市場開發(fā)與管理

第一講：顧問式銷售
1. 問題引發(fā)思考
2. 銷售概念
3. 銷售三要素
4. 買賣關(guān)系
5. 客戶之核心感覺
6. 顧問式銷售的核心
7. 關(guān)鍵時刻關(guān)鍵動作
8. 信任乃合作之粱
9. 建立信任的五個緯度

第二講：新產(chǎn)品的營銷推廣
一、 新產(chǎn)品營銷方案
1． 市場調(diào)研
2． 定位
3． SWOT分析
4． 營銷方案
5． 實施

二、 新產(chǎn)品銷售推廣
1. 真正了解產(chǎn)品
2. 產(chǎn)品賣點(diǎn)的提練
3. 尋找合適意向，選擇目標(biāo)經(jīng)銷商
 經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀分析
 經(jīng)銷商（商超）的主要客戶類型
 目前經(jīng)銷商的生存狀態(tài)分析
 選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
 判斷經(jīng)銷商優(yōu)劣的九大方面
4. 分析、判斷、評估、選擇意向客戶
5. 恰談合作方式
6. 銷售推廣實施
 銷售利潤與促銷的合理設(shè)定
 新產(chǎn)品的廣告宣傳（DM單/活動/視頻/海報）
 借助原有渠道的推廣
 動員終端，全體銷售
 終端用戶的拉力
 中間商的推力
 銷售人員的引力

第三講：區(qū)域市場精耕細(xì)做
一、 精耕細(xì)作的策略
1. 借勢
2. 造勢
3. 乘勢
4. 順勢

二、 擴(kuò)張
1. 橫向擴(kuò)張
    鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)點(diǎn)，村村見貨
2. 并聯(lián)擴(kuò)張
3. 串聯(lián)擴(kuò)張
誰擁有用戶誰就擁有未來
4. 渠道終端多樣化發(fā)展
5. 注重單店鋪貨率與行業(yè)占有率

三、 堅守
1. 縱向堅守
2. 老客戶、老市場的堅守策略
3. 深度開發(fā)
4. 深度開發(fā)下的品牌擴(kuò)張

四、 整合
1. 選擇合適市場
2. 找準(zhǔn)合適客戶
3. 掃描“雞肋”客戶
4. 確保網(wǎng)點(diǎn)布局合理
5. 主流渠道和主推網(wǎng)點(diǎn)并重
6. 整合資源，重組市場
7. 重組后的市場管理模式創(chuàng)新

第四講：經(jīng)銷商服務(wù)與管理
一、經(jīng)銷商管理的四種策略
二、經(jīng)銷商管理的十大方法
三、經(jīng)銷商服務(wù)與管理三步曲
1．布局和選擇
2．引導(dǎo)和培養(yǎng)
3．管理和控制

四、經(jīng)銷商的激勵和調(diào)整
1. 胡蘿卜加大棒
2. 強(qiáng)壓
3. 疏導(dǎo)

實戰(zhàn)經(jīng)驗
    從事銷售13年從一線銷售員做到大區(qū)經(jīng)理，營銷總監(jiān)，營銷總經(jīng)理，卓著的工作業(yè)績和扎實的理論功底使吳老師在銷售技能提升、渠道開發(fā)管理，經(jīng)銷商培訓(xùn)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格
    吳老師授課采用講授、啟發(fā)式教學(xué)、沙盤演練、小組討論等方式，系統(tǒng)并有針對性地進(jìn)行輔導(dǎo)，讓人感到耳目一新，眼前一亮，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴!  使學(xué)員能在短時間內(nèi)掌握最實用的方法和技能，全面提升解決問題的能力。

    以特有的輕松、幽默，富有感性色彩的授課風(fēng)格，從培訓(xùn)中領(lǐng)悟營銷的真諦，一次學(xué)習(xí)，終身受益。在授課中解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，并給予實用的工具和方法，達(dá)到即學(xué)即用。

擅長領(lǐng)域
渠道營銷、大客戶營銷、營銷策略、銷售管理、銷售談判、銷售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售員培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)
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