精品面試官高級培訓班

一、招聘崗位的分析和定位
1、為什么有的崗位總招聘不到人；
2、如何確定崗位，如何進行崗位分析；
3、什么是崗位勝任力素質模型？
4、招聘崗位的勝任素質提煉的方法；
5、什么是高潛質員工，如何定位高潛質素質；
練習：崗位職責分析和崗位勝任素質提煉

二、人格特質和職業(yè)發(fā)展
1、人格特質幾種類型；
2、團隊的特點和人格匹配度；
3、霍蘭德職業(yè)類型和應用；
4、職業(yè)偏好和職業(yè)發(fā)展的關系。

三、思維偏好與行為風格
1、什么是思維偏好；
2、思維偏好的類型和特點；
3、什么是行為風格；
4、行為風格和工作業(yè)績的關系。
討論：從5個角度崗位定位招聘崗位

四、簡歷篩選技術
1、如何從簡歷獲取主要信息？
2、如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息；
3、簡歷中有哪些危險的信號值得注意；
4、如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度；
5、如何進行簡歷溝通；
6、如何提升面試邀約的成功率；
7、如何建設企業(yè)人才庫？
練習：簡歷篩選練習

五、心理甄選測評技術
1、為什么要使用心理甄選測評技術；
2、心理測評甄選的基本心理知識點；
3、常用的心理測評的工具和優(yōu)劣；
4、心理測評技術的運用方法；
5、如何使用主題統(tǒng)覺測試；
6、生命樹心理測評技術原理方法。
練習：生命樹心理測評技術以及解讀方法

六、面試提問及評價的技巧
1、機構化面試概念和應用；
2、如何操作結構化面試：“七步法”
3、結構化面試的提問技巧、提問分析注意點；
4、STAR行為面試法的概念和應用；
5、行為面試提問的技巧和考察方法。
6、運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？
練習：行為面試提問技巧模擬訓練

七、無領導小組面試技術
1、無領導小組討論的面試特點分析
2、無領導小組討論的面試題設計
3、無領導小組討論的座位設置
4、無領導小組討論的實施步驟
5、無領導小組討論的面試官看什么
6、無領導小組討論的“陷阱”。
練習：“無領導小組討論”出現(xiàn)哪些問題？  
  
八、如何針對核心人才做好背景調查
1、背景調查是時間和內容；
2、背景調查實施的流程；
3、背景調查的技巧方法；

九、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
困惑1：對于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)？
困惑2：如何在面試中討論薪酬問題？
困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑4：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？

專業(yè)資質：
MBTI認證施測師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
國家二級心理咨詢師
高級人力資源管理師
美國 ICQAC權威認證職業(yè)培訓師
IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證培訓師 
 
工作背景：
日資企業(yè)：富士達電梯（上海）公司人力資源部部長
美資企業(yè)：江蘇圣奧科技公司全國人力資源經理
港資企業(yè)：香港大昌行上海公司人力資源副總

近二十年人力資源管理工作經驗，從國有企業(yè)到民營企業(yè)，從合資企業(yè)到外資獨自企業(yè)，從基礎工作到高層管理，積累了豐富的人員管理實戰(zhàn)經驗；服務行業(yè)涉及：制造、化工、醫(yī)藥、百貨零售、快消品、汽車、物流，對不同行業(yè)的人力資源管理特點有比較深刻的理解。
2012年開始學習心理學，獲得國家二級心理咨詢師資格，及企業(yè)EAP執(zhí)行師資格，MBTI性格類型認證施測師資格，并且學習了心理學的精神分析，短期焦點、催眠等心理咨詢技術。
2013年起擔任上海大學悉尼工商學院客座講師，還參與華東政法大學、華東師范大學、上海海事、旅游高等?？啤⑸歼_學院人力資源班課程培訓。
目前主要以人力資源管理類課程為主，我結合近20年的人力資源管理經驗，并將心理學理論和技術融入，講解人力資源管理中可以運用的心理學知識，提升學員課程理解力，將復雜的管理理論以簡單的方式傳遞給學員，提升學員管理理念和管理技能。同時學習研究了MBTI人格理論，開發(fā)了利用不同人性格在溝通和管理中的差異，提升溝通能力及領導力提升課程，受到客戶普遍歡迎。
“實戰(zhàn)與心理”是我授課的風格，“感悟與提升”是我希望學員的能得到的收獲。讓我們合作，為你和你的企業(yè)達成真正的雙贏。