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問題的分析與解決

內(nèi)訓講師:徐斌 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
問題的分析與解決內(nèi)訓基本信息:
徐斌
徐斌
(擅長:人力資源 思維創(chuàng)新 管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

邀請徐斌 給徐斌留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

該課程系統(tǒng)介紹了問題發(fā)現(xiàn)、原因分析、風險決策、創(chuàng)新路徑等第三代問題分析與創(chuàng)新理論與技術(shù),給學員提供比較法、專家法、試錯法等問題發(fā)現(xiàn)、原因分析、決策對比法等系列工具體系。
通過案例、測試與游戲
1、規(guī)避分析問題的誤區(qū),借鑒現(xiàn)代分析問題思維模式;
2、掌握思維方法,開拓工作思路,提升工作效率;
3、提升自身素質(zhì),營造創(chuàng)新環(huán)境,提升公司效益。


內(nèi)訓課程大綱
授課對象:管理人員或技術(shù)研究人員

內(nèi)容介紹:
一、睜開思維之眼---總括:解決問題的系統(tǒng)層級,眼力的來源:

1)問題的來源                     
2)問題的分類                    
3)問題的系統(tǒng)性解決               
4)原因分析法
5)情景分析法
6)解決問題的系統(tǒng)工具
7)決策制定的系統(tǒng)工具                   
8)創(chuàng)造性解決

二、推開思維之窗---管理思維之源,窗外的風景:
思維與問題解決6步法
1)1個 中心:信心         
2)2個 路徑法:邏輯與創(chuàng)意  
3)3個 階段:目標-過程-評估
4) 4支柱:收益 客戶 質(zhì)量 能力
5) 5方面:模仿 信息 指導 反饋 優(yōu)化
6) 6項問題分析與創(chuàng)新
小結(jié):系統(tǒng)訓練很重要
演練:小組研討與展示 我們是誰?
思維與問題解決7心術(shù)
1)、好奇心---思維活力的源泉
2)、益智心---思維游戲“健身器”     
3)、閱讀心---思維的“加油站” 
4)、快樂心---心境調(diào)試  
5)、勤奮心---勤于用腦,思維發(fā)達  
6)、堅定心---永不言敗    
7)、幽默心---氛圍-促進改變       
 小結(jié):創(chuàng)新-改變心智模式
演練:意愿與能力的組合 背靠背游戲

三、打破盒子效應(yīng)--突破思維的障礙     盒子的局限:
思維與問題解決8障礙
1、從眾心理      2、權(quán)威導向     3、依賴經(jīng)驗  4、對抗思維
5、自我中心      6、文化偏見     7、環(huán)境局限  8、激勵不足
小結(jié):障礙可以克服
演練:1)手機的發(fā)明 2)北京移動的客戶服務(wù)分析

四、亮劍精神-問題分析與創(chuàng)新思維方法訓練           突破與創(chuàng)造:
思維與問題解決9關(guān)鍵(工具)
邏輯思維法與工具
1、比較 專家 嘗試法
2流程圖  魚骨圖 數(shù)據(jù)表 趨勢圖 正態(tài)圖
3、柏拉圖 雷達圖   
4 決策表(限制條件 期望條件 風險評估)
組合思維法與工具
1、腦圖思維(MIND MAP)
2、水平思考法(6THINKING HATS)
3、組合思維
4、反轉(zhuǎn)與換序  
5 、放大縮小     
6、CREATIVEA法 
7 麥肯錫七步法
8、3X 模型 
9、條件決策法


講師 徐斌 介紹

  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,經(jīng)濟學博士,金牌咨詢培訓教授,美國、英國、德國管理思維教練,首都經(jīng)貿(mào)大學教授,國家首個人才發(fā)展系主任,京城十大培訓咨詢金牌培訓師,中國人事科學院特聘研究員,北京市人才協(xié)會專家,中國創(chuàng)造學會特聘專家,國家職業(yè)經(jīng)理人評鑒中心專家,中國人力資源開發(fā)研究會理事,國家全腦項目辦公室專家。

主要作品:
《人力資源管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《創(chuàng)新頭腦風暴》

論文
《酒店行業(yè)人工成本分析》、《外資企業(yè)人力資源管理本土化研究》、《教練技術(shù)5部引領(lǐng)法-深度溝通與心理引導的結(jié)合》

客戶評價:
  徐斌領(lǐng)導的咨詢與培訓項目進入我院,不言而喻,項目組面臨巨大挑戰(zhàn),在新老員工,不同組織文化的沖突中,設(shè)計績效、薪酬、組織調(diào)整項目,要克服重重阻力,這不僅僅是項目本身的技術(shù)問題,更是文化和組織環(huán)境問題,通過項目組的溝通協(xié)調(diào),培訓,最終通過了咨詢方案,這對院里業(yè)績與能力表現(xiàn)好的員工帶來了很大的激勵,對一些需要改進的員工帶來了非常正向的影響。相關(guān)的國有企業(yè)到院里參觀考察該項目,很受啟發(fā)。
                                         -------------某大型國有企業(yè)改革案例
  徐斌博士組織的項目團隊在很短的時間內(nèi)對公司的了解是準確的,提出的建議方案具有很強的可操作性,尤其是設(shè)計的組織與薪酬設(shè)計方案很有創(chuàng)新,給院里帶來了積極的變化。
                                         _-----------某大型研究院書記
  中國XX集團的董事長認為,徐斌的團隊設(shè)計給集團帶來的變化是巨大的,項目的成功給集團的人員思想、行為、激勵表現(xiàn)等方面帶來了重大改變。

                                         -------------集團公司董事長

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