項目經(jīng)理綜合能力提升

模塊一   角色定位
第一章　 角色定位內(nèi)涵
第1節(jié)   角色定位概念
第2節(jié)   角色定位誤區(qū)
第3節(jié)   項目經(jīng)理心態(tài)管理
案例分析

第二章   項目經(jīng)理管理藝術(shù)
第1節(jié)   “領(lǐng)導(dǎo)”的涵義
第2節(jié)   如何提高執(zhí)行力
第3節(jié)   下達指令的技巧
第4節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
案例分析
提問互動

第三章   項目經(jīng)理管理能力提升與修煉
第1節(jié)   項目經(jīng)理應(yīng)具備的4個能力
第2節(jié)   項目經(jīng)理的5個個性特征
第3節(jié)   優(yōu)秀項目經(jīng)理的9項修煉
案例分析

模塊二   團隊管理
第一章   團隊構(gòu)成要素
第1節(jié)   團隊涵義
第2節(jié)   團隊觀念
第3節(jié)   團隊精神
案例分析

第二章   團隊管理能力提升
第1節(jié)   了解團隊成員
第2節(jié)   擅于激發(fā)團隊成員
第3節(jié)   提升團隊溝通力
案例分析
游戲競賽

第三章   團隊協(xié)作水平提升訓(xùn)練
第1節(jié)   團隊協(xié)作水平5個評價指標(biāo)
第2節(jié)   團隊協(xié)作水平測試
第3節(jié)   加強團隊配合
課堂演練

第四章   團隊信任和合作
第1節(jié)   信任是團隊運行的重要因素
第2節(jié)   合作先要提升團隊執(zhí)行力
第3節(jié)   組織行為推進的積極作用
第4節(jié)   經(jīng)典的團隊合作故事
案例分析

第五章   目標(biāo)任務(wù)管理
第1節(jié)   任務(wù)管理的級別劃分
第2節(jié)   目標(biāo)任務(wù)管理方法應(yīng)用
第3節(jié)   理性的管理方法
分組討論

模塊三   人力資源管理
第一章   凝聚力
第1節(jié)   凝聚力的涵義
第2節(jié)   組織凝聚力強大的直觀表現(xiàn)
第3節(jié)   如何激發(fā)組織成員的凝聚力
案例分析

第二章   項目經(jīng)理人力資源管理的5個方面
第1節(jié)   組織成員的使命感
第2節(jié)   結(jié)果導(dǎo)向的績效考核
第3節(jié)   穩(wěn)定和諧的組織氛圍
第4節(jié)   同甘共苦的員工心態(tài)
第5節(jié)   任務(wù)必達的執(zhí)行能力
案例分析
課堂演練

第三章   員工凝聚力的5個標(biāo)準(zhǔn)
第1節(jié)   公平的薪酬待遇
第2節(jié)   客觀實際的激勵措施
第3節(jié)   平等的溝通氛圍
第4節(jié)   彼此尊重
第5節(jié)   結(jié)果導(dǎo)向的過程支持
案例分析

第四章   如何提升組織的凝聚力
第1節(jié)   管理者心態(tài)
第2節(jié)   員工心態(tài)
第3節(jié)   管理者和員工的價值鏈接
案例分析
課程回顧和總結(jié)

  房地產(chǎn)高級策劃師
  房地產(chǎn)工程綜合管理專家
  國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人
  國家一級注冊建筑師
  資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人
  物業(yè)管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
  長期擔(dān)任諸多大型房地產(chǎn)企業(yè)的營銷咨詢顧問
  曾擔(dān)任房企銷售經(jīng)理、營運總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級管理職務(wù)；
 
【工作經(jīng)歷】
    18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，長期從事房地產(chǎn)項目運營和營銷管理工作；具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃和團隊管理等方面工作經(jīng)驗；主持并積累了為數(shù)眾多的中高端住宅項目、旅游度假地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項目的操盤活動及項目運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。
先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、大連萬達地產(chǎn)、河北天山集團、河北國際投資集團和石家莊順澤地產(chǎn)，河北順凱達房地產(chǎn)全程策劃有限公司，出任銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)過程中，擅于依據(jù)崗位變化和職位提升，不間斷的學(xué)習(xí)和充實自我，先后學(xué)習(xí)和進修市場營銷、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、注冊建筑師、策劃師、拍賣師和培訓(xùn)師等方面知識。

一、房地產(chǎn)課程：
1、樓市政策解讀，行業(yè)趨勢研判；
2、房地產(chǎn)項目開發(fā)運營，投資管理，規(guī)劃設(shè)計，營銷策劃，營銷渠道整合設(shè)計，產(chǎn)品研發(fā)與客戶價值鏈接；
3、房地產(chǎn)商業(yè)模式設(shè)計、運營與管理，商業(yè)地產(chǎn)運營模式與創(chuàng)新，度假與養(yǎng)老地產(chǎn)運營管理，房地產(chǎn)電商模式設(shè)計與運營服務(wù)；
4、房地產(chǎn)營銷團隊組建、管理與激勵，置業(yè)顧問職業(yè)心態(tài)調(diào)適，銷售技巧提升培訓(xùn)，客戶溝通與成交技巧訓(xùn)練，團隊營銷力；
5、房企轉(zhuǎn)型升級，市場競爭力提升，物業(yè)管理服務(wù)、經(jīng)營與創(chuàng)新。

二、雙創(chuàng)課程：
    領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，青年創(chuàng)新思維與模式設(shè)計，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新與運營，產(chǎn)品創(chuàng)新與運營管理，企業(yè)創(chuàng)新失利案例分享與研討。

【授課特點】
1、實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富。
2、語言生動、激情、幽默，有感染力。
3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收。
4、互動性強，強調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
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