《目標(biāo)管理》

目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱（4小時）

錢思菁老師

課程背景：

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，民營企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)?；s華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進(jìn)，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；

2. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；

3. 提高目標(biāo)管理實施的有效性。

課程時長： 4小時

課程形式： 講授+案例+演練+練習(xí)

目標(biāo)管理課程大綱

引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？

第一部分：目標(biāo)管理概述

§  目標(biāo)管理的定義

§  目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一

§  目標(biāo)的三大來源

§  目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系

第二部分：目標(biāo)管理的實施步驟

  步驟1: 目標(biāo)設(shè)定

·         任務(wù)/戰(zhàn)略的目標(biāo)

·         目標(biāo)的原則

·         超級油輪綜合癥

·         目標(biāo)的設(shè)定

ü  3個標(biāo)準(zhǔn)

ü  3個必須

練習(xí)： 目標(biāo)設(shè)定

  步驟2：目標(biāo)與計劃

·         安排時間規(guī)劃的準(zhǔn)則

·         定義并記錄主要目標(biāo)

·         時間計劃工具

·         安排工作

ü  工作描述表

ü  工作要求表

ü  工作圖

ü  課堂練習(xí)： 制作“我的工作圖”

·         制定決策（I.A.B.E.A.D）       

  步驟3：管理目標(biāo)

·         設(shè)定方向（形成使命與傳達(dá)使命）

·         整合團(tuán)隊 （布置任務(wù)）

·         激勵和鼓舞（組織目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)合）

ü  課堂活動：成功看上去像什么

·         績效目標(biāo)評估（準(zhǔn)備-評估-面談-后續(xù)行動）            

課程回顧與總結(jié)

【講師介紹】

v  “潛力量公社”創(chuàng)始人

v  華為公司消費者事業(yè)部合作顧問講師

v  曾任騰訊控股集團(tuán)騰訊學(xué)院運營外包項目

負(fù)責(zé)人及顧問

v  曾任全球最佳雇主的美國戈爾公司

（W.L Gore& Associate）亞太區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)人

v  曾任SIS Consulting合伙人及項目總監(jiān)

v  曾任納斯達(dá)克上市公司JOBS 華南區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

【學(xué)歷與資歷】

• -Federation University Australia（澳大利亞聯(lián)邦大學(xué)）工商管理碩士;  
• -英國ICM 商業(yè)管理學(xué)院 認(rèn)證管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程講師； 
• -學(xué)習(xí)設(shè)計證書課程（ Design Learning ）ATD (美國人才發(fā)展協(xié)會會員),
• -美國Wiley公司認(rèn)證的“Everything DiSC” 國際講師資格；
• -IAA&NAHA  高級NLP執(zhí)行師       
• -NLP“核心轉(zhuǎn)換Core Transformation Process”認(rèn)證的執(zhí)行師 
• -NLP”圓融之道The Wholeness Process認(rèn)證執(zhí)行師
• -NLP “WealthyMind? Program認(rèn)證講師和執(zhí)行師

  【背景介紹】

錢思菁老師擁有20多年的職場工作經(jīng)驗，曾在互聯(lián)網(wǎng)，通信科技，醫(yī)療器械和咨詢行業(yè)任職； 從納斯達(dá)克上市公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到管理顧問公司的合伙人及項目總監(jiān)，再到全球市值最高的騰訊控股集團(tuán)的騰訊學(xué)院的外包運營項目負(fù)責(zé)人，也曾經(jīng)在全球最佳雇主美國戈爾公司（W.L Gore & Associate）擔(dān)任亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)，是戈爾全球發(fā)展團(tuán)隊里的唯一的中國人；現(xiàn)在擔(dān)任華為公司合作顧問講師， 負(fù)責(zé)華為公司消費者事業(yè)部（CBG）大中華區(qū)人才發(fā)展項目。錢老師有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗， 同時兼具企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷， 能從不同的角度結(jié)合客戶公司戰(zhàn)略及崗位勝任能力設(shè)計人才發(fā)展解決方案，搭建企業(yè)學(xué)習(xí)體系，運用多種方法將員工所學(xué)的知識和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，持續(xù)創(chuàng)造價值；錢老師是一名天生的講師和引導(dǎo)者，擅長運用個性化的體驗活動，以混搭的學(xué)習(xí)方式開啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員產(chǎn)生從意識層面到行為層面的改變。

【授課特點】

可中英雙語授課，通過混搭的體驗式教學(xué)方法，將后現(xiàn)代心理學(xué)NLP的技巧融入課程中，運用啟發(fā)性的練習(xí)和活動幫助學(xué)員達(dá)成行為上的轉(zhuǎn)變從而提升生命質(zhì)量和工作績效

【核心領(lǐng)域】領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能開發(fā)，個人效能提升

【個人愿景與使命】共創(chuàng)價值，成就你我他！