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商務(wù)談判的藝術(shù)

內(nèi)訓(xùn)講師:余大洪 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
商務(wù)談判的藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
余大洪
余大洪
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 商務(wù)談判 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過(guò)余大洪老師的培訓(xùn)課程,我們可以了解并認(rèn)識(shí)到商務(wù)談判的重要性、商務(wù)談判的特點(diǎn)、如何運(yùn)用商務(wù)談判技巧等知識(shí)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、認(rèn)識(shí)商務(wù)談判

1案例:與上帝談判

2弱勢(shì)地位談判技巧

3.談判的心理模式

4.談判者的心態(tài)

  “公司心態(tài)”vs “個(gè)人心態(tài)”

5.時(shí)間、地點(diǎn)、位置的影響

6.案例:墨西哥鄉(xiāng)村小店

二、談判的開局策略

1.談判的目標(biāo)

2.BATNA、ZOPA

3.報(bào)價(jià)策略

錄像:布魯瓦爾式開局

4.詢價(jià)策略

預(yù)算的陷井

5.還價(jià)策略

價(jià)格的尊嚴(yán)

哈巴德媽媽技巧

三、談判的中間技巧

1.假需求

2.壓榨vs 反壓榨

3.競(jìng)標(biāo)式砍價(jià)

4.讓步曲線

5.Bluffing、Puff

案例:試驗(yàn)氣球(Trial Balloon)

四、談判的收官階段

1.打破僵局的方法

2.拴牢對(duì)方的技巧

3高層是否出面?

4.臨門一腳

5.墨西哥式收尾

6.Funny Money

7.權(quán)威問(wèn)題

案例:版稅談判

五、談判的三要素

案例:登機(jī)時(shí)間

1.滾動(dòng)式操練:價(jià)格談判

2.善用信息

3.權(quán)力來(lái)源

4.相互影響力模型

六、雙贏策略

案例:兩種談判

1.操練:合作競(jìng)爭(zhēng)游戲

2.跳舞的數(shù)字

3.案例:相機(jī)合同(contingent Contract)

4.預(yù)防詭計(jì)

七、總結(jié)與提高

1.談判者易犯的錯(cuò)誤

2.談判團(tuán)隊(duì)的角色扮演

3.案例:多方談判的聯(lián)盟問(wèn)題

4.與自己談判?

錄像:進(jìn)取心、合理心

錄像:與法老談判

5.談判員綜合素質(zhì)

 

講師 余大洪 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘專家、北京大學(xué)EMBA班特聘教授、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程特聘專家、國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘專家、中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目策劃專家、《前沿講座》電視節(jié)目《市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略》全國(guó)100家電視臺(tái)播出、智聯(lián)招聘特邀培訓(xùn)講師、國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)中心30多場(chǎng)商務(wù)談判課程講師、摩托羅拉20多場(chǎng)銷售管理培訓(xùn)課程講師、曾任方正集團(tuán)彩印公司副總經(jīng)理、蘋果中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理、惠普中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理、康柏公司中國(guó)產(chǎn)品銷售總監(jiān)、Welink醫(yī)療集團(tuán)總裁助理、“外體中用”教練式營(yíng)銷培訓(xùn)專家講師。

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):余大洪老師曾獲得蘋果公司亞太地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷最高獎(jiǎng)---銀河獎(jiǎng)。成功實(shí)踐了方正出版系統(tǒng)的“縱向市場(chǎng)”行業(yè)銷售模式,惠普打印機(jī)的“水平市場(chǎng)”渠道管理模式。率領(lǐng)銷售隊(duì)伍在“擂臺(tái)式”大客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)中贏得人民日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)等數(shù)十家大報(bào)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。親身經(jīng)歷了惠普打印機(jī)和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊(duì)等大行業(yè)的諸多項(xiàng)目投標(biāo)戰(zhàn)。

  媒體報(bào)道:中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目、《前沿講座》電視節(jié)目、《中國(guó)青年報(bào)-中青在線》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《羊城晚報(bào)-民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《電腦商報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷售與管理》雜志、《英才》雜志、《中華英才網(wǎng)》、《光華管理網(wǎng)》、《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《網(wǎng)易-商業(yè)報(bào)道》、《新浪網(wǎng)》

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