大客戶銷售
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政府與集團項目型公關策略和銷售技巧
政府與集團項目型公關策略和銷售技巧內訓基本信息:
內訓課程大綱
第一單元、項目型銷售概述
1. 項目型銷售的五大特征
2. 項目銷售和產品銷售的四大區(qū)別
3. 項目銷售和大客戶銷售的五大區(qū)別
4. 項目型銷售顧問具備的4個條件
視頻觀摩:海軍陸戰(zhàn)隊的“獨門秘籍”——團隊合作
第二單元、如何判斷大客戶的真實意圖?
1. 項目初期—— 4個問題判斷你要不要介入這個項目?
真實案例:早來的壞消息就是好消息
2. 項目中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去?
真實案例:客戶依賴感越強,希望就越大
3. 項目后期—— 4個問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變?
真實案例:連備選的資格其實都沒有
第三單元、如何建立你的內線?
視頻觀摩:白老板酒桌上套信息
1. 客戶關系5個生命周期
2. 進入客戶的三個突破點
3. 線人——從認識到發(fā)展
案例分享:胖嫂的故事
①信息調查的重要性
②發(fā)展初級線人要點
③發(fā)展二級線人要點
④發(fā)展教練/向導要點
4. 發(fā)展線人注意事項:常見的6個問題
思考:如何避免被教練/向導誤導利用?
第四單元、項目型銷售:找對人——燒香不能拜錯佛
視頻觀摩:觀察與判斷
1. 分析客戶采購流程
① 大客戶內部采購7個流程
② 銷售人員對應的工作流程與目的
2. 分析客戶組織架構
案例分享:Dell鍵盤銷售員失敗在哪里?
3. 明確各個部門的職能
① 客戶內部五個職能角色的關系分析
② 銷售人員需注意的幾點
4.主動出擊,獲取有效信息
案例分享:突破“信息孤島”
5. 找到關鍵決策人,一錘定音
① 客戶決策鏈五者的需求分析
② 客戶決策鏈五者有效應對之策
案例分享:誰是老大?
小組討論:張大嘴如何搞定120萬的訂單?
工具表格:《客戶內部采購流程表》
工具表格:《客戶內部與采購有關人的角色與態(tài)度》
第五單元、項目型銷售:說對話——發(fā)展客戶關系
1. 客戶關系發(fā)展的四種類型
2. 銷售人員說話“六忌”
3. 識別四類客戶特點與關注點:老虎型/貓頭鷹型/考拉型/孔雀型
4. 如何迎合四類客戶喜好?
思考:在實際銷售中,這四種動物分別代表哪些客戶?
第六單元、項目型銷售:做對事——客戶需求調查
1. 獲取客戶信任的4種手段
2. 銷售會談的2/8法則(傾聽與提問)
視頻觀摩與討論:失敗的銷售會談
3. 善于牽著客戶的鼻子走
視頻觀摩與討論:被動和主動的銷售會談
4. SPIN——贏取大訂單的利器(挖掘客戶需求)
視頻觀摩與討論:隱含需求向明確需求轉變
銷售游戲:猜名人
工具表格:結合公司產品進行SPIN問題詢問重組練習
工具表格:《初期調研報告》
情景演練:結合公司產品進行SPIN提問+BAF銷售情景演練
第七單元、項目型銷售流程管控與預測
1. 采購與銷售的六個流程
2. 項目型銷售關鍵節(jié)點管理
3. 項目階段性輔助工具
① 銷售漏斗管理的四大原則
② 個人計劃和報表
4. C139營銷模型:大項目管控與預測
培訓落地:《項目型銷售流程推進與管理》23份實用表格
訓后開卷筆試
1. 項目型銷售的五大特征
2. 項目銷售和產品銷售的四大區(qū)別
3. 項目銷售和大客戶銷售的五大區(qū)別
4. 項目型銷售顧問具備的4個條件
視頻觀摩:海軍陸戰(zhàn)隊的“獨門秘籍”——團隊合作
第二單元、如何判斷大客戶的真實意圖?
1. 項目初期—— 4個問題判斷你要不要介入這個項目?
真實案例:早來的壞消息就是好消息
2. 項目中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去?
真實案例:客戶依賴感越強,希望就越大
3. 項目后期—— 4個問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變?
真實案例:連備選的資格其實都沒有
第三單元、如何建立你的內線?
視頻觀摩:白老板酒桌上套信息
1. 客戶關系5個生命周期
2. 進入客戶的三個突破點
3. 線人——從認識到發(fā)展
案例分享:胖嫂的故事
①信息調查的重要性
②發(fā)展初級線人要點
③發(fā)展二級線人要點
④發(fā)展教練/向導要點
4. 發(fā)展線人注意事項:常見的6個問題
思考:如何避免被教練/向導誤導利用?
第四單元、項目型銷售:找對人——燒香不能拜錯佛
視頻觀摩:觀察與判斷
1. 分析客戶采購流程
① 大客戶內部采購7個流程
② 銷售人員對應的工作流程與目的
2. 分析客戶組織架構
案例分享:Dell鍵盤銷售員失敗在哪里?
3. 明確各個部門的職能
① 客戶內部五個職能角色的關系分析
② 銷售人員需注意的幾點
4.主動出擊,獲取有效信息
案例分享:突破“信息孤島”
5. 找到關鍵決策人,一錘定音
① 客戶決策鏈五者的需求分析
② 客戶決策鏈五者有效應對之策
案例分享:誰是老大?
小組討論:張大嘴如何搞定120萬的訂單?
工具表格:《客戶內部采購流程表》
工具表格:《客戶內部與采購有關人的角色與態(tài)度》
第五單元、項目型銷售:說對話——發(fā)展客戶關系
1. 客戶關系發(fā)展的四種類型
2. 銷售人員說話“六忌”
3. 識別四類客戶特點與關注點:老虎型/貓頭鷹型/考拉型/孔雀型
4. 如何迎合四類客戶喜好?
思考:在實際銷售中,這四種動物分別代表哪些客戶?
第六單元、項目型銷售:做對事——客戶需求調查
1. 獲取客戶信任的4種手段
2. 銷售會談的2/8法則(傾聽與提問)
視頻觀摩與討論:失敗的銷售會談
3. 善于牽著客戶的鼻子走
視頻觀摩與討論:被動和主動的銷售會談
4. SPIN——贏取大訂單的利器(挖掘客戶需求)
視頻觀摩與討論:隱含需求向明確需求轉變
銷售游戲:猜名人
工具表格:結合公司產品進行SPIN問題詢問重組練習
工具表格:《初期調研報告》
情景演練:結合公司產品進行SPIN提問+BAF銷售情景演練
第七單元、項目型銷售流程管控與預測
1. 采購與銷售的六個流程
2. 項目型銷售關鍵節(jié)點管理
3. 項目階段性輔助工具
① 銷售漏斗管理的四大原則
② 個人計劃和報表
4. C139營銷模型:大項目管控與預測
培訓落地:《項目型銷售流程推進與管理》23份實用表格
訓后開卷筆試
講師 諸強華 介紹
美國AACTP認證講師
國際培訓師協會PTT認證講師
浙江工商大學 MBA
工業(yè)品營銷研究院(IMSC) 特聘講師/咨詢師
溫州大學兼職專業(yè)教師(市場營銷專業(yè))
原世界500強日本重機(JUKI)大區(qū)銷售總監(jiān)
原世界500強荷蘭飛利浦(PHILIPS)高級講師
諸老師歷任中國人壽保險、安邦保險等公司中高層職務,對銷售團隊管理、新人銷售輔導與激勵有深刻體會,個人及所轄團隊多次榮獲銷售冠軍!
任職世界500強企業(yè)日本重機(JUKI)大區(qū)銷售經理期間,曾創(chuàng)年度銷售額達3200萬RMB,名列JUKI大中華區(qū)第二名,中國區(qū)第一名;其中最大單筆訂單交易額為870萬RMB。對工業(yè)品銷售、大客戶銷售、項目型銷售有深入研究。 日本重機(JUKI),全球工業(yè)縫紉機排名第一。
任職世界500強企業(yè)荷蘭飛利浦(PHILIPS)高級講師期間,負責飛利浦中國區(qū)企業(yè)內部員工培訓和輔導工作,對企業(yè)競爭力和員工績效提升有巨大促進效果。 飛利浦(PHILIPS),全球照明市場第一,全球醫(yī)療病人監(jiān)護系統(tǒng)第一。
現任溫州大學兼職專業(yè)教師,擔任2014級、15級市場營銷專業(yè)和工商管理專業(yè)授課任務,平均月8節(jié)課左右。
現任某縫紉設備有限公司總經理,全面負責韓國日星和方德、百納等工業(yè)縫紉機浙江區(qū)域整機銷售與售后服務。
另還是《經理人》、《銷售與市場》、《博銳管理在線》、《世界經理人》、《商業(yè)評論》、《價值中國》等著名管理、營銷雜志專欄作家或特約撰稿人。
國際培訓師協會PTT認證講師
浙江工商大學 MBA
工業(yè)品營銷研究院(IMSC) 特聘講師/咨詢師
溫州大學兼職專業(yè)教師(市場營銷專業(yè))
原世界500強日本重機(JUKI)大區(qū)銷售總監(jiān)
原世界500強荷蘭飛利浦(PHILIPS)高級講師
諸老師歷任中國人壽保險、安邦保險等公司中高層職務,對銷售團隊管理、新人銷售輔導與激勵有深刻體會,個人及所轄團隊多次榮獲銷售冠軍!
任職世界500強企業(yè)日本重機(JUKI)大區(qū)銷售經理期間,曾創(chuàng)年度銷售額達3200萬RMB,名列JUKI大中華區(qū)第二名,中國區(qū)第一名;其中最大單筆訂單交易額為870萬RMB。對工業(yè)品銷售、大客戶銷售、項目型銷售有深入研究。 日本重機(JUKI),全球工業(yè)縫紉機排名第一。
任職世界500強企業(yè)荷蘭飛利浦(PHILIPS)高級講師期間,負責飛利浦中國區(qū)企業(yè)內部員工培訓和輔導工作,對企業(yè)競爭力和員工績效提升有巨大促進效果。 飛利浦(PHILIPS),全球照明市場第一,全球醫(yī)療病人監(jiān)護系統(tǒng)第一。
現任溫州大學兼職專業(yè)教師,擔任2014級、15級市場營銷專業(yè)和工商管理專業(yè)授課任務,平均月8節(jié)課左右。
現任某縫紉設備有限公司總經理,全面負責韓國日星和方德、百納等工業(yè)縫紉機浙江區(qū)域整機銷售與售后服務。
另還是《經理人》、《銷售與市場》、《博銳管理在線》、《世界經理人》、《商業(yè)評論》、《價值中國》等著名管理、營銷雜志專欄作家或特約撰稿人。
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