Hold住風險 促進有利

◆課程大綱：  
（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓目標、培訓需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱！）
 
一．戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念
1．戰(zhàn)略的演變
2．戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
3．戰(zhàn)略管理的層次
4．戰(zhàn)略管理的主要特征
5．戰(zhàn)略層面上的變革
6．決策與戰(zhàn)略相隨
7．戰(zhàn)略管理的基本過程
 
二．戰(zhàn)略風險和戰(zhàn)略風險管理
1．戰(zhàn)略風險的特征
2．戰(zhàn)略風險的因素
3．戰(zhàn)略風險管理的思維和原則
4．戰(zhàn)略風險管理的地位和作用
5．戰(zhàn)略風險管理的目標
6．戰(zhàn)略風險管理的框架
7．戰(zhàn)略風險管理的措施
 
三．戰(zhàn)略風險管理的過程（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．收集戰(zhàn)略風險的相關(guān)信息
2．戰(zhàn)略風險評估
3．制定戰(zhàn)略風險管理策略
4．實施戰(zhàn)略風險治理
5．監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風險管理
 
四．制定企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略（相關(guān)案例分析、互動研討）
  1．戰(zhàn)略風險管理的基本要素
  2．戰(zhàn)略風險管理的對策
3．戰(zhàn)略風險管理圖譜
4．戰(zhàn)略風險管理的類型
5．戰(zhàn)略風險管理的政策
6．戰(zhàn)略風險管理的計劃
 
五．決策和風險管理（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．決策的基本理念
2. 風險管理決策的板塊
3．風險管理決策的方法
4. 風險管理決策的支撐系統(tǒng)
 
六．企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策層面風險（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．政策形勢風險
2．組織機構(gòu)風險
3．戰(zhàn)略決策風險
4．資本運作風險
5．公司治理風險
6．研發(fā)和創(chuàng)新風險
7．市場競爭與客戶風險
8．品牌風險
9．法律環(huán)境風險
10．全球化風險 

    中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，亞洲風險與危機管理協(xié)會“注冊風險管理師”講師、職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家、危機管理與風險管理“培訓-咨詢”論壇秘書長、危機管理與風險管理“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編、清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家、北大經(jīng)濟學院、復(fù)旦、上海交大MBA培訓班講師、資深危機管理與風險管理專家。

資歷背景
　　曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風險管理、企業(yè)全面風險管理、企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理、企業(yè)危機公關(guān)與媒體應(yīng)對、公共危機管理、企業(yè)內(nèi)部控制、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、網(wǎng)絡(luò)時代的危機公關(guān)和輿情管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應(yīng)的問題。培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！

授課風格
　　在培訓過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！