移動互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)如何解決招聘難題

課程背景
招聘難，這是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的難題。在招聘已經(jīng)成為日常人力資源工作的一項極重要的工作。中小企業(yè)中，如何在有限的資源支持激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，對人才的重視越來越高，對人才的競爭愈演愈烈，人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會中優(yōu)先于物質(zhì)資源、財力資源和信息資源的第一資源，可以說當(dāng)今社會誰贏得了人才，誰就贏得了競爭。在這樣的情況下完成招聘任務(wù)，也已成為眾多中小企業(yè)HR從業(yè)人員尤為關(guān)注的問題。
企業(yè)招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算有限，無法在招聘工作上多做投入；
企業(yè)人才嚴(yán)重短缺，人才培養(yǎng)的速度多跟不上中小企業(yè)發(fā)展的速度；
企業(yè)品牌知名度不夠，缺乏吸引力；
員工流動率高，招聘工作進(jìn)入招了走、走了招的尷尬境地;
所用的招聘渠道中收取的有效簡歷量不大，很難尋找到合適崗位的求職者；
電話通知面試后，能夠準(zhǔn)時過來面試的求職者數(shù)量很??；
初試通過的應(yīng)聘者復(fù)試時卻總被用人部門評為不符合崗位要求；
相關(guān)部門工作做得好時不會歸功于HR招聘到合適的人，業(yè)務(wù)做得不好時卻總是抱怨  
  招聘的人不合適；
…… ……
怎么解決這些問題成了企業(yè)的重中之重，身為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，該怎么做才能快速、準(zhǔn)確為企業(yè)找到合適人才？

授課對象

中小企業(yè)老板、企業(yè)高管、中小企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)人員、想往人事管理發(fā)展的個人等

課程特色

培訓(xùn)方式：一個系列，2天培訓(xùn)，立足中小企業(yè)實際狀況，深度講解現(xiàn)階段下中小企業(yè)招聘體系難題，層層遞進(jìn)，穩(wěn)扎實學(xué)；

增值服務(wù)：我們注重學(xué)員把所學(xué)知識運(yùn)用到實踐中的效果，學(xué)員從聽課到實踐會有半個月

            的空隙時間，我們會定期跟蹤您在實踐中的運(yùn)用情況，并將您的問題進(jìn)行總結(jié)， 

            老師會根據(jù)實際情況單獨解答并提出解決方案，讓您在招聘道路上如魚得水；

課程大綱

場次	專題模塊	課程名稱
第 一 天	正確認(rèn)識中小企業(yè)招聘	1.招聘是個長期持久的工作
		2.招聘的中心點
		3.中小企業(yè)招聘思路的三大支撐基石
	移動互聯(lián)網(wǎng)時代招聘工作的準(zhǔn)備策略	4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代對招聘的影響分析
		5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代70、80、90后求職者意愿及行為分析
		6.現(xiàn)階段如何進(jìn)行企業(yè)信息收集
		7.常用招聘渠道優(yōu)劣勢探討
		8.如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘思路
	中小企業(yè)招聘前的準(zhǔn)備	9.如何規(guī)避中小企業(yè)招聘尷尬策略
		10.客戶需求分析
		11.崗位分析——精準(zhǔn)鎖定人群
		12.招聘渠道選擇
		13.招聘信息的撰寫技巧及注意問題
		14.崗位面試題目擬定
		15.招聘崗位面試題目擬定實例分析
		16.面試流程設(shè)計
		17.案例分析

場次	專題模塊	課程名稱
第二天	中小企業(yè)面試設(shè)計	18.面試話術(shù)設(shè)計
		19.面試的三大準(zhǔn)則
		20.如何吸引求職者——提高面試電話有效率的三個環(huán)節(jié)
		21.如何正確評估簡歷
		22.結(jié)構(gòu)化面試提升面試準(zhǔn)確率
		23.行為面試法：關(guān)鍵考察指標(biāo)的確認(rèn)
		24.如何透過表情評判求職者
		25.如何面試成功率
		26.面試過程中要注意的六個問題
		27.如何提高復(fù)試電話有效率的三個環(huán)節(jié)
		28.如何提高到崗率
		29.案例分析
	面試后續(xù)工作	30.入職并不等于招聘的結(jié)束
		31.試用期的“3113”規(guī)律
		32.如何在試用期留住優(yōu)秀的人才
		33.如何在試用期培養(yǎng)人才