危機(jī)管理技巧
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企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
翁士增
(擅長:危機(jī)管理 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1.認(rèn)識(shí)危機(jī):危機(jī)定義、危機(jī)構(gòu)成、危機(jī)的危害及企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)狀況。
2.危機(jī)突破:研究新形勢(shì)下企業(yè)如何有效規(guī)避控制危機(jī),如何在激烈競爭中變“被動(dòng)生存為主動(dòng)發(fā)展”,如何在危機(jī)中左右逢源,如何突破危機(jī)轉(zhuǎn)危為安,如何從危機(jī)中尋找商機(jī)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:
改革開放短短的三十多年,中國走過了西方發(fā)達(dá)國家上百年的發(fā)展歷程... ... 我們走得這么快,我們走得穩(wěn)嗎?從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看,我國目前50%以上的企業(yè)正處于中高危機(jī)狀態(tài),而大多數(shù)企業(yè)家對(duì)危機(jī)管理竟一無所知。企業(yè)如何趨利避害、變危為安、轉(zhuǎn)危為機(jī),讓企業(yè)走得更遠(yuǎn),這將是本課程的使命。
當(dāng)今是一個(gè)媒體審判與司法審判并存的時(shí)代,媒體的意義及價(jià)值即在于它是輿論資源的客觀基礎(chǔ),而輿論又是保證企業(yè)有秩序進(jìn)行內(nèi)外管理的基本環(huán)境,掌握輿論的規(guī)律,處理好與各類媒體的關(guān)系即成了企業(yè)管理人員的必修課程。
課程對(duì)象:
企業(yè)高層、中層和基層管理者、主管和班組長及后備干部等。
課程內(nèi)容:
第一講 什么是危機(jī)管理
案例:面對(duì)金融危機(jī),企業(yè)應(yīng)該如何做好危機(jī)管理?
問題一:為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了?案例:中聯(lián)、新疆德隆的倒臺(tái);案例:中國首富牟其中、黃光裕和上海首富周正毅的下馬;
問題二:為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機(jī)之后變得更強(qiáng)大了?案例:史玉柱巨人公司的倒臺(tái)與腦白金的興起
一、什么是危機(jī)?
1、危機(jī)是什么?
2、危機(jī)的特征;案例:2001年安然公司危機(jī);案例:日本1973年手紙危機(jī);
3、企業(yè)危機(jī)的周期;
4、危機(jī)管理計(jì)劃的內(nèi)容;
5、危機(jī)預(yù)警的步驟;
6、危機(jī)前的信號(hào);
7、危機(jī)計(jì)劃;
8、危機(jī)管理計(jì)劃文本;
9、面對(duì)危機(jī)的態(tài)度;
10、危機(jī)的三大效應(yīng)。
二、危機(jī)的傳播與溝通
1、危機(jī)時(shí)面對(duì)的七種情況;
2、危機(jī)傳播策略;
3、危機(jī)管理中各類公眾的應(yīng)對(duì);
4、危機(jī)溝通二大原則;
5、危機(jī)溝通的具體要求;
6、危機(jī)傳播中的“八個(gè)”不要;
7、企業(yè)危機(jī)管理的溝通機(jī)制。
三、企業(yè)危機(jī)管理
1、企業(yè)危機(jī)來自哪里?
2、企業(yè)危機(jī)管理的特點(diǎn);
3、企業(yè)危機(jī)管理的基本原則;
4、企業(yè)危機(jī)管理的階段;
5、企業(yè)危機(jī)的八種類型;
6、企業(yè)危機(jī)管理的十大機(jī)制;
7、企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制:公眾信息庫;
8、企業(yè)危機(jī)管理小組;
9、建立企業(yè)危機(jī)管理的物資保障機(jī)制;
10、企業(yè)危機(jī)信息管理機(jī)制。
第二講 危機(jī)管理策略四字經(jīng)
一、早:未雨綢繆 不要重治輕防
案例:汾酒集團(tuán)在假酒事件中的失誤;
為什么芯片事件會(huì)導(dǎo)致諾基亞與愛立信的不同命運(yùn)?
二、快:快速出擊 不要拖延時(shí)間
案例:王石快速致歉化解夫人“股票門”危機(jī);
為什么說分眾傳媒江南春危機(jī)公關(guān)還需補(bǔ)鈣。
三、誠:真誠坦率 不要說假話
案例:哈爾濱政府不敢說真話的代價(jià)
杭州富二代飆車案警方說錯(cuò)了什么話要道歉?
四、恒:持之以恒 不要三天打魚兩天曬網(wǎng)
案例:如何運(yùn)用危機(jī)管理手冊(cè)讓老板輕輕松松賺錢
第三講 危機(jī)管理方法
一、如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)?
案例:某民營鋼鐵企業(yè)董事長為何執(zhí)意要停產(chǎn)?
某民營房地產(chǎn)企業(yè)為何會(huì)陷入資金斷流的困境?
911發(fā)生后作為美國著名航空公司總裁將做何決策?
二、如何運(yùn)用切割法管理危機(jī)?
案例:為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)差點(diǎn)要了光明乳業(yè)的命?
面對(duì)蘇丹紅1號(hào)事件肯德基是如何化險(xiǎn)為夷的?
王老吉“夏枯草事件”的危機(jī)公關(guān)之道
從傳統(tǒng)文化角度分析周恩來、鄧小平、林彪的性格與命運(yùn)
第四講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體發(fā)難下的企業(yè)品牌危機(jī)
所謂媒體,是指傳播信息的介質(zhì),通俗的說就是宣傳的載體或平臺(tái)。
一、媒體的種類及特點(diǎn)
1、傳統(tǒng)的四大媒體;
2、我國媒體的形式;
3、企業(yè)危機(jī)管理的特征。
二、媒體容易向哪些企業(yè)發(fā)難?
三、企業(yè)如何防范媒體的發(fā)難?
1、認(rèn)識(shí)到位。
2、制度到位。
3、落實(shí)到位。
四、媒體發(fā)難后的企業(yè)公關(guān)策略
1.?dāng)?shù)學(xué)游戲法;
案例:中國政府如何成功處理非典?
中國政府如何拯救中國乳業(yè)企業(yè)?
2.改變角度法;
案例:從安惠君到任長霞;
3.轉(zhuǎn)移視線法;
案例:從拉薩到汶川大地震 從膠濟(jì)鐵路火車相撞到四川汶川大地震;
4.增大噪音法;
案例:從“腦白金真相調(diào)查”到腦白金全面勝利;
5.借力打力法;
案例:潘石屹現(xiàn)代城危機(jī)公關(guān)術(shù);
陳凱歌成就了胡戈還是胡戈成就了《無極》?
6.以大壓小法;
案例:周大福被互聯(lián)網(wǎng)撞疼了腰;
7.非對(duì)抗法;
案例:為什么一只螞蟻會(huì)絆倒一頭大象?
強(qiáng)生公司是如何成功進(jìn)行媒體公關(guān)的?
第五講 企業(yè)家盛名之下的政治危機(jī)
企業(yè)家如何處理好與政府之間的關(guān)系?
案例:宋如華的托普帝國衰落的原因;
華晨原董事長仰融在與政府博弈中失敗的原因
一、企業(yè)家與主流政治相對(duì)抗的危機(jī)
案例: 俄羅斯首富的獄中哀鳴!
臺(tái)灣第二富許文龍為何不敢再搞?
深圳日資高爾夫球場為何被拍賣?
二、企業(yè)家熱衷與政治家跳貼面舞,走得太近的危機(jī)
案例:清末紅頂商人胡雪巖落得被抄家的原因;
駕馭政治權(quán)利的高手上海高速公路大王跌倒的原因;
三、企業(yè)家拒政治家于千里之外,離得太遠(yuǎn)的危機(jī)
案例:億萬富翁孫大午為何不再牛?
浙江省政府原秘書長為什么會(huì)被雙規(guī)?
第六講 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
一、現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
1.下游企業(yè)發(fā)生欠款的危機(jī)信號(hào);
2.要防止把活錢變死錢;
案例:史玉柱為何要選擇輕資產(chǎn)戰(zhàn)略?
3.要防止企業(yè)盈利性倒閉;
案例:香港百富勤投資銀行為什么會(huì)突然倒閉?
二、企業(yè)與銀行的關(guān)系
1 .要防止銀行在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻逼債;
案例:日本八佰伴被誰逼死的?三九集團(tuán)擴(kuò)張失敗的原因;
2.投資與資本運(yùn)營的關(guān)系。
三、盲目收購所造成的財(cái)務(wù)危機(jī)
案例:某房產(chǎn)公司收購上市公司后為何會(huì)陷入困境?
中國醫(yī)藥企業(yè)做大就死的原因
四、資本運(yùn)營的誤區(qū)
案例:中國還有誰在拷貝德隆模式? 科龍:顧雛軍的滑鐵盧
五、上市與不上市的關(guān)系
1.什么企業(yè)適合上市?
2.上市好還是不好?
案例:萬科為什么要上市? 華為為什么不上市?
六、多元化與專業(yè)化的關(guān)系
企業(yè)多元化好還是專業(yè)化好? 案例:春蘭集團(tuán)多元化之路為何越走越窄?新華聯(lián)的多元化之路為何越走越寬?中國最好的證券公司為什么會(huì)被合并?
第七講 人力資源危機(jī)管理
人力資源危機(jī)離你的企業(yè)有多遠(yuǎn)?
1.解析企業(yè)人力資源危機(jī)產(chǎn)生的原因;
2.解析企業(yè)人力資源危機(jī)的危害
3.如何構(gòu)建企業(yè)人力資源危機(jī)管理的防火墻?
4.國家政策法規(guī)變化引發(fā)的企業(yè)人力資源危機(jī);
案例:新《勞動(dòng)合同法》引發(fā)的華為“辭職門”危機(jī);
5.企業(yè)高管和人才跳槽引發(fā)的人力資源危機(jī)
案例:年終大跳槽,各大網(wǎng)站CEO的噩夢(mèng);
6.因溝通不當(dāng)導(dǎo)致的高管人事危機(jī);
案例:創(chuàng)維集團(tuán)CEO危機(jī)是怎么引發(fā)的?
7.因個(gè)人利益處理不當(dāng)引發(fā)的人力資源危機(jī)
案例:萬科物業(yè)公司員工因何引火自焚?
8.因情感問題引發(fā)的企業(yè)高管人事危機(jī)
案例:為什么上市公司董事長、總經(jīng)理雙雙被抓?
9.因親情關(guān)系引發(fā)的人力資源危機(jī);
案例:某著名民營醫(yī)院院長的煩惱;
女老總為何在企業(yè)效益最好的時(shí)候不想干了?
第八講 企業(yè)營銷管理危機(jī)
一、唯一不變的是變:營銷策略危機(jī)
案例:庫爾斯公司因循守舊險(xiǎn)破產(chǎn);安利公司痛改策略得天下。
二、貪多嚼不爛:過度延伸的品牌危機(jī)
案例:三九品牌過度延伸的失?。煌薰放蒲由斓某晒?。
三、腳踩西瓜皮:市場定位危機(jī)
四、定位不當(dāng)市場失靈
案例:派克鋼筆低端市場走麥城;北歐航空重新定位走大運(yùn)。
五、定位不當(dāng)廣告失效
案例:健力寶廣告成了信號(hào)彈;寶潔公司廣告做成搖錢樹。
六、臨門一腳的缺失:渠道管理危機(jī)
1.經(jīng)銷商惡意竄貨毀市場;
案例:“旭日升”落地誰之過?
2.零售商忘義棄貨丟市場;
案例:奧妮公司投大錢賺小錢。
第九講 因違背傳統(tǒng)文化道德底線引發(fā)的危機(jī)
一、中國傳統(tǒng)文化有哪三大主流文化?
二、儒家文化的核心是什么?
三、為什么違背傳統(tǒng)文化的道德底線會(huì)引發(fā)危機(jī)?
案例:哈爾濱警察打死人事件是怎么釀成的?
林嘉祥猥褻小女孩事件的危機(jī)分析;
女服務(wù)員刺死官員案的原因分析;
寶馬車主一家為什么被害?
改革開放短短的三十多年,中國走過了西方發(fā)達(dá)國家上百年的發(fā)展歷程... ... 我們走得這么快,我們走得穩(wěn)嗎?從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看,我國目前50%以上的企業(yè)正處于中高危機(jī)狀態(tài),而大多數(shù)企業(yè)家對(duì)危機(jī)管理竟一無所知。企業(yè)如何趨利避害、變危為安、轉(zhuǎn)危為機(jī),讓企業(yè)走得更遠(yuǎn),這將是本課程的使命。
當(dāng)今是一個(gè)媒體審判與司法審判并存的時(shí)代,媒體的意義及價(jià)值即在于它是輿論資源的客觀基礎(chǔ),而輿論又是保證企業(yè)有秩序進(jìn)行內(nèi)外管理的基本環(huán)境,掌握輿論的規(guī)律,處理好與各類媒體的關(guān)系即成了企業(yè)管理人員的必修課程。
課程對(duì)象:
企業(yè)高層、中層和基層管理者、主管和班組長及后備干部等。
課程內(nèi)容:
第一講 什么是危機(jī)管理
案例:面對(duì)金融危機(jī),企業(yè)應(yīng)該如何做好危機(jī)管理?
問題一:為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了?案例:中聯(lián)、新疆德隆的倒臺(tái);案例:中國首富牟其中、黃光裕和上海首富周正毅的下馬;
問題二:為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機(jī)之后變得更強(qiáng)大了?案例:史玉柱巨人公司的倒臺(tái)與腦白金的興起
一、什么是危機(jī)?
1、危機(jī)是什么?
2、危機(jī)的特征;案例:2001年安然公司危機(jī);案例:日本1973年手紙危機(jī);
3、企業(yè)危機(jī)的周期;
4、危機(jī)管理計(jì)劃的內(nèi)容;
5、危機(jī)預(yù)警的步驟;
6、危機(jī)前的信號(hào);
7、危機(jī)計(jì)劃;
8、危機(jī)管理計(jì)劃文本;
9、面對(duì)危機(jī)的態(tài)度;
10、危機(jī)的三大效應(yīng)。
二、危機(jī)的傳播與溝通
1、危機(jī)時(shí)面對(duì)的七種情況;
2、危機(jī)傳播策略;
3、危機(jī)管理中各類公眾的應(yīng)對(duì);
4、危機(jī)溝通二大原則;
5、危機(jī)溝通的具體要求;
6、危機(jī)傳播中的“八個(gè)”不要;
7、企業(yè)危機(jī)管理的溝通機(jī)制。
三、企業(yè)危機(jī)管理
1、企業(yè)危機(jī)來自哪里?
2、企業(yè)危機(jī)管理的特點(diǎn);
3、企業(yè)危機(jī)管理的基本原則;
4、企業(yè)危機(jī)管理的階段;
5、企業(yè)危機(jī)的八種類型;
6、企業(yè)危機(jī)管理的十大機(jī)制;
7、企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制:公眾信息庫;
8、企業(yè)危機(jī)管理小組;
9、建立企業(yè)危機(jī)管理的物資保障機(jī)制;
10、企業(yè)危機(jī)信息管理機(jī)制。
第二講 危機(jī)管理策略四字經(jīng)
一、早:未雨綢繆 不要重治輕防
案例:汾酒集團(tuán)在假酒事件中的失誤;
為什么芯片事件會(huì)導(dǎo)致諾基亞與愛立信的不同命運(yùn)?
二、快:快速出擊 不要拖延時(shí)間
案例:王石快速致歉化解夫人“股票門”危機(jī);
為什么說分眾傳媒江南春危機(jī)公關(guān)還需補(bǔ)鈣。
三、誠:真誠坦率 不要說假話
案例:哈爾濱政府不敢說真話的代價(jià)
杭州富二代飆車案警方說錯(cuò)了什么話要道歉?
四、恒:持之以恒 不要三天打魚兩天曬網(wǎng)
案例:如何運(yùn)用危機(jī)管理手冊(cè)讓老板輕輕松松賺錢
第三講 危機(jī)管理方法
一、如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)?
案例:某民營鋼鐵企業(yè)董事長為何執(zhí)意要停產(chǎn)?
某民營房地產(chǎn)企業(yè)為何會(huì)陷入資金斷流的困境?
911發(fā)生后作為美國著名航空公司總裁將做何決策?
二、如何運(yùn)用切割法管理危機(jī)?
案例:為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)差點(diǎn)要了光明乳業(yè)的命?
面對(duì)蘇丹紅1號(hào)事件肯德基是如何化險(xiǎn)為夷的?
王老吉“夏枯草事件”的危機(jī)公關(guān)之道
從傳統(tǒng)文化角度分析周恩來、鄧小平、林彪的性格與命運(yùn)
第四講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體發(fā)難下的企業(yè)品牌危機(jī)
所謂媒體,是指傳播信息的介質(zhì),通俗的說就是宣傳的載體或平臺(tái)。
一、媒體的種類及特點(diǎn)
1、傳統(tǒng)的四大媒體;
2、我國媒體的形式;
3、企業(yè)危機(jī)管理的特征。
二、媒體容易向哪些企業(yè)發(fā)難?
三、企業(yè)如何防范媒體的發(fā)難?
1、認(rèn)識(shí)到位。
2、制度到位。
3、落實(shí)到位。
四、媒體發(fā)難后的企業(yè)公關(guān)策略
1.?dāng)?shù)學(xué)游戲法;
案例:中國政府如何成功處理非典?
中國政府如何拯救中國乳業(yè)企業(yè)?
2.改變角度法;
案例:從安惠君到任長霞;
3.轉(zhuǎn)移視線法;
案例:從拉薩到汶川大地震 從膠濟(jì)鐵路火車相撞到四川汶川大地震;
4.增大噪音法;
案例:從“腦白金真相調(diào)查”到腦白金全面勝利;
5.借力打力法;
案例:潘石屹現(xiàn)代城危機(jī)公關(guān)術(shù);
陳凱歌成就了胡戈還是胡戈成就了《無極》?
6.以大壓小法;
案例:周大福被互聯(lián)網(wǎng)撞疼了腰;
7.非對(duì)抗法;
案例:為什么一只螞蟻會(huì)絆倒一頭大象?
強(qiáng)生公司是如何成功進(jìn)行媒體公關(guān)的?
第五講 企業(yè)家盛名之下的政治危機(jī)
企業(yè)家如何處理好與政府之間的關(guān)系?
案例:宋如華的托普帝國衰落的原因;
華晨原董事長仰融在與政府博弈中失敗的原因
一、企業(yè)家與主流政治相對(duì)抗的危機(jī)
案例: 俄羅斯首富的獄中哀鳴!
臺(tái)灣第二富許文龍為何不敢再搞?
深圳日資高爾夫球場為何被拍賣?
二、企業(yè)家熱衷與政治家跳貼面舞,走得太近的危機(jī)
案例:清末紅頂商人胡雪巖落得被抄家的原因;
駕馭政治權(quán)利的高手上海高速公路大王跌倒的原因;
三、企業(yè)家拒政治家于千里之外,離得太遠(yuǎn)的危機(jī)
案例:億萬富翁孫大午為何不再牛?
浙江省政府原秘書長為什么會(huì)被雙規(guī)?
第六講 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
一、現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
1.下游企業(yè)發(fā)生欠款的危機(jī)信號(hào);
2.要防止把活錢變死錢;
案例:史玉柱為何要選擇輕資產(chǎn)戰(zhàn)略?
3.要防止企業(yè)盈利性倒閉;
案例:香港百富勤投資銀行為什么會(huì)突然倒閉?
二、企業(yè)與銀行的關(guān)系
1 .要防止銀行在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻逼債;
案例:日本八佰伴被誰逼死的?三九集團(tuán)擴(kuò)張失敗的原因;
2.投資與資本運(yùn)營的關(guān)系。
三、盲目收購所造成的財(cái)務(wù)危機(jī)
案例:某房產(chǎn)公司收購上市公司后為何會(huì)陷入困境?
中國醫(yī)藥企業(yè)做大就死的原因
四、資本運(yùn)營的誤區(qū)
案例:中國還有誰在拷貝德隆模式? 科龍:顧雛軍的滑鐵盧
五、上市與不上市的關(guān)系
1.什么企業(yè)適合上市?
2.上市好還是不好?
案例:萬科為什么要上市? 華為為什么不上市?
六、多元化與專業(yè)化的關(guān)系
企業(yè)多元化好還是專業(yè)化好? 案例:春蘭集團(tuán)多元化之路為何越走越窄?新華聯(lián)的多元化之路為何越走越寬?中國最好的證券公司為什么會(huì)被合并?
第七講 人力資源危機(jī)管理
人力資源危機(jī)離你的企業(yè)有多遠(yuǎn)?
1.解析企業(yè)人力資源危機(jī)產(chǎn)生的原因;
2.解析企業(yè)人力資源危機(jī)的危害
3.如何構(gòu)建企業(yè)人力資源危機(jī)管理的防火墻?
4.國家政策法規(guī)變化引發(fā)的企業(yè)人力資源危機(jī);
案例:新《勞動(dòng)合同法》引發(fā)的華為“辭職門”危機(jī);
5.企業(yè)高管和人才跳槽引發(fā)的人力資源危機(jī)
案例:年終大跳槽,各大網(wǎng)站CEO的噩夢(mèng);
6.因溝通不當(dāng)導(dǎo)致的高管人事危機(jī);
案例:創(chuàng)維集團(tuán)CEO危機(jī)是怎么引發(fā)的?
7.因個(gè)人利益處理不當(dāng)引發(fā)的人力資源危機(jī)
案例:萬科物業(yè)公司員工因何引火自焚?
8.因情感問題引發(fā)的企業(yè)高管人事危機(jī)
案例:為什么上市公司董事長、總經(jīng)理雙雙被抓?
9.因親情關(guān)系引發(fā)的人力資源危機(jī);
案例:某著名民營醫(yī)院院長的煩惱;
女老總為何在企業(yè)效益最好的時(shí)候不想干了?
第八講 企業(yè)營銷管理危機(jī)
一、唯一不變的是變:營銷策略危機(jī)
案例:庫爾斯公司因循守舊險(xiǎn)破產(chǎn);安利公司痛改策略得天下。
二、貪多嚼不爛:過度延伸的品牌危機(jī)
案例:三九品牌過度延伸的失?。煌薰放蒲由斓某晒?。
三、腳踩西瓜皮:市場定位危機(jī)
四、定位不當(dāng)市場失靈
案例:派克鋼筆低端市場走麥城;北歐航空重新定位走大運(yùn)。
五、定位不當(dāng)廣告失效
案例:健力寶廣告成了信號(hào)彈;寶潔公司廣告做成搖錢樹。
六、臨門一腳的缺失:渠道管理危機(jī)
1.經(jīng)銷商惡意竄貨毀市場;
案例:“旭日升”落地誰之過?
2.零售商忘義棄貨丟市場;
案例:奧妮公司投大錢賺小錢。
第九講 因違背傳統(tǒng)文化道德底線引發(fā)的危機(jī)
一、中國傳統(tǒng)文化有哪三大主流文化?
二、儒家文化的核心是什么?
三、為什么違背傳統(tǒng)文化的道德底線會(huì)引發(fā)危機(jī)?
案例:哈爾濱警察打死人事件是怎么釀成的?
林嘉祥猥褻小女孩事件的危機(jī)分析;
女服務(wù)員刺死官員案的原因分析;
寶馬車主一家為什么被害?
講師 翁士增 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,管理學(xué)碩士,曾在政府相關(guān)只能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位任職五年,十多年制造業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)(有自己的家族企業(yè)),先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南中煙、江蘇常州康鼎醫(yī)療、杭州凱瑞大酒店、金洲集團(tuán)、譽(yù)華集團(tuán)、泰侖集團(tuán)、久立特鋼、浙江閣銳環(huán)保工程、寧波歐琳櫥具、江蘇江陰物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn),并擔(dān)任高級(jí)管理顧問。
授課風(fēng)格:
功底深厚,專注投入,以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式;同時(shí)授課時(shí)語言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法,把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合,曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合,激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力,還有出色的現(xiàn)場駕馭能力;在不知不覺中完成對(duì)課程的理解和頓悟,是他課程的最大特點(diǎn)。
授課風(fēng)格:
功底深厚,專注投入,以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式;同時(shí)授課時(shí)語言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法,把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合,曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合,激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力,還有出色的現(xiàn)場駕馭能力;在不知不覺中完成對(duì)課程的理解和頓悟,是他課程的最大特點(diǎn)。
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