可執(zhí)行的執(zhí)行力

授課對象：企業(yè)管理人員、部門經(jīng)理

內(nèi)容介紹：
第一講　在中國推行執(zhí)行力的誤區(qū)
1、為什么再談“執(zhí)行力”
2、1000億的損失給了我們什么啟示
3、如何構(gòu)建適應(yīng)中國企業(yè)的執(zhí)行力
4、可執(zhí)行的執(zhí)行力體系
第二講　目標的制定有那么容易嗎
1、目標系統(tǒng)的重要性
2、目標的科學(xué)性
3、目標的系統(tǒng)性
4、目標的合理性
5、目標標準的設(shè)計的和工序
第三講　策略甚至比執(zhí)行更重要
1、策略的著眼點
2、手段和方法的設(shè)計
3、流程設(shè)計
4、工具和動作規(guī)范的設(shè)計
第四講　員工的分類管理
1、明確能力要求是一個首先要談的問題
2、構(gòu)建適合自己企業(yè)的人力資源系統(tǒng)
3、人才、人材、人財、人裁
第五講　堅持你的培訓(xùn)
1、講課≠培訓(xùn)
2、麥當勞的培訓(xùn)體系
3、西門子的培訓(xùn)體系
4、海爾的培訓(xùn)體系
5、如何建立自己的培訓(xùn)體系
第六講　沒有監(jiān)督執(zhí)行只完成了一半
1、跟進評估體系的組成
2、海爾的跟進和評估體系
3、完善淘汰機制
第七講　創(chuàng)造企業(yè)的強心劑
1、系統(tǒng)性激勵的方法
2、杰克韋爾奇成功的激勵體系--便條制度
3、激勵的規(guī)范性問題
第八講　執(zhí)行力文化氛圍的塑造和領(lǐng)導(dǎo)的作用
1、構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
2、有文化的團隊特點
3、執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)--領(lǐng)導(dǎo)者角色
4、負責執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)的七項工作

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國著名企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷專家,北京大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易系戰(zhàn)略與營銷課程主講教授。北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的開創(chuàng)者,價值戰(zhàn)略營銷理論（第五代營銷）理論的倡導(dǎo)者與主要宣傳者。中央電視臺廣告策略顧問，是美國“通用”汽車、德國“大眾”汽車等著名跨國公司在華投資企業(yè)的營銷顧問，《中外管理》雜志編委。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從1995年到2001年,連續(xù)六年擔任中國當時最大的汽車中外合資企業(yè)，一汽－大眾的捷達轎車品牌顧問，連續(xù)推出了60萬公里無大修、捷達國際汽車聯(lián)合會注冊賽車等活動，對捷達成為中國第一家庭轎車，起到主要策劃的作用；
2001年，擔任通用雪佛蘭開拓者品牌的策劃，策劃了張藝謀英雄劇組購買六輛雪佛蘭越野車的活動，引起了轟動性的宣傳效果；
2003年擔任華晨汽車顧問，策劃中華汽車的品牌與終端管理分析工作，找出了華晨難以銷售的原因；
2004年，擔任哈飛汽車的顧問；
2005年，擔任中國市場學(xué)會汽車營銷專家委員會的秘書長；
2006年，擔任上海華普汽車的顧問

專注領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷

主要著作：
《從投資成長向策略成長模式轉(zhuǎn)變——關(guān)于跨世紀中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考》發(fā)表于《中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》、《亞細亞為中國商業(yè)敲響了警鐘--中國商業(yè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略失敗分析》、《品牌時代：重新定義企業(yè)》、《淺談連鎖服裝企業(yè)的發(fā)展與服裝商業(yè)文化》、《中國零售業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略分析》《海爾真相》