目:負(fù)責(zé)研發(fā)開發(fā)方法與標(biāo)準(zhǔn)流程,創(chuàng)立了“五天六步開發(fā)法”,并在全公司得到推廣;牽頭實(shí)施任職資格標(biāo)準(zhǔn)在員工培訓(xùn),招聘,績(jī)效考核方面的應(yīng)用;對(duì)任職資格有深入研究與應(yīng)用;
    2、負(fù)責(zé)中興通訊EAP(員工心理援助計(jì)劃)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)EAP項(xiàng)目的策劃,員工咨詢與講座的安排與實(shí)施;
    3、兼職中興通訊內(nèi)訓(xùn)講師:主要講授《溝通心理學(xué)》、《情緒壓力管理》、《基于任職資格的人力資源管理》等課程;
    2010年,彭老師與朋友創(chuàng)立深圳某有限公司,致力于心理學(xué)的傳播與教育,在深圳開展心理學(xué)應(yīng)用教育,職業(yè)教育,企業(yè)教育,并擔(dān)任公司首席講師,主要講授《管理心理學(xué)》、《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》等課程。


彭旭課程特點(diǎn)
    1、系統(tǒng)、專業(yè)、幽默,融科學(xué)性與實(shí)用性于一體;
    2、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),心理咨詢經(jīng)驗(yàn),直指問(wèn)題核心與背后的事實(shí),讓聽(tīng)著有振聾發(fā)聵的感受;
    3、善用視聽(tīng)材料和心理學(xué)實(shí)驗(yàn),潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲;
    4、善于調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾參與,互動(dòng)性強(qiáng);

上一篇:溝通心理學(xué)
下一篇:幸福心理學(xué)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)