“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)電商的機遇與挑戰(zhàn)

模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)電商電商帶來兩大機遇
君子擇勢而動，“互聯(lián)網(wǎng)+”催生兩大趨勢和機遇，你知道嗎？
［案例］克強總理“互聯(lián)網(wǎng)＋”解讀

機遇一：用互聯(lián)網(wǎng)加速傳統(tǒng)企業(yè)升級
企業(yè)機會在哪里？這是最好的時代，也是最壞的時代。未來屬于那些懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，而不是玩互聯(lián)網(wǎng)的“圈內(nèi)人”。
［案例］滴滴打車、皇太極煎餅

機遇二：移動端正在完成用戶聚集
企業(yè)用戶在哪里？現(xiàn)在大批網(wǎng)民正從PC端遷移到移動端，現(xiàn)在開始到未來3年，將完成這種大遷徙。這標(biāo)志著一個全新時代的到來，大量企業(yè)會在這種遷徙的路上死亡。但，這是必然的趨勢。
［案例］阿里巴巴2015雙11運營數(shù)據(jù)盤點

模塊二：【互聯(lián)網(wǎng)思維】“互聯(lián)網(wǎng)+”下傳統(tǒng)電商面臨三大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：單品極致。
你的競爭對手知道——如果有十分精力和資源，與其做10個表現(xiàn)平平的產(chǎn)品，不如把1款產(chǎn)品做到爆，做到極致體驗。
［案例］蘋果的升騰和三星的下墜

挑戰(zhàn)二：去中間化。
還在線下發(fā)展自己的代理商嗎？早OUT了，現(xiàn)在的做法是打造極致產(chǎn)品，通過口碑營銷，加上線上先進的工具，讓每一個消費者都成為你的傳播者。
［案例］一個酒廠的10月線上銷售案例

挑戰(zhàn)三：快速迭代。
他們這樣做——先做一個簡單的產(chǎn)品，花最少的錢，用最快的速度投放到市場，接受市場的檢驗，不斷優(yōu)化迭代；你是這樣做——閉門造車，花了大把時間和資源，到了市場卻發(fā)現(xiàn)不是客戶想要的。
［案例］Nokia之死與小米的瘋狂

模塊三：【互聯(lián)網(wǎng)方法論】傳統(tǒng)電商平臺互聯(lián)網(wǎng)運營建言
企業(yè)想做線上做PC端還是手機端？
你還在花費重金做自己的企業(yè)網(wǎng)站嗎？醒醒吧，看看自己的用戶都在哪里。

APP與微信公眾平的優(yōu)劣勢對比
什么是APP，微信公眾平臺又有哪些不同的種類，對于企業(yè)來講，哪個好，分別有什么缺陷和優(yōu)勢？

傳統(tǒng)企業(yè)如何花最少時間成本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
微信公眾平臺是目前企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)嘗試和轉(zhuǎn)型最快、最省、最可行的一種方式
［案例］羅輯思維、一條、微店
 
企業(yè)微信公眾平臺淺談：
開發(fā)、裝修、運營是微信公眾平臺實施的3大步驟

企業(yè)微信公眾平臺如何進行深度開發(fā)：
平臺選擇和認(rèn)證時要避免的幾個坑，服務(wù)號、訂閱號、企業(yè)號怎么進行選擇，有何區(qū)別
企業(yè)微信公眾平臺如何進行線上裝修

企業(yè)微信公眾平臺如何進行日常運營
日常運營并不是在平臺上賣東西，吸引粉絲、線上互動、形成轉(zhuǎn)化是運營的3大步驟。
［案例］實操工具現(xiàn)場體驗調(diào)研、投票、紅包等

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，IT行業(yè)老兵
微營銷、微運營與微咨詢專家，產(chǎn)品型社群商業(yè)模式踐行者！

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任麥肯錫（中國）資深項目顧問
曾任58同城集團培訓(xùn)總監(jiān)
“老虎微運營”品牌創(chuàng)始人，老虎微運營CEO
e聯(lián)盟-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟發(fā)起人

【個人簡介】
王睿，網(wǎng)名文藝IT虎，IT行業(yè)老兵，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英，國內(nèi)微營銷先驅(qū)和倡導(dǎo)者，著名社群運營專家。曾在58同城等多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管，創(chuàng)辦多家互聯(lián)網(wǎng)公司，2011年與合伙人創(chuàng)辦易清集團-正在啟動上市，2013年率先進入微營銷領(lǐng)域，2014年創(chuàng)立中國第一微運營品牌——老虎微運營。

“微營銷鐵三角”理論創(chuàng)始人，產(chǎn)品型社群實踐者。中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟“e聯(lián)盟”發(fā)起人，中國印刷協(xié)會、中國衡器協(xié)首席互聯(lián)網(wǎng)顧問，中國茶群主聯(lián)盟總顧問；清華大學(xué)客座講師，北京大學(xué)總裁班客座講師。經(jīng)營公司之余，曾為海南航空、中國電信、葛洲壩集團、中國平安保險等國內(nèi)知名公司提供過培訓(xùn)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)之前在麥肯錫（中國）擔(dān)任資深項目顧問，廣闊的戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)思考力，良好溝通能力和專業(yè)授課技巧，曾為Microsoft、IBM、Samsung、Nokia、摩托羅拉、愛立信、Sony、東芝等世界500強企業(yè)提供過各類專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，之后進入58同城集團核心管理層擔(dān)任高管。

只講自己做過的事情，真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的實戰(zhàn)派講師。親自主持操作過多個成功互聯(lián)網(wǎng)項目，多次刷新業(yè)內(nèi)運營數(shù)據(jù)，課程中大量案例完全源于自己公司的實戰(zhàn)案例和真實數(shù)據(jù)。

十多年互聯(lián)網(wǎng)浸潤，對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)及趨勢有深刻觀察，對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有獨到見解，《我不需要你的8小時契約肉身》、《產(chǎn)品型社群必將大行其道》、《聯(lián)接—互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)》等文章受到媒體廣泛關(guān)注。

【課程風(fēng)格】：
不僅僅是講思維、價值觀，而且可以提供落地的方案、工具和方法。
長期從事B2B針對企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，積累大量源于自家企業(yè)客戶的成功案例和真實數(shù)據(jù)。
開放爽朗的性格、各種互聯(lián)網(wǎng)互動工具嫻熟運用讓現(xiàn)場氛圍很活躍。
麥肯錫式的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略高度，專業(yè)課程設(shè)計能力、課堂控場能力以及富有感染力的演講方式。