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移動互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)如何解決招聘難題
移動互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)如何解決招聘難題內(nèi)訓(xùn)基本信息:
全新認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)招聘的思路、策略、技巧;
能有效的建立招聘“蓄水池”,從長遠(yuǎn)上解決招聘人才來源壓力;
系統(tǒng)掌握招聘技巧,準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者,提高篩選成功率;
幫助學(xué)員掌握提高公司整體人才水平技巧,有效突破人才瓶頸;
幫助學(xué)員掌握如何提升HR從業(yè)人員組織地位技巧,提升工作影響力。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
招聘難,這是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的難題。在招聘已經(jīng)成為日常人力資源工作的一項極重要的工作。中小企業(yè)中,如何在有限的資源支持激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中,對人才的重視越來越高,對人才的競爭愈演愈烈,人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會中優(yōu)先于物質(zhì)資源、財力資源和信息資源的第一資源,可以說當(dāng)今社會誰贏得了人才,誰就贏得了競爭。在這樣的情況下完成招聘任務(wù),也已成為眾多中小企業(yè)HR從業(yè)人員尤為關(guān)注的問題。
企業(yè)招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算有限,無法在招聘工作上多做投入;
企業(yè)人才嚴(yán)重短缺,人才培養(yǎng)的速度多跟不上中小企業(yè)發(fā)展的速度;
企業(yè)品牌知名度不夠,缺乏吸引力;
員工流動率高,招聘工作進(jìn)入招了走、走了招的尷尬境地;
所用的招聘渠道中收取的有效簡歷量不大,很難尋找到合適崗位的求職者;
電話通知面試后,能夠準(zhǔn)時過來面試的求職者數(shù)量很??;
初試通過的應(yīng)聘者復(fù)試時卻總被用人部門評為不符合崗位要求;
相關(guān)部門工作做得好時不會歸功于HR招聘到合適的人,業(yè)務(wù)做得不好時卻總是抱怨
招聘的人不合適;
…… ……
怎么解決這些問題成了企業(yè)的重中之重,身為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人,該怎么做才能快速、準(zhǔn)確為企業(yè)找到合適人才?
課程大綱
招聘難,這是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的難題。在招聘已經(jīng)成為日常人力資源工作的一項極重要的工作。中小企業(yè)中,如何在有限的資源支持激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中,對人才的重視越來越高,對人才的競爭愈演愈烈,人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會中優(yōu)先于物質(zhì)資源、財力資源和信息資源的第一資源,可以說當(dāng)今社會誰贏得了人才,誰就贏得了競爭。在這樣的情況下完成招聘任務(wù),也已成為眾多中小企業(yè)HR從業(yè)人員尤為關(guān)注的問題。
企業(yè)招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算有限,無法在招聘工作上多做投入;
企業(yè)人才嚴(yán)重短缺,人才培養(yǎng)的速度多跟不上中小企業(yè)發(fā)展的速度;
企業(yè)品牌知名度不夠,缺乏吸引力;
員工流動率高,招聘工作進(jìn)入招了走、走了招的尷尬境地;
所用的招聘渠道中收取的有效簡歷量不大,很難尋找到合適崗位的求職者;
電話通知面試后,能夠準(zhǔn)時過來面試的求職者數(shù)量很??;
初試通過的應(yīng)聘者復(fù)試時卻總被用人部門評為不符合崗位要求;
相關(guān)部門工作做得好時不會歸功于HR招聘到合適的人,業(yè)務(wù)做得不好時卻總是抱怨
招聘的人不合適;
…… ……
怎么解決這些問題成了企業(yè)的重中之重,身為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人,該怎么做才能快速、準(zhǔn)確為企業(yè)找到合適人才?
授課對象
中小企業(yè)老板、企業(yè)高管、中小企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)人員、想往人事管理發(fā)展的個人等
課程特色
培訓(xùn)方式:一個系列,2天培訓(xùn),立足中小企業(yè)實際狀況,深度講解現(xiàn)階段下中小企業(yè)招聘體系難題,層層遞進(jìn),穩(wěn)扎實學(xué);
增值服務(wù):我們注重學(xué)員把所學(xué)知識運(yùn)用到實踐中的效果,學(xué)員從聽課到實踐會有半個月
的空隙時間,我們會定期跟蹤您在實踐中的運(yùn)用情況,并將您的問題進(jìn)行總結(jié),
老師會根據(jù)實際情況單獨解答并提出解決方案,讓您在招聘道路上如魚得水;
課程大綱
場次 | 專題模塊 | 課程名稱 |
第 一 天 | 正確認(rèn)識中小企業(yè)招聘 | 1.招聘是個長期持久的工作 |
2.招聘的中心點 | ||
3.中小企業(yè)招聘思路的三大支撐基石 | ||
移動互聯(lián)網(wǎng)時代招聘工作的準(zhǔn)備策略 | 4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代對招聘的影響分析 | |
5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代70、80、90后求職者意愿及行為分析 | ||
6.現(xiàn)階段如何進(jìn)行企業(yè)信息收集 | ||
7.常用招聘渠道優(yōu)劣勢探討 | ||
8.如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘思路 | ||
中小企業(yè)招聘前的準(zhǔn)備 | 9.如何規(guī)避中小企業(yè)招聘尷尬策略 | |
10.客戶需求分析 | ||
11.崗位分析——精準(zhǔn)鎖定人群 | ||
12.招聘渠道選擇 | ||
13.招聘信息的撰寫技巧及注意問題 | ||
14.崗位面試題目擬定 | ||
15.招聘崗位面試題目擬定實例分析 | ||
16.面試流程設(shè)計 | ||
17.案例分析 |
場次 | 專題模塊 | 課程名稱 |
第二天 | 中小企業(yè)面試設(shè)計 | 18.面試話術(shù)設(shè)計 |
19.面試的三大準(zhǔn)則 | ||
20.如何吸引求職者——提高面試電話有效率的三個環(huán)節(jié) | ||
21.如何正確評估簡歷 | ||
22.結(jié)構(gòu)化面試提升面試準(zhǔn)確率 | ||
23.行為面試法:關(guān)鍵考察指標(biāo)的確認(rèn) | ||
24.如何透過表情評判求職者 | ||
25.如何面試成功率 | ||
26.面試過程中要注意的六個問題 | ||
27.如何提高復(fù)試電話有效率的三個環(huán)節(jié) | ||
28.如何提高到崗率 | ||
29.案例分析 | ||
面試后續(xù)工作 | 30.入職并不等于招聘的結(jié)束 | |
31.試用期的“3113”規(guī)律 | ||
32.如何在試用期留住優(yōu)秀的人才 | ||
33.如何在試用期培養(yǎng)人才 |
講師 馮皇輝 介紹
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