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打造高績效團隊
打造高績效團隊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
打造高績效團隊
丁守海
一、高績效團隊的四大基本特征
1、目標(biāo)明確,是高績效團隊的出發(fā)點
2、分工合理,是高績效團隊的配電盤
3、獎罰分明,是高績效團隊的驅(qū)動力
4、士氣高昂,是高績效團隊的強心針
5、案例:華為的鐵三角
二、打造高績效團隊,要從六個維度發(fā)力
1、科學(xué)選聘團隊成員,防止帶病上崗
2、制定清晰的工作目標(biāo),防止盲動
3、團隊成員分工合理,不缺位不越位
4、優(yōu)化作業(yè)流程,事半功倍
5、獎優(yōu)罰劣獎勤罰懶,機制到位
6、打造強有力的績效文化,上下同欲者勝
三、把好員工選聘關(guān)
1、制定科學(xué)的選聘條件——為什么有人能力很強,卻并不適合做團隊成員?
2、員工的戰(zhàn)斗力更多地取決于勝任力素質(zhì)——冰山模型
3、勝任力素質(zhì)包括哪些?——邁克利蘭說
4、如何識別員工的勝任力素質(zhì)?——以華為群面為例
5、練就識人的火眼金睛——弗洛伊德的啟示
四、用目標(biāo)來驅(qū)動團隊
1、沒有科學(xué)的目標(biāo),就沒有高效的管理——德魯克說
2、科學(xué)的目標(biāo)有哪些特征?——SMART原則
3、如何制定團隊目標(biāo)?
4、案例:華為區(qū)域經(jīng)理是如何下達(dá)銷售目標(biāo)的?
五、合理分工
1、管理者重在管理,員工重在執(zhí)行
2、管理者是團隊的靈魂,不能只埋頭干活——管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別
3、案例:蜀國迅速滅亡,與諸葛亮的管理缺位有很大關(guān)系
4、管理者要知人善任,做到人盡其才
六、優(yōu)化作業(yè)流程
1、大干苦干,還要巧干
2、打通作業(yè)流程的短板——應(yīng)收賬款在哪里卡殼了?
3、流程優(yōu)化的ESIA方法
4、案例:華為通過IPD流程再造大幅提高研發(fā)效率
七、激勵約束機制
1、人的動機是多維的,激勵手段也應(yīng)該多元化——光有物質(zhì)激勵,夠嗎?
2、激勵要及時,更要具體——以金香蕉獎為例
3、激勵手段的創(chuàng)新——你能讓員工主動挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標(biāo)嗎?
4、激勵機制與約束機制的結(jié)合——以華為的PK制為例
八、打造高績效的團隊文化
1、以成敗論英雄,用業(yè)績說話
2、以奮斗者為本,打破沉淀層
3、奉獻(xiàn)精神,不處處討價還價
4、工匠精神,細(xì)節(jié)決定成敗
丁守海 教授
——華為資深人力資源與管理專家
? 現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,國民經(jīng)濟管理系副主任
? 1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部工作近6年
? 在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等多家高校的各類總裁班授課
? 為中國移動、中國工商銀行、中鋁股份、國家電網(wǎng)、五糧液等多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
? 曾任中國郵政、正大集團、中通客車、青海春天等多家知名企業(yè)的管理顧問
? 中國勞動學(xué)會常務(wù)理事
? 國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委
? 著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》
【個人簡介】
? 丁守海,1998-2004年曾在我國著名標(biāo)桿企業(yè)——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年,先后在市場部和人力資源部任職,積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
? 2004年進(jìn)入中國人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年憑借出色的科研能力和教學(xué)成果,被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。
? 現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,國民經(jīng)濟管理系副主任,中國勞動學(xué)會常務(wù)理事,國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委。曾任中國郵政、正大集團等多家知名企業(yè)的管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。
? 華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺,使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯,也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設(shè)計,以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式,課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。
【主講課程】
(一)華為管理經(jīng)驗類
1、華為的管理創(chuàng)新
2、解密華為的企業(yè)文化
3、打造卓越執(zhí)行力——以華為為例
4、華為的人力資源管理創(chuàng)新
5、華為的營銷管理
6、以客戶為中心的運營管理——以華為為例
(二)人力資源管理類
1、戰(zhàn)略人力資源管理
2、非人力資源的人力資源管理
3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理
4、激勵型薪酬設(shè)計
5、人力資源規(guī)劃
6、招聘與面試管理
7、面試官培訓(xùn)
8、勝任力模型
9、組織能力與人才梯隊建設(shè)
10、三支柱模型下人力資源管理新趨勢
(三)其他管理類
1、組織行為學(xué)
2、組織行為學(xué)在管理中的四大應(yīng)用
3、組織優(yōu)化管理
4、管理學(xué)原理
5、戰(zhàn)略管理
6、打造高績效團隊
7、團隊管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵藝術(shù)
(四)公司治理與股權(quán)激勵類
1、公司治理
2、股權(quán)激勵
【出版專著】
1、丁守海:《人力資源管理實操十一講》,中國人民大學(xué)出版社,2019年。
2、丁守海:《公司治理與股權(quán)激勵》,中國人民大學(xué)出版社,2020年。
【講課風(fēng)格】
? 從實踐升華到理論,從理論回歸到實踐。
? 反對上課時只講小技巧的“術(shù)”,東一下、西一下,拼盤式的講課。強調(diào)要有嚴(yán)密的邏輯主線貫穿始終。要高屋建瓴,有一條主線,銜接順暢,讓學(xué)員能自然回想起來。
? 反對上課時“高高在上”,理論脫離實際,讓學(xué)員去聽那些聽不懂的“鳥語”。強調(diào)管理學(xué)課堂一定要接地氣。管理來自于實踐,更要回歸實踐。
? 案例教學(xué)的強力穿插,讓學(xué)員更好地理解課程內(nèi)容。華為近6年工作經(jīng)驗,再加上后來給很多企業(yè)咨詢的實踐,積累了大量案例,信手拈來。
? 語言生動,反對刻板教學(xué),既要有內(nèi)容,也要講形式,宗旨是讓學(xué)員“能聽懂,易接受,聽時不累,聽后能用”,“在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中收獲”。
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