移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式

1   移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及其商業(yè)策略
1.1 從最近的幾個典型商業(yè)案例說起
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的過去現(xiàn)在和未來
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大特征
1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心思維及商業(yè)策略
2   創(chuàng)新思維的必然性
2.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起
2.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？
2.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比  
2.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
2.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖
2.6 關(guān)于未來的“三個新”
2.6.1新經(jīng)濟
2.6.2新企業(yè)
2.6.3新業(yè)務(wù)
3   創(chuàng)新思維的實戰(zhàn)性
3.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
3.1.1同時關(guān)注不同的事物
3.1.2用不同方法處理事情
3.1.3習(xí)慣進行反思和修正
3.1.4拒絕懈怠集中注意力
3.2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)
3.2.1訓(xùn)練1：搭配成對
3.2.2訓(xùn)練2：建立聯(lián)系
3.2.3訓(xùn)練3：不同尋常
3.2.4訓(xùn)練4：故事情節(jié)
3.3 創(chuàng)新價值的三大關(guān)鍵策略
3.3.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
3.3.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
3.3.3打造協(xié)調(diào)而高效的運營體系
3.3 組織轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵步驟
3.3.1提供急迫感
3.3.2建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3.3.3構(gòu)建愿景
3.3.4價值溝通
3.3.5激勵與授權(quán)他人實踐愿景
3.3.6分解目標(biāo)并取得階段勝利
3.3.7鞏固成果并縱深變革
3.3.8制度化和標(biāo)準化
4   商業(yè)模式的頂層意義
4.1 商業(yè)模式的獨特理解
4.2 商業(yè)模式的根本內(nèi)涵
4.3 商業(yè)模式的設(shè)計原則
4.4 商業(yè)模式八大要素分析
5   移動互聯(lián)網(wǎng)時代的制勝策略
5.1碎片化地占領(lǐng)移動終端
5.2日常化運用嵌入以培養(yǎng)依賴路徑
5.3將差異化思維發(fā)揮至極致
5.4 打造屬于自己的那個標(biāo)簽
5.5 為特有價值和專屬客戶服務(wù)
5.6 快樂簡單因子助你迅速傳播
5.7 擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式
5.8 設(shè)計切合實際的盈利點位
5.9 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)建立更多的“連接”
5.10 提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)
5.11 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗
5.12 案例分析：基本模式與策略綜述
5.12.1非綁定式商業(yè)模式
5.12.2長尾式商業(yè)模式
5.12.3多邊平臺式商業(yè)模式
5.12.4免費式商業(yè)模式
5.12.5開放式商業(yè)模式
6   移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6.1 客戶細分
6.2 價值主張
6.3 渠道通路
6.4 客戶關(guān)系
6.5 收入來源
6.6 核心資源
6.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6.8 重要合作
6.9 成本結(jié)構(gòu) 
7  移動互聯(lián)網(wǎng)的未來
7.1凱文凱利的預(yù)言
7.2下一步的機遇在哪里？
8結(jié)課前的互動問答

曹嘉飛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，歷任中學(xué)教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長等職，獨立創(chuàng)辦三家公司，超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課700余場次，培訓(xùn)客戶5800余家，累計學(xué)員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
    
中國“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團項目合作特聘咨詢師；浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長；杭州圖慧生物科技有限公司董事長；浙江大學(xué)國際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計董事長；中國民（私）營經(jīng)濟研究會長三角特聘專家；中國世紀大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟發(fā)展委員會主任；搜狐《商界非常道》及國內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問；