中層經(jīng)理的五項修煉

第一項：診斷下屬的發(fā)展層次
1.    領導者，你的績效從哪來？
2.    領導是一個影響的過程
3.    管理Vs領導
4.    讓管理者走開！
5.    權力的關鍵：依賴
6.    權力的基礎
7.    影響領導績效的環(huán)境因素
8.    下屬能完成任務嗎？
9.    人才識別的兩個尺度

第二項：彈性運用四種不同的領導方法
1.    指揮性行為
2.    支持性行為
3.    領導風格—命令型
4.    領導風格—教練型
5.    領導風格—支持型
6.    領導風格—授權式
7.    權變領導的陷阱
8.    彈性運用

第三項：如何培育下屬
1.    教練：“眼球對眼球”的管理
2.    透過教練改變行為
3.    是什么阻礙了教練的旅程？
4.    四種培訓殺手
5.    教練有助于……
6.    學習環(huán)境的塑造
7.    訓練方法
8.    教練的核心技能和特征
9.    訓練四步驟
10.   傳統(tǒng)經(jīng)理人Vs 教練式經(jīng)理
11.   關注工作動力

第四項：激勵下屬的方法
1.    激勵問題上的主要錯誤
2.    影響動力，加減法并用
3.    工作中最重要的因素—工作動機
4.    赫茨伯格的雙因素理論
5.    士兵為何視死如歸？
6.    激勵方法:競賽
7.    增強歸屬感
8.    職業(yè)發(fā)展
9.    職權激勵
10.   股權激勵
11.   金錢激勵
12.   激勵方法：福利
13.   福利激勵方法的特點
14.   激勵方法：特殊成就獎
15.   團隊激勵：員工歡樂夜
16.   日常激勵
17.   BEST策略
18.   激勵的四原則

第五項：授權的步驟
1.    授權是什么？
2.    反對授權，理由種種
3.    授權的心理誤區(qū)
4.    授權的益處
5.    授權范圍
6.    授權四步驟
7.    不能授權的工作
8.    目標控制
9.    授權原則
10.   授權：不該做什么？
11.   防止逆向授權
12.   學會放風箏！

中層經(jīng)理技能訓練專家，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家，中國管理研究院研究員，中國管理研究院領導力研究所副所長，被譽為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學院客座教授，上海交大管理學院培訓中心客座教授，復旦大學管理學院MBA講師，同濟大學中德學院經(jīng)理人客座講師，《首富法則》作者。
曾擔任國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經(jīng)理，國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理，知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓練專家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經(jīng)理技能訓練、團隊建設、人際溝通等領域。培訓課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學員好評。曾多次被權威媒體和機構評選為“中國企業(yè)教育百強培訓師”。現(xiàn)任伊清科技、新保復合等多家企業(yè)管理顧問。