卓越執(zhí)行力

1. 為什么“執(zhí)行力”這么時髦？
2. 中國企業(yè)的執(zhí)行有其獨特的特征
3. 幾種典型的執(zhí)行困境
4. 執(zhí)行是什么？戰(zhàn)略是什么?
5. 執(zhí)行前先考慮6個問題
6. 小組討論：我們目前缺乏的是企業(yè)戰(zhàn)略還是團隊執(zhí)行？執(zhí)行到底難在何處？
7. Colin Powell關(guān)于執(zhí)行力的見解
8. 管理者的困惑
9. 關(guān)于執(zhí)行力的初步感悟
10. 小組討論：你如何理解 “傳統(tǒng)的經(jīng)理恰當(dāng)?shù)耐瓿扇蝿?wù)，而有領(lǐng)導(dǎo)才干的經(jīng)理界定和領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)”？
11. 關(guān)于執(zhí)行力的三個階段
12. 經(jīng)典的執(zhí)行案例：法國人戈恩如何拯救了日產(chǎn)汽車？（小組討論）
13. 領(lǐng)導(dǎo)者在 執(zhí)行中的七個要素：（穿插案例分享、角色扮演和小組討論）

    第一：了解你的員工和企業(yè)

    第二：堅持以事實為基礎(chǔ)

    第三：明確目標(biāo)和確立目標(biāo)的先后次序

    第四：跟進和落實

    第五：對執(zhí)行者進行獎勵

    第六：提高員工的能力和素質(zhì)

               第七，了解你自己

       14.如何辨認(rèn)執(zhí)行的誤區(qū)

       15.細(xì)節(jié)決定成敗 －－ 小組討論：為什么這本書在中國特別流行？

       16.構(gòu)建執(zhí)行力組織

       17.執(zhí)行后的有效評估

       18.運營流程的設(shè)計

       19.改善運營體系效率最基本的就是提高行政效率

       案例分享和小組討論：如何有效地召開會議？

      20.通過組織再造來提高執(zhí)行的效率

      21.從培訓(xùn)轉(zhuǎn)移看執(zhí)行力在日常工作中的作用

      22.總結(jié)和討論

榮譽及經(jīng)歷：
王曉冰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，人力資源專家，將Mercer、HAY等世界500強企業(yè)廣泛采用的人力資源管理體系系統(tǒng)地導(dǎo)入中國企業(yè)，是國內(nèi)少數(shù)將平衡記分卡和KPI導(dǎo)入企業(yè)績效考核和績效管理的實踐者之一；。在崗位素質(zhì)模型、企業(yè)大學(xué)、員工發(fā)展計劃、接班人計劃、eHR、大規(guī)模招聘、末位淘汰、員工心理輔導(dǎo)等方面進行了有益的實踐和探索。
專注領(lǐng)域：人力資源、個人技能、企業(yè)戰(zhàn)略
學(xué)術(shù)研究：
學(xué)術(shù)研究方面，主要集中在三個領(lǐng)域：一是“培訓(xùn)轉(zhuǎn)移”，《培訓(xùn)轉(zhuǎn)移回顧與展望》發(fā)表在核心期刊《管理科學(xué)文摘》雜志；是國內(nèi)研究培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的專家之一。
二是“領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換(LMX)”，與北大劉雪峰博士合作的《領(lǐng)導(dǎo)－部屬交換對工作績效,組織承諾和組織公民行為的影響：權(quán)力集中的調(diào)控效應(yīng)》，申報“第28屆國際心理學(xué)大會”一審?fù)ㄟ^；
三是績效管理方面，其中“態(tài)度考核與行為考核：中西方文化對績效的不同影響”，目前正在準(zhǔn)備出版在拙著《中國企業(yè)的績效管理實戰(zhàn)》一書中；
授課風(fēng)格：
王老師經(jīng)歷豐富，分享意識強，實戰(zhàn)派講師，引導(dǎo)控場能力強，對學(xué)員極具吸引力和感悟力。