高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一部分   對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待
           團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石
           團(tuán)隊(duì)的5P要素
           團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
           團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
第二部分   團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
           成立期
           動(dòng)蕩期
           穩(wěn)定期
           高產(chǎn)期
           調(diào)整期
第三部分   如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)力
           團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來(lái)
           制定目標(biāo)的原則
           確立目標(biāo)的程序
           將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃
           建立目標(biāo)控制系統(tǒng)
第四部分   培育團(tuán)隊(duì)精神
           團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
           團(tuán)隊(duì)凝聚力
           營(yíng)造互信的合作氣氛
           團(tuán)隊(duì)士氣
第五部分   團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
           人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義
           影響人際關(guān)系的因素
           人際關(guān)系六貌
           利人利己的要領(lǐng)
第六部分   團(tuán)隊(duì)溝通
           溝通——團(tuán)隊(duì)的最大隱患
           有效溝通的原則
           導(dǎo)致溝通障礙的原因
           有效的反饋
           化解異議
           團(tuán)隊(duì)沖突處理
第七部分   團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
           激勵(lì)的信號(hào)
           三種激勵(lì)方式
           有關(guān)需求的排序
           了解員工的工作動(dòng)機(jī)
           對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
           批評(píng)的藝術(shù)
第八部分   提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
           什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
           我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?
           構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
           提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
第九部分   訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
           創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的若干理由
           團(tuán)隊(duì)的績(jī)效從那兒來(lái)
           影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
           營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
           培育下屬的PDCA循環(huán)
           員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
           團(tuán)隊(duì)教練的幾大技巧
第十部分   如何召開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
           會(huì)議的三個(gè)階段/七個(gè)過(guò)程
           會(huì)前的計(jì)劃、召開(kāi)、擴(kuò)展和結(jié)束
           會(huì)議控制中的難題與對(duì)策
           會(huì)議的追蹤
第十一部分團(tuán)隊(duì)決策
           決策的制定過(guò)程
           群體決策的優(yōu)勢(shì)
           影響群體決策的因素
           四種決策類(lèi)型
           改善群體決策的方法

李禹成，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
國(guó)家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開(kāi)發(fā)小組　組長(zhǎng)
國(guó)內(nèi)新派品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)中心　　資深顧問(wèn)
北京華奕天啟管理咨詢(xún)公司　　  高級(jí)顧問(wèn)
北美培訓(xùn)協(xié)會(huì)                  理事
中國(guó)人力資源研究會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師

榮譽(yù)及經(jīng)歷   
-----以“文武雙全專(zhuān)家”著稱(chēng)，為中外企業(yè)六百余家客戶(hù)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
------具有豐富的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多家500強(qiáng)企業(yè)管理教練。
------受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導(dǎo)。曾在《人力資源開(kāi)發(fā)》、《培訓(xùn)》中國(guó)管理咨詢(xún)網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
-----輔導(dǎo)過(guò)多家品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(zhǎng)，獲得極大的凡響與績(jī)效。
-----人才領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家，具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長(zhǎng)。
----李老師擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理課程，教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，功底深厚。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)和培訓(xùn)科班出身的他多以案例教學(xué)為主，注重與學(xué)員的高度互動(dòng)。寓教于樂(lè)，風(fēng)趣幽默。其倡導(dǎo)的以結(jié)果為導(dǎo)向的“快樂(lè)培訓(xùn)”深受廣大學(xué)員的好評(píng)。為多家企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的教練輔導(dǎo)，被輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升達(dá)70%以上。
----- 多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家。
-----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。
-----其深厚的市場(chǎng)和管理功底和經(jīng)驗(yàn)、100%的傾情投入，體現(xiàn)出充分的激情，有著強(qiáng)烈的感染力，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式和手法，獲得了許多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)和信任，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年聘請(qǐng)其為客戶(hù)做不同內(nèi)容的培訓(xùn)。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
《品牌定位與商業(yè)模式》《品牌煉金術(shù)》《品牌與營(yíng)銷(xiāo)》《大客戶(hù)銷(xiāo)售》《行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)全面激勵(lì)》《絕對(duì)成交心理學(xué)》《以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售循環(huán)》《雙贏談判》《MOT關(guān)鍵時(shí)刻—全面客戶(hù)服務(wù)》《行銷(xiāo)勁旅訓(xùn)練營(yíng)》《狼性行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》《巔峰銷(xiāo)售》《店面銷(xiāo)售技巧》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《高效人際溝通》《高質(zhì)量人際關(guān)系》《企業(yè)中層技能系列提升》《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》《打造中層執(zhí)行力》《中層經(jīng)理的人力資源管理》《有效授權(quán)》《目標(biāo)管理》《中層經(jīng)理人塑造》《溝通技巧》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《時(shí)間管理》《壓力管理》《說(shuō)服力與影響力》《商務(wù)禮儀》《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力》《情緒與壓力管理》《職業(yè)化塑造》 《員工職業(yè)化訓(xùn)練》

授課特點(diǎn)和風(fēng)格  
有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。擁有10年以上的授課經(jīng)驗(yàn)，研究過(guò)NAC心理學(xué)、企業(yè)管理等課題。