管理心理學(xué)
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溝通心理學(xué)
掌握在中國文化下的溝通學(xué)問;
學(xué)習(xí)溝通中的心理現(xiàn)象和反應(yīng)模式;
掌握聽、看、問、說的心理學(xué)技巧;
溝通的案例分享;
課程內(nèi)容:
第一模塊 溝通與文化
一、 諸子說溝通
【案例】解讀韓非子《說難》
二、中國文化背景下的溝通
情感交換與利益交換
集體主義與個人主義
中庸之道與中國式溝通
三、管理與溝通
權(quán)變理論與溝通
第二模塊 溝通中的心理現(xiàn)象
一、角色心理:對方站在上面角色說話
1) 換位思考如何表達;
【案例一】 如何跟有抱怨的業(yè)務(wù)員溝通
【案例二】 如何讓對方站在你的角色上說話;
二、情緒控制:情緒比內(nèi)容更重要
1) 情緒是如何產(chǎn)生的
2) 情緒如何影響到我們的溝通
3) 如何跟有情緒的人溝通
【技巧】 郵件溝通容易產(chǎn)生情緒;
【案例】 研發(fā)與測試的溝通;
研討: 如何處理離職員工的情緒?
三、社會認知:確保別人理解了你的意思
1) 溝通中的認知規(guī)律
【案例】點菜的故事與齊王畫馬的故事;
研討: 這個測試故障為什么處理不了?
四、溝通中人性規(guī)律
1) 溝通中的我:本我、自我、超我
2) 如何快速識別對方的“本我”
第三模塊 完美溝通心法篇
一、聽:同理心的傾聽;
1) 同理心傾聽的三個原則;
2) 心理咨詢師的傾聽
二、看:如何看肢體語言;
1) 如何看肢體語言?
2) NLP與肢體語言識別
三、問:問題提問的種類;
1) 提問的重要性
2) 提問的種類
開放式問題
封閉式問題
假設(shè)性問題
探究性問題
反射性問題
【案例】提問方式設(shè)計
【案例】如何主持產(chǎn)、研、銷協(xié)調(diào)會;
四、說:說事實還是說觀點;
1) 說事實的3個要素
2) 說觀點的4個核心
【視頻】范跑跑的故事
第四模塊 完美溝通技巧篇
一、對上溝通篇:
1) 上司的心理需求分析;
2) 對上溝通技巧;
二、對下溝通篇;
1) 下級的心理需求分析?
2) 對下溝通技巧;
三、同級溝通篇:
1) 同級的心理需求分析;
2) 同級溝通的技巧;
四、 人際溝通的小技巧;
1) 贊美的具體運用
2) 人際溝通的終極技巧:滿足對方的本我
彭旭,深圳企業(yè)培訓(xùn)講師
彭旭講師簡介
法學(xué)學(xué)士 北大心理學(xué)碩士;
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
深圳市心理咨詢行業(yè)協(xié)會副秘書長;
深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會副秘書長;
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;
清華大學(xué)心理學(xué)發(fā)展研究中心深圳辦公室副主任;
深圳某有限公司總經(jīng)理;
曾任中興通訊任職資格項目經(jīng)理,方案規(guī)劃總監(jiān);
彭旭任職經(jīng)歷
彭老師曾供職于中國最大的通訊上市公司—中興通訊,擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理,任職資格項目經(jīng)理,EAP實施項目經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師等職務(wù),主要業(yè)績有:
1、牽頭中興通訊任職資格項目:負責(zé)研發(fā)開發(fā)方法與標(biāo)準(zhǔn)流程,創(chuàng)立了“五天六步開發(fā)法”,并在全公司得到推廣;牽頭實施任職資格標(biāo)準(zhǔn)在員工培訓(xùn),招聘,績效考核方面的應(yīng)用;對任職資格有深入研究與應(yīng)用;
2、負責(zé)中興通訊EAP(員工心理援助計劃)項目,負責(zé)EAP項目的策劃,員工咨詢與講座的安排與實施;
3、兼職中興通訊內(nèi)訓(xùn)講師:主要講授《溝通心理學(xué)》、《情緒壓力管理》、《基于任職資格的人力資源管理》等課程;
2010年,彭老師與朋友創(chuàng)立深圳某有限公司,致力于心理學(xué)的傳播與教育,在深圳開展心理學(xué)應(yīng)用教育,職業(yè)教育,企業(yè)教育,并擔(dān)任公司首席講師,主要講授《管理心理學(xué)》、《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》等課程。
彭旭課程特點
1、系統(tǒng)、專業(yè)、幽默,融科學(xué)性與實用性于一體;
2、豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,心理咨詢經(jīng)驗,直指問題核心與背后的事實,讓聽著有振聾發(fā)聵的感受;
3、善用視聽材料和心理學(xué)實驗,潤物細無聲;
4、善于調(diào)動聽眾參與,互動性強;
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