項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升

模塊一   角色定位
第一章　 角色定位內(nèi)涵
第1節(jié)   角色定位概念
第2節(jié)   角色定位誤區(qū)
第3節(jié)   項(xiàng)目經(jīng)理心態(tài)管理
案例分析

第二章   項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)
第1節(jié)   “領(lǐng)導(dǎo)”的涵義
第2節(jié)   如何提高執(zhí)行力
第3節(jié)   下達(dá)指令的技巧
第4節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
案例分析
提問(wèn)互動(dòng)

第三章   項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升與修煉
第1節(jié)   項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的4個(gè)能力
第2節(jié)   項(xiàng)目經(jīng)理的5個(gè)個(gè)性特征
第3節(jié)   優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的9項(xiàng)修煉
案例分析

模塊二   團(tuán)隊(duì)管理
第一章   團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)涵義
第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)觀念
第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)精神
案例分析

第二章   團(tuán)隊(duì)管理能力提升
第1節(jié)   了解團(tuán)隊(duì)成員
第2節(jié)   擅于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員
第3節(jié)   提升團(tuán)隊(duì)溝通力
案例分析
游戲競(jìng)賽

第三章   團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平提升訓(xùn)練
第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平5個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平測(cè)試
第3節(jié)   加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合
課堂演練

第四章   團(tuán)隊(duì)信任和合作
第1節(jié)   信任是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的重要因素
第2節(jié)   合作先要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第3節(jié)   組織行為推進(jìn)的積極作用
第4節(jié)   經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)合作故事
案例分析

第五章   目標(biāo)任務(wù)管理
第1節(jié)   任務(wù)管理的級(jí)別劃分
第2節(jié)   目標(biāo)任務(wù)管理方法應(yīng)用
第3節(jié)   理性的管理方法
分組討論

模塊三   人力資源管理
第一章   凝聚力
第1節(jié)   凝聚力的涵義
第2節(jié)   組織凝聚力強(qiáng)大的直觀表現(xiàn)
第3節(jié)   如何激發(fā)組織成員的凝聚力
案例分析

第二章   項(xiàng)目經(jīng)理人力資源管理的5個(gè)方面
第1節(jié)   組織成員的使命感
第2節(jié)   結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效考核
第3節(jié)   穩(wěn)定和諧的組織氛圍
第4節(jié)   同甘共苦的員工心態(tài)
第5節(jié)   任務(wù)必達(dá)的執(zhí)行能力
案例分析
課堂演練

第三章   員工凝聚力的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第1節(jié)   公平的薪酬待遇
第2節(jié)   客觀實(shí)際的激勵(lì)措施
第3節(jié)   平等的溝通氛圍
第4節(jié)   彼此尊重
第5節(jié)   結(jié)果導(dǎo)向的過(guò)程支持
案例分析

第四章   如何提升組織的凝聚力
第1節(jié)   管理者心態(tài)
第2節(jié)   員工心態(tài)
第3節(jié)   管理者和員工的價(jià)值鏈接
案例分析
課程回顧和總結(jié)

  房地產(chǎn)高級(jí)策劃師
  房地產(chǎn)工程綜合管理專(zhuān)家
  國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人
  國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師
  資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人
  物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
  長(zhǎng)期擔(dān)任諸多大型房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)咨詢顧問(wèn)
  曾擔(dān)任房企銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)；
 
【工作經(jīng)歷】
    18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)管理工作；具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃和團(tuán)隊(duì)管理等方面工作經(jīng)驗(yàn)；主持并積累了為數(shù)眾多的中高端住宅項(xiàng)目、旅游度假地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤(pán)活動(dòng)及項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、大連萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國(guó)際投資集團(tuán)和石家莊順澤地產(chǎn)，河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司，出任銷(xiāo)售部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)過(guò)程中，擅于依據(jù)崗位變化和職位提升，不間斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自我，先后學(xué)習(xí)和進(jìn)修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、注冊(cè)建筑師、策劃師、拍賣(mài)師和培訓(xùn)師等方面知識(shí)。

一、房地產(chǎn)課程：
1、樓市政策解讀，行業(yè)趨勢(shì)研判；
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，投資管理，規(guī)劃設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道整合設(shè)計(jì)，產(chǎn)品研發(fā)與客戶價(jià)值鏈接；
3、房地產(chǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與管理，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與創(chuàng)新，度假與養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，房地產(chǎn)電商模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)；
4、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建、管理與激勵(lì)，置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)心態(tài)調(diào)適，銷(xiāo)售技巧提升培訓(xùn)，客戶溝通與成交技巧訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)力；
5、房企轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，物業(yè)管理服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新。

二、雙創(chuàng)課程：
    領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，青年創(chuàng)新思維與模式設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)創(chuàng)新失利案例分享與研討。

【授課特點(diǎn)】
1、實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富。
2、語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力。
3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收。
4、互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過(guò)程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
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