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產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉

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產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張永杰
張永杰
(擅長:項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案
2、掌握研發(fā)的價值鏈,研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建
4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程
5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔(dān)的職責(zé)
6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法
7、掌握產(chǎn)品團隊的管理方法
8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑
9、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理

內(nèi)容:
一、 產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉:產(chǎn)品管理的全局
1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系
2. 對產(chǎn)品管理體系的八大建議
3. 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
4. 做好三大分離:
1). 產(chǎn)品線與資源線
2). 商業(yè)決策和技術(shù)評審
3). 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)
5. 案例研討
6. 市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在?如何定位?
7. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
8. 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介

二、 產(chǎn)品經(jīng)理的第二項修煉:產(chǎn)品需求管理
1. 打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度
2. 客戶描述整理和分析
1). 真正理解客戶的意圖
 案例:聽筒10米長的電話機
2). 客戶描述和需求陳述
3). 客戶描述à 需求陳述五原則
3. 需求群的劃分
1). 業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹($APPEALS)
 每個要素詳細定義
 每個要素的子要素分解
2). 如何保證需求的一致性
 需求沖突矩陣分析法
4. 如何區(qū)分需求優(yōu)先等級(權(quán)重確定)
5. 關(guān)注內(nèi)部需求
1). DFX(DFT、DFM、DFA、DFS等)
2). RAS(可靠性、可用性、可維護性)

三、 產(chǎn)品經(jīng)理的第三項修煉:新產(chǎn)品的市場管理
1. 研討:新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題
2. 正確理解市場環(huán)境
1). 環(huán)境分析:PEST
2). 市場分析:4P、4C
3). SWOT/Q分析
4). 邁克爾•波特競爭五力模型
3. 如何進行市場細分
1). 大眾市場-小眾市場的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細作
2). 做全國人民都喜愛的手機?不可能!
3). 我們公司市場細分的維度是?
4). 市場地圖講解,明確商業(yè)模式:項目型、產(chǎn)品型、運營型
5). 細分市場七步成詩
 審視細分市場的框架
 誰購買
 購買什么
 誰購買什么:FAB分析
 為什么購買
 明確關(guān)鍵的客戶群
 驗證細分市場的可行性:獨特性、重要性、持久性……
 講解:細分市場簡介模板
4. 產(chǎn)品組合分析
1). 波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度
2). FAN
3). 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
4). 安索夫矩陣
5). 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
 路標(biāo)規(guī)劃是時間驅(qū)動,還是事件驅(qū)動?
 高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團隊
 涉及到的角色和部門有哪些?
 產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出
6). 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》
7). 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評審要素表》
8). 研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
5. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計劃
1).  產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃誰制定
2).  業(yè)務(wù)計劃中包括:
 產(chǎn)品系列概述描述
 市場分析與市場推廣策略
 客戶服務(wù)策略
 生產(chǎn)制造策略
 采購策略
 風(fēng)險分析
 財務(wù)分析等

四、 產(chǎn)品經(jīng)理的第四項修煉:新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1. 市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式
           *  演示:《項目任務(wù)書》
2. 業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次
3. 咨詢項目演示:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點
4. 監(jiān)控項目的方法:四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等

五、 產(chǎn)品經(jīng)理的第五項修煉:新產(chǎn)品的發(fā)布管理(組合拳)
1. 新產(chǎn)品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)
2. 演示:結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享發(fā)布的組合拳管理:制定發(fā)布策略(計劃)、進行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布(擬制發(fā)布信/發(fā)布公告)、編寫發(fā)布總結(jié)
3. 新產(chǎn)品發(fā)布的“1•5•1”策略
4. 演練:產(chǎn)品銷售的一紙禪
5. 產(chǎn)品發(fā)布效果評估
6. 演示:某咨詢項目的內(nèi)銷及外銷產(chǎn)品發(fā)布流程


講師 張永杰 介紹

張永杰,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

教育背景及曾任職務(wù):
教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
曾任職務(wù):項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。

主要著作:
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅(qū)動(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》

工作經(jīng)驗:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

研發(fā)管理咨詢:主要參與及負責(zé)的項目如下:
中國電子科技集團公司(廣州,軍品)研發(fā)管理體系咨詢:參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計,已結(jié)項。
廣州某股份(VTRON,經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市)的研發(fā)管理咨詢:參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等,已結(jié)項。
深圳某通信有限公司(網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng))研發(fā)管理體系咨詢項目(研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系),任項目組成員,已結(jié)項。
深圳某研發(fā)管理咨詢(RFID):主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等,任項目經(jīng)理,已結(jié)項。
TCL集團家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部(DVD產(chǎn)品)研發(fā)管理咨詢:主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研,參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊,主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項目歷經(jīng)2年多時間,已于2009年5月份結(jié)項。
廈門某信息技術(shù)股份有限公司(通信設(shè)備)研發(fā)管理咨詢:作為項目經(jīng)理主導(dǎo)該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊,該項目已于2009年3月份結(jié)項。
上海某股份有限公司(鋼材)研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目:作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行,該項目已于2009年4月份結(jié)項。
北京某科技有限公司(為3G手機提供芯片)研發(fā)管理咨詢項目:作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊,該項目已于2009年7月份結(jié)項。
上海某電子股份有限公司(電力電子設(shè)備)研發(fā)管理體系咨詢項目:作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊,該項目已于2009年7月份結(jié)項。等等

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