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《重塑責任心,贏在執(zhí)行力》 (中高層干部版)

內(nèi)訓講師:宋振杰 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《重塑責任心,贏在執(zhí)行力》 (中高層干部版)內(nèi)訓基本信息:
宋振杰
宋振杰
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
 
《重塑責任心,贏在執(zhí)行力》
(中高層干部版)課程大綱
 
課程背景
2015年1月12日,習近平總書記同中央黨校第一期縣委書記研修班學員座談時強調(diào):“干部就要有擔當,有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就。不能只想當官不想干事,只想攬權(quán)不想擔責,只想出彩不想出力。”
中層干部在組織體系中處于承上啟下的位置,發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者、制定者,又是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領導的參謀與助手,又是下屬的領導者與管理者;既是二傳手又是主攻手。責任心體現(xiàn)品格、彰顯作風、塑造形象;執(zhí)行力成就事業(yè)、展示水平、實現(xiàn)夢想。因此,重塑中層干部的責任心,提升中層干部的執(zhí)行力,打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、高績效的中層管理團隊,不僅關(guān)系到中層干部個人的職業(yè)前程,更關(guān)系到組織決勝未來的能力和命運。
課程目的與收獲
本課程以“重塑責任心,提升執(zhí)行力”為主線,運用方法講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方式,力爭使學員清晰執(zhí)行角色,明確執(zhí)行責任,養(yǎng)成執(zhí)行習慣,強化執(zhí)行作風,優(yōu)化執(zhí)行管理,把握執(zhí)行流程,提升管理效能,促動群策群力,全面提升中層干部的責任心、執(zhí)行力。推動中層干部責任入心、工作入位,頂天立地,中流砥柱,當好“二傳手”,成為“突擊手”。打造一支想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事的中層干部隊伍。
課時安排
    12課時(2天)
課程大綱
 
第一講 清晰執(zhí)行角色
一、角色意識,位當隨時
二、職業(yè)意識,自我管理
三、對上:執(zhí)行服從
四、對下:管人帶隊
五、同級:橫向促進
第二講 明確執(zhí)行責任
一、安分守己,忠誠履責
二、激發(fā)潛力,自我負責
三、急難險重,敢于擔當
四、主人心態(tài),值得托付
五、對標管理,爭創(chuàng)一流
第三講 養(yǎng)成執(zhí)行習慣
一、性格決定成敗
二、馬斯頓四類性格測試
三、馬斯頓四類性格解析
四、四類管理風格與執(zhí)行力利弊解析
五、四類管理風格執(zhí)行力提升建議
第四講 強化執(zhí)行作風
一、執(zhí)行意識:想干事
二、執(zhí)行能力:能干事
三、執(zhí)行成果:干成事
四、執(zhí)行質(zhì)量:干好事
五、執(zhí)行行為:干實事
第五講 優(yōu)化執(zhí)行管理
一、認識管理的要義
二、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務管理
三、規(guī)范管理而不是隨性管理
四、原則管理而不是好人管理
五、塑造高績效執(zhí)行團隊
第六講 把握執(zhí)行流程
一、確認目標:做正確的事
二、研判目標:正確地做事
三、分解目標:千斤重擔大家挑
四、鎖定目標:死纏爛打不放棄
五、檢查目標:工作不能差不多
六、復盤目標:持續(xù)精進善優(yōu)化
第七講 促動群策群力
一、貝爾賓團隊角色理論
二、團隊角色測試
三、團隊角色解析
四、團隊結(jié)構(gòu)分析
五、角色認領,高效團隊
第八講 提升執(zhí)行效能
一、第二象限,管理時間
二、要事第一,關(guān)鍵掌控
三、優(yōu)先排序,從容高效
四、預測問題,解決問題
五、打開思路,創(chuàng)新進取
課程總結(jié):厚德載物,內(nèi)圣外王

講師 宋振杰 介紹
宋振杰,人社部通用職業(yè)素質(zhì)專家委員會成員,《通用職業(yè)素質(zhì)綱要》國家標準起草人之一,清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、南開大學高端繼續(xù)教育中心合作講師,北京時代光華高級講師,職業(yè)素質(zhì)訓練專家。

職業(yè)閱歷深厚
宋振杰老師具有國有企業(yè)、政府部門、民營企業(yè)14年管理與領導經(jīng)歷,13年企業(yè)咨詢與培訓經(jīng)歷。

學術(shù)成果豐富
宋振杰老師參與了人社部2019年“通用職業(yè)素質(zhì)綱要項目”的研制工作,主持了《國家通用職業(yè)素質(zhì)綱要》“職業(yè)精神”“職業(yè)意識”“職業(yè)通用常識”部分的起草研制工作,該綱要作為全國職業(yè)素質(zhì)培訓教育的指導性文件已由人社部發(fā)布實施。
宋振杰老師是北京大學出版社金牌作者獲得者,著有《馬化騰跑贏互聯(lián)網(wǎng)的26個競爭策略》《做管理就是管員工帶隊伍》《自我管理》《團隊領導》《黃金心態(tài)》等專著16部。
由中華全國總工會宣傳教育部總編,宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造》《員工職業(yè)意識塑造》《員工職業(yè)行為規(guī)范》《員工職業(yè)競爭力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材,經(jīng)全國職工素質(zhì)建設工程領導小組辦公室審定,被指定為“十二五”全國職工素質(zhì)建設工程培訓教材,由中國工人出版社出版發(fā)行。

授課風格接地氣
宋振杰老師十多年的領導閱歷加上十多年的培訓咨詢經(jīng)歷,使其所講課程扎根基層接地氣,工具性實用性實操性強;而深厚的理論功底與學術(shù)積淀,又使其課程幽默風趣、信手拈來、生動活潑;加上引導互動式課程設計,使得課程既有打開腦洞的理念引領,又有切實可行的實操方法,深受客戶與學員的歡迎與喜愛。

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