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產(chǎn)品定價(jià)策略與價(jià)格管理

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產(chǎn)品定價(jià)策略與價(jià)格管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
江新安
江新安
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

-講解價(jià)格管理體系及結(jié)構(gòu);
- 詳細(xì)講解企業(yè)定價(jià)方法及策略的運(yùn)用;
-講解折扣、促銷價(jià)格調(diào)控的方法及運(yùn)用;
- 講解產(chǎn)品定價(jià)過程中如何考慮研發(fā)、制造;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱
  • 產(chǎn)品定價(jià)方式與方法

  •  制定價(jià)格的流程

  •  影響價(jià)格3大因素:成本、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值

  •  定價(jià)6步驟:目標(biāo)、定位、成本、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值、方法

  •  10大定價(jià)方法
  • 
成本定價(jià):成本定價(jià)的3種方法

  • 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià):競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的4種方法

  • 差別定價(jià):差別定價(jià)的原理

  • 數(shù)量定價(jià):數(shù)量定價(jià)3大理由

  • 敏感度定價(jià):影響價(jià)格敏感度的因素
  • 產(chǎn)品線定價(jià):互補(bǔ)、替代和依存產(chǎn)品的定價(jià)
  • 談判定價(jià):談判的準(zhǔn)備和談判技巧

  • 促銷定價(jià):優(yōu)惠券、貨架折扣、特賣會(huì)
  • 時(shí)間定價(jià):什么時(shí)候買機(jī)票最便宜?

  • 心理定價(jià):心理定價(jià)的原因
  • 其他定價(jià)方法

  • 產(chǎn)品定價(jià)的利潤(rùn)空間設(shè)定與確認(rèn)

  • 三個(gè)價(jià)格公式的不同做法
  • 利潤(rùn)空間的根源在研發(fā)
  • 研發(fā)前期不確定的利潤(rùn)空間是無用利潤(rùn)空間
  • 價(jià)格需求調(diào)研流程及方法
  • 價(jià)格需求的種類
  • 市場(chǎng)價(jià)格需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求
  • 產(chǎn)品價(jià)格需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)參數(shù)及部件要求
  • 價(jià)格需求指導(dǎo)下的產(chǎn)品開發(fā)過程
  • 行業(yè)案例:三需求轉(zhuǎn)換

  • 產(chǎn)品折扣權(quán)限如何設(shè)定并執(zhí)行

  • 什么是折扣及折扣的概念
  • 各種折扣類型介紹及差別
  • 各種促銷折扣降價(jià)方式介紹
  • 折扣區(qū)間設(shè)置
  • 折扣與利潤(rùn)區(qū)的關(guān)系
  • 折扣力度與活動(dòng)規(guī)模、地區(qū)分布的匹配性

  • 促銷產(chǎn)品價(jià)格如何進(jìn)行界定

  • 出廠價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、渠道價(jià)、終端價(jià)的設(shè)定
  • 促銷價(jià)格設(shè)定的方法
  • 促銷價(jià)格的最低限度
  • 促銷價(jià)格與產(chǎn)品批次及品類的關(guān)系
  • 促銷價(jià)格如何設(shè)定時(shí)間區(qū)間

  • 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系

  • 產(chǎn)品目標(biāo)成本與產(chǎn)品實(shí)際成本的控制
  • 產(chǎn)品實(shí)際成本與產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系
  • 產(chǎn)品實(shí)際成本與目標(biāo)客戶的關(guān)系
  • 產(chǎn)品成本如何過度到定價(jià)
 

  • 有效的商品競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格評(píng)估是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)

  • 全面競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估-波特五力
  • 采用客戶APPEALS(含價(jià)格),按細(xì)分市場(chǎng)了解產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
  • $APPEALS是建立和驗(yàn)證產(chǎn)品包需求及其競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法
  • 目標(biāo)客戶與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概貌
  • 確定客戶期望與需要并排序(從$APPEALS各類中獲得)
  • 具體明確分界標(biāo)準(zhǔn)和主要差異
  • 針對(duì)客戶欲望與需要,比較公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品包,確定主要差距
  •     ★利用$APPEALS雷達(dá)圖記錄差距
  • 根據(jù)$APPEALS差距分析,創(chuàng)建價(jià)值陳述與產(chǎn)品包假設(shè)
 

  • 價(jià)格空間指導(dǎo)下的生產(chǎn)制造銷售
  • 生產(chǎn)制造成本控制的方法
  • 生產(chǎn)制造工藝對(duì)價(jià)格影響
  • 生產(chǎn)制造成本的價(jià)格控制
  • 銷售期間的價(jià)格處理
  • 市場(chǎng)如對(duì)價(jià)格進(jìn)行策劃宣傳

  • 產(chǎn)品價(jià)格管理與維護(hù)

  • 一、管源頭,制造商價(jià)格最忌諱朝令夕改。
  • 二、管渠道,經(jīng)銷商價(jià)格最忌諱鼠目寸光。
  • 三、管終端,零售商價(jià)格最忌諱自暴自棄。
  • 四、管顧客,消費(fèi)者價(jià)格最忌諱等量對(duì)比。
  • 五、管對(duì)手,引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格體系。
  • 六、管員工,新產(chǎn)品最害怕家賊難防。

講師 江新安 介紹
中國(guó)研發(fā)管理權(quán)威專家,全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景:
民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛荷華州立大學(xué)MBA
 
社會(huì)事務(wù):
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、量子大學(xué)咨詢委員會(huì)副主任、浙江邏輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷:
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項(xiàng)目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國(guó)、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè),理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合度高。
 
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷:
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來,為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評(píng)。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域:
主導(dǎo):產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營(yíng)銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動(dòng)討論+情景模擬+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓(xùn)方法,杜絕理論化。

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