中層經(jīng)理的五項修煉

第一項：診斷下屬的發(fā)展層次
1.    領(lǐng)導(dǎo)者，你的績效從哪來？
2.    領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程
3.    管理Vs領(lǐng)導(dǎo)
4.    讓管理者走開！
5.    權(quán)力的關(guān)鍵：依賴
6.    權(quán)力的基礎(chǔ)
7.    影響領(lǐng)導(dǎo)績效的環(huán)境因素
8.    下屬能完成任務(wù)嗎？
9.    人才識別的兩個尺度

第二項：彈性運用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
1.    指揮性行為
2.    支持性行為
3.    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—命令型
4.    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—教練型
5.    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—支持型
6.    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—授權(quán)式
7.    權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
8.    彈性運用

第三項：如何培育下屬
1.    教練：“眼球?qū)ρ矍?rdquo;的管理
2.    透過教練改變行為
3.    是什么阻礙了教練的旅程？
4.    四種培訓(xùn)殺手
5.    教練有助于……
6.    學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造
7.    訓(xùn)練方法
8.    教練的核心技能和特征
9.    訓(xùn)練四步驟
10.   傳統(tǒng)經(jīng)理人Vs 教練式經(jīng)理
11.   關(guān)注工作動力

第四項：激勵下屬的方法
1.    激勵問題上的主要錯誤
2.    影響動力，加減法并用
3.    工作中最重要的因素—工作動機
4.    赫茨伯格的雙因素理論
5.    士兵為何視死如歸？
6.    激勵方法:競賽
7.    增強歸屬感
8.    職業(yè)發(fā)展
9.    職權(quán)激勵
10.   股權(quán)激勵
11.   金錢激勵
12.   激勵方法：福利
13.   福利激勵方法的特點
14.   激勵方法：特殊成就獎
15.   團(tuán)隊激勵：員工歡樂夜
16.   日常激勵
17.   BEST策略
18.   激勵的四原則

第五項：授權(quán)的步驟
1.    授權(quán)是什么？
2.    反對授權(quán)，理由種種
3.    授權(quán)的心理誤區(qū)
4.    授權(quán)的益處
5.    授權(quán)范圍
6.    授權(quán)四步驟
7.    不能授權(quán)的工作
8.    目標(biāo)控制
9.    授權(quán)原則
10.   授權(quán)：不該做什么？
11.   防止逆向授權(quán)
12.   學(xué)會放風(fēng)箏！

中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家，中國管理研究院研究員，中國管理研究院領(lǐng)導(dǎo)力研究所副所長，被譽為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA講師，同濟大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)理人客座講師，《首富法則》作者。
曾擔(dān)任國有醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)營銷經(jīng)理，國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理，知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經(jīng)理技能訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、人際溝通等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程設(shè)計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風(fēng)格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學(xué)員好評。曾多次被權(quán)威媒體和機構(gòu)評選為“中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師”?，F(xiàn)任伊清科技、新保復(fù)合等多家企業(yè)管理顧問。