戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建

授課對象：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等

內(nèi)容介紹：
第一講 確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標
一、執(zhí)行目標的分類、執(zhí)行目標的作用
二、執(zhí)行目標無法完成的病因
(一)戰(zhàn)略目標缺乏依據(jù)
(二)年度指標含混不清
(三)執(zhí)行目標過于繁雜
(四)戰(zhàn)略目標只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅
(五)下層目標制訂與公司戰(zhàn)略目標不相配合
(六)基層執(zhí)行目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
(七)執(zhí)行目標缺乏執(zhí)行的連續(xù)性
三、執(zhí)行目標的基本要素
具體性、決定性、集中性、激勵性、連續(xù)性
四、執(zhí)行目標設(shè)定的依據(jù)
公司戰(zhàn)略要求、客戶需求趨勢、需要解決的主要問題
五、執(zhí)行目標設(shè)定的基本流程
目標預(yù)測、草擬執(zhí)行目標、目標評估與溝通、目標審批確定、目標實施規(guī)劃

第二講 目標有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)
一、目標分解的原則
一致性原則、SMART原則、權(quán)重原則
二、根據(jù)總目標要求、部門職責(zé)進行目標分解
三、目標分解的七個步驟
(一)深入分析公司級目標信息
(二)分析其他部門或管理人員提供的信息
(三)深入分析本部門職責(zé)
(四)確定部門關(guān)鍵目標領(lǐng)域
(五)進行部門能力分析
(六)部門目標的協(xié)調(diào)與溝通
(七)制定部門最終目標
四、目標分解過程中的常用工具
SWOT分析法、目標分解展示板、魚骨分析法、

第三講 編制執(zhí)行計劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
一、為什么編制執(zhí)行計劃
二、執(zhí)行計劃的分類
三、執(zhí)行計劃的構(gòu)成要點
具體目標、階段性成果、時間表、責(zé)任人與配合人、預(yù)算費用、計劃中的具體項目、支持資源
四、編制執(zhí)行計劃的過程與要求

第四講 構(gòu)建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動
一、確定合理的績效考核目標
二、明確績效定義，形成戰(zhàn)略地圖
三、確定績效考核的科學(xué)方法
平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標（KPI）、標桿超越法、360度反饋考核
四、構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度

第五講 運用戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道
一、戰(zhàn)略啟動動員
二、愿景共識溝通
三、塑造綱領(lǐng)標準
四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)
五、保持過程溝通
六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織

第六講 完善過程督導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度
二、督導(dǎo)組織
三、強化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系
四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程
五、執(zhí)行督導(dǎo)過程對各級員工的要求
六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
七、目標的修正與深入程序

第七講 實施績效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
一、績效考核的程序
二、績效考核的標準工作
三、績效考核實施的關(guān)鍵
四、績效考核的實施
五、考核結(jié)果的反饋
六、考核結(jié)果的應(yīng)用

第八講 戰(zhàn)略執(zhí)行評估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
一、通過績效考核結(jié)果進行戰(zhàn)略評估
二、進行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估
三、運用戰(zhàn)略溝通會強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整
五、實施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會理事，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《中國經(jīng)濟時報》等專欄作者，《經(jīng)濟日報》《中國企業(yè)報》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬制度設(shè)計、勝任力建設(shè)工程等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
先后主持參與了200多項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級顧問。
運用國際化理念提供本土化解決方案，對中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進行深入研究及整合，率先形成了解決中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格：
案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識淵博、互動分享，豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項實務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國崛起之謎》《中國商典》等