移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)如何解決招聘難題

課程背景
招聘難，這是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的難題。在招聘已經(jīng)成為日常人力資源工作的一項(xiàng)極重要的工作。中小企業(yè)中，如何在有限的資源支持激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)人才的重視越來(lái)越高，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中優(yōu)先于物質(zhì)資源、財(cái)力資源和信息資源的第一資源，可以說(shuō)當(dāng)今社會(huì)誰(shuí)贏得了人才，誰(shuí)就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的情況下完成招聘任務(wù)，也已成為眾多中小企業(yè)HR從業(yè)人員尤為關(guān)注的問(wèn)題。
企業(yè)招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算有限，無(wú)法在招聘工作上多做投入；
企業(yè)人才嚴(yán)重短缺，人才培養(yǎng)的速度多跟不上中小企業(yè)發(fā)展的速度；
企業(yè)品牌知名度不夠，缺乏吸引力；
員工流動(dòng)率高，招聘工作進(jìn)入招了走、走了招的尷尬境地;
所用的招聘渠道中收取的有效簡(jiǎn)歷量不大，很難尋找到合適崗位的求職者；
電話通知面試后，能夠準(zhǔn)時(shí)過(guò)來(lái)面試的求職者數(shù)量很小；
初試通過(guò)的應(yīng)聘者復(fù)試時(shí)卻總被用人部門評(píng)為不符合崗位要求；
相關(guān)部門工作做得好時(shí)不會(huì)歸功于HR招聘到合適的人，業(yè)務(wù)做得不好時(shí)卻總是抱怨  
  招聘的人不合適；
…… ……
怎么解決這些問(wèn)題成了企業(yè)的重中之重，身為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，該怎么做才能快速、準(zhǔn)確為企業(yè)找到合適人才？

授課對(duì)象

中小企業(yè)老板、企業(yè)高管、中小企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)人員、想往人事管理發(fā)展的個(gè)人等

課程特色

培訓(xùn)方式：一個(gè)系列，2天培訓(xùn)，立足中小企業(yè)實(shí)際狀況，深度講解現(xiàn)階段下中小企業(yè)招聘體系難題，層層遞進(jìn)，穩(wěn)扎實(shí)學(xué)；

增值服務(wù)：我們注重學(xué)員把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中的效果，學(xué)員從聽(tīng)課到實(shí)踐會(huì)有半個(gè)月

            的空隙時(shí)間，我們會(huì)定期跟蹤您在實(shí)踐中的運(yùn)用情況，并將您的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)， 

            老師會(huì)根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)解答并提出解決方案，讓您在招聘道路上如魚(yú)得水；

課程大綱

場(chǎng)次	專題模塊	課程名稱
第 一 天	正確認(rèn)識(shí)中小企業(yè)招聘	1.招聘是個(gè)長(zhǎng)期持久的工作
		2.招聘的中心點(diǎn)
		3.中小企業(yè)招聘思路的三大支撐基石
	移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘工作的準(zhǔn)備策略	4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)招聘的影響分析
		5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代70、80、90后求職者意愿及行為分析
		6.現(xiàn)階段如何進(jìn)行企業(yè)信息收集
		7.常用招聘渠道優(yōu)劣勢(shì)探討
		8.如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘思路
	中小企業(yè)招聘前的準(zhǔn)備	9.如何規(guī)避中小企業(yè)招聘尷尬策略
		10.客戶需求分析
		11.崗位分析——精準(zhǔn)鎖定人群
		12.招聘渠道選擇
		13.招聘信息的撰寫(xiě)技巧及注意問(wèn)題
		14.崗位面試題目擬定
		15.招聘崗位面試題目擬定實(shí)例分析
		16.面試流程設(shè)計(jì)
		17.案例分析

場(chǎng)次	專題模塊	課程名稱
第二天	中小企業(yè)面試設(shè)計(jì)	18.面試話術(shù)設(shè)計(jì)
		19.面試的三大準(zhǔn)則
		20.如何吸引求職者——提高面試電話有效率的三個(gè)環(huán)節(jié)
		21.如何正確評(píng)估簡(jiǎn)歷
		22.結(jié)構(gòu)化面試提升面試準(zhǔn)確率
		23.行為面試法：關(guān)鍵考察指標(biāo)的確認(rèn)
		24.如何透過(guò)表情評(píng)判求職者
		25.如何面試成功率
		26.面試過(guò)程中要注意的六個(gè)問(wèn)題
		27.如何提高復(fù)試電話有效率的三個(gè)環(huán)節(jié)
		28.如何提高到崗率
		29.案例分析
	面試后續(xù)工作	30.入職并不等于招聘的結(jié)束
		31.試用期的“3113”規(guī)律
		32.如何在試用期留住優(yōu)秀的人才
		33.如何在試用期培養(yǎng)人才