招標、合同法案例分析與操作實務(wù)

授課對象：企業(yè)高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理及相關(guān)商務(wù)人士。

課程大綱：
第一部分 招標與跨部門協(xié)作
一、目前企業(yè)招標管理面臨的十大問題
二、必須從戰(zhàn)略上對采購價格與采購成本的認識
1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新
2、為什么要搞好招標工作必須要搞好跨部門協(xié)作，
3、采購與質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析
案例分析：某公司采購供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標準上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓。
三、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。
四、Sourceing、SQE、設(shè)計部門合作降低采購成本
案例分析：無錫鴻興包裝設(shè)備采購運作的成功案例

第二部分 招標實務(wù)
（國務(wù)院最新《招標投標法實施條例》分析）
一、招標采購面臨的挑戰(zhàn)
二、企業(yè)招投標發(fā)展趨勢
三、國務(wù)院《招標投標法實施條例》(2012年2月實施)的十四項要求
四、招標采購操作程序
1、采購招標的方式及適用情況
2、如何編寫《招標公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標公告分析
如何審查投標者資質(zhì)文件
案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
3、如何撰寫規(guī)范的招標書
案例分析：SMC（中國）有限公司招標書分析
4、確定招標底價的方法
5、召開招標說明會及發(fā)放標書
6、供應(yīng)商調(diào)查
7、投標文件遞交
8、如何進行開標與評標操作——評標的指標與定量評估方法
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評估操作方法案例分析
9、中標與簽約
案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析
五、招標采購活動風險控制與廉政監(jiān)督
1、如何規(guī)避招標采購中的風險
2、招標采購常見的舞弊因為
3、招標廉政監(jiān)督
 招標采購活動廉政監(jiān)督的責任
 招標采購活動廉政監(jiān)督的程序
 招標采購活動廉政監(jiān)督的內(nèi)容

第三部分  合同法知識與采購合同案例分析
（40各采購合同糾紛處理案例分析）
一、目前企業(yè)合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1  合同的形式和內(nèi)容
2  要約與承諾
3  格式條款
4  締約過失責任
案例分析：如何防范合同的訂立中的風險案例
四、合同的效力
1  合同的生效
2  無效合同
3  可變更或可撤銷的合同
4  當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響
案例分析：如何防范虛假合同的風險案例
五、合同的履行、變更與終止
1  合同的履行
2  合同的變更
3  合同的解除
案例分析：如何防范合同過程的風險案例
六、違約責任
1  違約責任的概念
2  承擔違約責任的條件和原則
3  承擔違約責任的方式
4  因不可抗力無法履約的責任承擔
案例分析：如何防范合同履約能力的風險案例
七、合同爭議的解決
1  解決合同爭議的方法
2  仲裁
3  訴訟
八、買賣合同、工程承攬合同、工程分包合同、物流外包合同風險防范案例分析
 

第四部分 商務(wù)合同、文書的編寫
一、商務(wù)合同文書的編寫內(nèi)容的法律規(guī)定
二、商務(wù)合同、文書編寫的規(guī)范要求
1.合同首部
2.前言或鑒于條款
3.定義
4.具體操作條款
5.先決條件
6.陳述和擔保
7.通用條款
8.簽署
9.附件
三、商務(wù)合同編寫用詞應(yīng)注意的22個原則
四、常用商務(wù)合同法范例
1、貨物買賣合同
2、工程采購合同
3、租賃合同
4、物流運輸合同

第五部分 采購合同風險防范
一、合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責任的主要內(nèi)容：
3.如何識破合同陷阱的幾種招式
二、如何預(yù)防合同欺詐
三、反欺詐買賣合同的措施
四、企業(yè)采購風險防范
1、企業(yè)采購?fù)獠恳蛩仫L險
案例分析：供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴格給企業(yè)帶來的損失
2、企業(yè)采購內(nèi)部因素風險
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓
五、企業(yè)采購風險防范與管理審計
1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標與簽約審計監(jiān)督
案例分析：某核電站《招標與投標管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進行法律評審及合同執(zhí)行中的審計
案例分析：某能源企業(yè)《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例 

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，上海交大碩士、國家注冊高級咨詢師，上?？∵\物流集團 物流總監(jiān)，兼任中德垮國企業(yè)培訓中心（德國援助項目）、SGS、德國萊茵TVU、上汽集團培訓中心物流供應(yīng)鏈高級培訓師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動行業(yè)）提供課程培訓和管理咨詢十多年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存與倉儲管理著名專家之一。

　　任07年上海市教委重點項目“制造業(yè)物流實訓中心”項目負責人，07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長，09年勞動社會保障部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動社會保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項目負責人之一，2011年國家倉儲職業(yè)鑒定教材、題庫總主編。