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投訴也是生產(chǎn)力——電信業(yè)投訴管理與技巧

內(nèi)訓(xùn)講師:諶劍波 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
投訴也是生產(chǎn)力——電信業(yè)投訴管理與技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
諶劍波
諶劍波
(擅長:市場營銷 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.理解客戶投訴的本質(zhì),掌握投訴處理的核心技能;
2.“定位、查證、方案、溝通、回訪”投訴處理五步法;
3.轉(zhuǎn)變投訴處理的觀念,將客戶抱怨轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;
4.掌握識別顧客需求的望、聞、問、切和有效溝通秘訣;
5.轉(zhuǎn)變投訴處理工作的心態(tài),適時調(diào)整情緒,保持身心愉悅;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:定義投訴
頭腦風(fēng)暴:您最難忘的被投訴(投訴)經(jīng)歷
一、投訴的定義
1.避免零投訴誤區(qū),“只要有企業(yè)存在,就一定會有客戶投訴”

二、正確認(rèn)識客戶投訴的意義
1.投訴是金不是針
2.將客戶投訴轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻敉耆珴M意TCS
3.在經(jīng)營中挖掘投訴的價值

三、客服人員的職責(zé)與要求
1.客服人員的崗位職責(zé)
2.客戶服務(wù)的兩個重點(diǎn)
3.客服難為的三大因素
4.打造價值觀和陽光心態(tài)
 
第二講:客戶投訴處理方法與技巧
一、客戶投訴的原因分析
1.客戶投訴的三大根源
2.客戶投訴心理分析
3.客戶投訴的目的和動機(jī)

二、處理客戶投訴的五個原則
1.遵守承諾的原則
2.公平公正的原則
3.方便顧客的原則
4.重在受控的原則
5.保護(hù)隱私的原則

三、有效處理客戶投訴的技巧
1.處理客戶投訴的標(biāo)準(zhǔn)流程
2.處理客戶投訴的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)
3.處理客戶投訴的經(jīng)典案例
 
第三講:電信業(yè)投訴處理實(shí)戰(zhàn)
一、電信業(yè)投訴的聚類問題分析
1.大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的聚類問題
2.電信業(yè)投訴重點(diǎn)和聚類分析

二、電信業(yè)投訴處理五步法
1.訴求定位——基于聚類分析
2.查證處理——尋找關(guān)鍵點(diǎn)
3.處理方案——系統(tǒng)支撐有依據(jù),賠付方案要合理
4.客戶溝通——應(yīng)答話術(shù)和禁忌,做好風(fēng)險評估
5.回訪跟進(jìn)——投訴閉環(huán)管理

三、電信業(yè)升級投訴處理
1.客戶情緒調(diào)節(jié)和自我情緒調(diào)節(jié)
2.客戶“憤怒管理”的九個策略
3.升級投訴的迂回處理技巧
4.升級投訴的雙贏處理技巧
5.投訴專業(yè)戶的升級投訴處理技巧

四、電信業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)投訴案例解析
1.流量投訴
1)我根本沒有使用,為什么一晚上我的流量就沒了?
2)我手機(jī)自帶流量監(jiān)測功能,為什么測出來的流量跟你們清單流量相差這么多?
3)手機(jī)每天掛QQ、微信需要產(chǎn)生多少的流量?登陸一個IE瀏覽器流量多少?
2.網(wǎng)絡(luò)投訴
1)為什么我家信號這么差?投訴了三年都沒有改變?
2)為什么我家樓頂有基站?有輻射會影響我孩子的健康!你們?yōu)槭裁催€不搬走?
3.營銷投訴
1)你們這個存話費(fèi)送手機(jī)的業(yè)務(wù)怎么沒了?
2)你們說好存話費(fèi)送話費(fèi),為什么我查了賬戶沒有送?
4.終端投訴
1)我在你們營業(yè)廳買的手機(jī),手機(jī)壞了憑什么讓我去其他地方檢測?
2)我在你們這買的手機(jī),說好七天包退的,憑什么現(xiàn)在不給退?
5.國際投訴
1)我根本沒有去美國,為什么收我美國的漫游費(fèi)?這不是搶錢嗎?
2)我出國根本沒有發(fā)短信,為什么收我短信費(fèi)?
3)我出國的短信有些收費(fèi)有些不收費(fèi),你們的計費(fèi)系統(tǒng)是不是很混亂?
 
第四講:總結(jié)回顧
1.回顧課程,答疑解惑
2.課程收尾,服務(wù)宣言
3.持續(xù)跟進(jìn),學(xué)能致用

講師 諶劍波 介紹
通信行業(yè)營銷管理專家
5年通信行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
11年中國移動通信集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
中國城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會專家組成員 
美國項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
上海交通大學(xué)碩士研究生
北京郵電大學(xué)學(xué)士
工商管理和教育心理學(xué)雙背景
曾任:中國移動通信集團(tuán)市場部 高級項目經(jīng)理
曾任:中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司市場部 高級渠道主管
曾任:中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司 客戶服務(wù)總監(jiān)
諶劍波老師在中國移動工作的11年間,分別在集團(tuán)公司、廣東省公司和深圳公司有過工作經(jīng)歷;從市場分析員到管理職務(wù),歷經(jīng)營銷策劃、客戶管理、渠道管理、項目管理等不同崗位的歷練,讓其具備了豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)及項目管理經(jīng)驗(yàn)。先后8年被評為先進(jìn)工作者,期間獲得獎項30多個。
現(xiàn)受聘為多家公司的常年顧問,為移動、電信、電力、銀行等大型企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn),擅長通信行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、呼叫中心、電子渠道的服務(wù)、營銷、管理、投訴處理、運(yùn)營能力提升。諶老師博學(xué)多聞,課程條理清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),案例豐富,善于分析解決管理實(shí)踐中的各種實(shí)際問題,工作指導(dǎo)性強(qiáng);授課風(fēng)格激情四射,深入淺出,幽默風(fēng)趣,深受學(xué)員歡迎。年均授課超過1000小時,平均滿意度在95%以上。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
中國移動集團(tuán)工作期間,與工信部專家組一起在天津和海南試點(diǎn)攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)項目、客戶離網(wǎng)率分析研究項目;在中國移動廣東公司工作期間,成功完成廣州亞運(yùn)會、深圳大運(yùn)會的服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)保障項目、垃圾短信清理項目和全省服務(wù)質(zhì)量考核項目。在中國移動深圳公司工作期間,成功組織策劃實(shí)施了多個市場營銷案例,部分成功案例包括策劃實(shí)施與肯德基、真功夫等企業(yè)的聯(lián)合彩信營銷;與華潤萬家、深圳郵政進(jìn)行節(jié)日聯(lián)合營銷;與政府文化/科技/教育等部門建立了良好的互動關(guān)系,成功參與了深圳“創(chuàng)文明城市”、“深圳讀書月”等政府項目。
諶劍波老師在曾統(tǒng)籌規(guī)劃了多個項目的研究和執(zhí)行工作,創(chuàng)建了(包括但不限于):
通信業(yè)新一代服務(wù)行為規(guī)范體系、通信業(yè)新一代標(biāo)準(zhǔn)示范營業(yè)廳、通信業(yè)新一代窗口人員人力資源管理體系、通信業(yè)新一代人才實(shí)訓(xùn)基地實(shí)驗(yàn)營業(yè)廳、通信業(yè)客戶關(guān)懷模型、通信業(yè)客戶感知模型、通信業(yè)服務(wù)顯性化理論模型、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營能力提升、呼叫中心、電子渠道運(yùn)營能力提升渠道掌控與一體化建設(shè)、社會渠道服務(wù)能力提升、客戶投訴管理體系優(yōu)化、中高端客戶的保有、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控管理、客戶滿意度監(jiān)測項目、滿意度商業(yè)過程預(yù)警、客服人員培訓(xùn)體系建立、崗位勝任力體系構(gòu)建、員工認(rèn)證體系建設(shè)、客戶經(jīng)理工作技能提升、員工心理援助計劃等。
 
部分項目經(jīng)驗(yàn):
    中國移動集團(tuán)---流程穿越工作規(guī)范和穿越手冊整理項目
    中國移動集團(tuán)---全網(wǎng)服務(wù)示范運(yùn)營支撐項目
    小米科技——小米紅米X上市發(fā)布會項目
    中國電信4G競爭策略與流量經(jīng)營項目(2015)
    山西移動---滿意度深度研究工作(2013、2014)
    深圳電信---實(shí)體渠道銷售與服務(wù)提升檢測項目(2014)
    內(nèi)蒙移動---滿意度短板改善與提升項目(2013)
    深圳電信---服務(wù)質(zhì)量稽查項目(2013)
    寧夏移動---流量客戶服務(wù)滿意度提升項目(2013)
    湖南電信---湖南電信實(shí)體渠道服務(wù)營銷提升項目(2013)
    湖南移動---服務(wù)顯性化研究與實(shí)施項目(2012)
    深圳電信---客戶服務(wù)質(zhì)量評價體系建設(shè)項目(2012)
    江西電信---店長服務(wù)能力提升項目(2012)
    深圳移動店面經(jīng)理的四項修煉提升項目(2011)
    10086客戶服務(wù)中心投訴管理與投訴技巧項目(2010)
    肯德基聯(lián)合彩信營銷項目(2008)

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