“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)電商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)電商電商帶來(lái)兩大機(jī)遇
君子擇勢(shì)而動(dòng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”催生兩大趨勢(shì)和機(jī)遇，你知道嗎？
［案例］克強(qiáng)總理“互聯(lián)網(wǎng)＋”解讀

機(jī)遇一：用互聯(lián)網(wǎng)加速傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)
企業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。未來(lái)屬于那些懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，而不是玩互聯(lián)網(wǎng)的“圈內(nèi)人”。
［案例］滴滴打車、皇太極煎餅

機(jī)遇二：移動(dòng)端正在完成用戶聚集
企業(yè)用戶在哪里？現(xiàn)在大批網(wǎng)民正從PC端遷移到移動(dòng)端，現(xiàn)在開(kāi)始到未來(lái)3年，將完成這種大遷徙。這標(biāo)志著一個(gè)全新時(shí)代的到來(lái)，大量企業(yè)會(huì)在這種遷徙的路上死亡。但，這是必然的趨勢(shì)。
［案例］阿里巴巴2015雙11運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

模塊二：【互聯(lián)網(wǎng)思維】“互聯(lián)網(wǎng)+”下傳統(tǒng)電商面臨三大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：?jiǎn)纹窐O致。
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道——如果有十分精力和資源，與其做10個(gè)表現(xiàn)平平的產(chǎn)品，不如把1款產(chǎn)品做到爆，做到極致體驗(yàn)。
［案例］蘋(píng)果的升騰和三星的下墜

挑戰(zhàn)二：去中間化。
還在線下發(fā)展自己的代理商嗎？早OUT了，現(xiàn)在的做法是打造極致產(chǎn)品，通過(guò)口碑營(yíng)銷，加上線上先進(jìn)的工具，讓每一個(gè)消費(fèi)者都成為你的傳播者。
［案例］一個(gè)酒廠的10月線上銷售案例

挑戰(zhàn)三：快速迭代。
他們這樣做——先做一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，花最少的錢，用最快的速度投放到市場(chǎng)，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，不斷優(yōu)化迭代；你是這樣做——閉門造車，花了大把時(shí)間和資源，到了市場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn)不是客戶想要的。
［案例］Nokia之死與小米的瘋狂

模塊三：【互聯(lián)網(wǎng)方法論】傳統(tǒng)電商平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)建言
企業(yè)想做線上做PC端還是手機(jī)端？
你還在花費(fèi)重金做自己的企業(yè)網(wǎng)站嗎？醒醒吧，看看自己的用戶都在哪里。

APP與微信公眾平的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
什么是APP，微信公眾平臺(tái)又有哪些不同的種類，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，哪個(gè)好，分別有什么缺陷和優(yōu)勢(shì)？

傳統(tǒng)企業(yè)如何花最少時(shí)間成本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
微信公眾平臺(tái)是目前企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)嘗試和轉(zhuǎn)型最快、最省、最可行的一種方式
［案例］羅輯思維、一條、微店
 
企業(yè)微信公眾平臺(tái)淺談：
開(kāi)發(fā)、裝修、運(yùn)營(yíng)是微信公眾平臺(tái)實(shí)施的3大步驟

企業(yè)微信公眾平臺(tái)如何進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)：
平臺(tái)選擇和認(rèn)證時(shí)要避免的幾個(gè)坑，服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)、企業(yè)號(hào)怎么進(jìn)行選擇，有何區(qū)別
企業(yè)微信公眾平臺(tái)如何進(jìn)行線上裝修

企業(yè)微信公眾平臺(tái)如何進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)
日常運(yùn)營(yíng)并不是在平臺(tái)上賣東西，吸引粉絲、線上互動(dòng)、形成轉(zhuǎn)化是運(yùn)營(yíng)的3大步驟。
［案例］實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)調(diào)研、投票、紅包等

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，IT行業(yè)老兵
微營(yíng)銷、微運(yùn)營(yíng)與微咨詢專家，產(chǎn)品型社群商業(yè)模式踐行者！

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任麥肯錫（中國(guó)）資深項(xiàng)目顧問(wèn)
曾任58同城集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
“老虎微運(yùn)營(yíng)”品牌創(chuàng)始人，老虎微運(yùn)營(yíng)CEO
e聯(lián)盟-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟發(fā)起人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王睿，網(wǎng)名文藝IT虎，IT行業(yè)老兵，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英，國(guó)內(nèi)微營(yíng)銷先驅(qū)和倡導(dǎo)者，著名社群運(yùn)營(yíng)專家。曾在58同城等多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管，創(chuàng)辦多家互聯(lián)網(wǎng)公司，2011年與合伙人創(chuàng)辦易清集團(tuán)-正在啟動(dòng)上市，2013年率先進(jìn)入微營(yíng)銷領(lǐng)域，2014年創(chuàng)立中國(guó)第一微運(yùn)營(yíng)品牌——老虎微運(yùn)營(yíng)。

“微營(yíng)銷鐵三角”理論創(chuàng)始人，產(chǎn)品型社群實(shí)踐者。中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟“e聯(lián)盟”發(fā)起人，中國(guó)印刷協(xié)會(huì)、中國(guó)衡器協(xié)首席互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)，中國(guó)茶群主聯(lián)盟總顧問(wèn)；清華大學(xué)客座講師，北京大學(xué)總裁班客座講師。經(jīng)營(yíng)公司之余，曾為海南航空、中國(guó)電信、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)等國(guó)內(nèi)知名公司提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)之前在麥肯錫（中國(guó)）擔(dān)任資深項(xiàng)目顧問(wèn)，廣闊的戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)思考力，良好溝通能力和專業(yè)授課技巧，曾為Microsoft、IBM、Samsung、Nokia、摩托羅拉、愛(ài)立信、Sony、東芝等世界500強(qiáng)企業(yè)提供過(guò)各類專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，之后進(jìn)入58同城集團(tuán)核心管理層擔(dān)任高管。

只講自己做過(guò)的事情，真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)戰(zhàn)派講師。親自主持操作過(guò)多個(gè)成功互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，多次刷新業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，課程中大量案例完全源于自己公司的實(shí)戰(zhàn)案例和真實(shí)數(shù)據(jù)。

十多年互聯(lián)網(wǎng)浸潤(rùn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)及趨勢(shì)有深刻觀察，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有獨(dú)到見(jiàn)解，《我不需要你的8小時(shí)契約肉身》、《產(chǎn)品型社群必將大行其道》、《聯(lián)接—互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)》等文章受到媒體廣泛關(guān)注。

【課程風(fēng)格】：
不僅僅是講思維、價(jià)值觀，而且可以提供落地的方案、工具和方法。
長(zhǎng)期從事B2B針對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，積累大量源于自家企業(yè)客戶的成功案例和真實(shí)數(shù)據(jù)。
開(kāi)放爽朗的性格、各種互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)工具嫻熟運(yùn)用讓現(xiàn)場(chǎng)氛圍很活躍。
麥肯錫式的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略高度，專業(yè)課程設(shè)計(jì)能力、課堂控場(chǎng)能力以及富有感染力的演講方式。