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如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商(營(yíng)銷(xiāo)版)

內(nèi)訓(xùn)講師:高樂(lè)平 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商(營(yíng)銷(xiāo)版)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
高樂(lè)平
高樂(lè)平
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過(guò)該課程,參訓(xùn)學(xué)員將學(xué)會(huì)如何樹(shù)立起經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方向,如何進(jìn)行品牌管理,如何對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售進(jìn)行管理等技能。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商管理的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方向(此部分可加入廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求、廠商沖突協(xié)調(diào))
1. 生意不好做的原因(從坐銷(xiāo)到行銷(xiāo),從營(yíng)銷(xiāo)到服務(wù))
2. 經(jīng)銷(xiāo)商事業(yè)的本質(zhì)(品牌管理、公司化經(jīng)營(yíng))
3. 如何與建材市場(chǎng)有效談判實(shí)現(xiàn)共贏?
4. 經(jīng)銷(xiāo)商如何進(jìn)行自我診斷,突破自我?
5. 家居建材經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)發(fā)展的五大方向
6. 老板之道(作為一個(gè)老板應(yīng)該干的事情)
 
第二部分  品牌化提升之道
1.經(jīng)銷(xiāo)商為何要做品牌
2.品牌的本質(zhì)
3.提升品牌的方向
4.品牌的規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略
5.品牌之魂:對(duì)本地化客戶的關(guān)注
 
 
第三部分 門(mén)店診斷銷(xiāo)售提升五式
1.門(mén)店零售診斷公式
2.選擇建材城與店面的依據(jù)與方法是什么
3.如何有效提高進(jìn)店率
4.如何提高客戶成交率
5.如何有效提高每次每筆成交費(fèi)用
6.如何提高客戶回頭率
7.提升銷(xiāo)售話術(shù)設(shè)計(jì)的秘訣是什么?
 
第四部分 如何做好促銷(xiāo)與團(tuán)購(gòu)
1.家居建材促銷(xiāo)的經(jīng)典八大步驟
2.如何確定促銷(xiāo)主題,常見(jiàn)的三大促銷(xiāo)目的
3.怎樣制確定活動(dòng)方案
4.如何做特價(jià),如何保證特價(jià)有效又不降低利潤(rùn)
5.簽售團(tuán)購(gòu)活動(dòng)人氣秘訣是什么?
6.如何做好活動(dòng)宣傳
7.如何布置賣(mài)場(chǎng)終端,保證活動(dòng)氣氛
8.如何做好活動(dòng)的動(dòng)員與士氣鼓舞
 
第五部分 如何進(jìn)行零售隊(duì)伍的人員管理與激勵(lì)
1.公司發(fā)展不同階段對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理不同
2.如何與公司銷(xiāo)售精英達(dá)成共識(shí)形成共同目標(biāo)
3 提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員工作績(jī)效的思路與方法
4.月會(huì)周會(huì)晨會(huì)夕會(huì)等高效管理手段應(yīng)用
5.不同人員的激勵(lì)藝術(shù),如何解決內(nèi)部公平
6. 如何逐步消除能人文化,逐步行程經(jīng)驗(yàn)沉積
 
附錄:建材營(yíng)銷(xiāo)方法的其他主題選擇(如需要講解下面內(nèi)容,將替換掉上面安排,請(qǐng)企業(yè)做選擇)
第一部分 如何做好工程渠道
1. 工程采購(gòu)的六大步驟
2. 工程銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 采購(gòu)決策的五種角色
4. 工程銷(xiāo)售的幾個(gè)原則與技巧
5. 工程銷(xiāo)售管理與提升

講師 高樂(lè)平 介紹
榮譽(yù)及經(jīng)歷:
高樂(lè)平,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家,國(guó)內(nèi)專(zhuān)注經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)研究第一人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
高樂(lè)平老師擁有近十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),在其帶領(lǐng)下,用兩年的時(shí)間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過(guò)自己公司化經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐體會(huì),不斷充實(shí)、完整公司化管理研究,真正做到“做我所說(shuō),說(shuō)我所做”的培訓(xùn)境界。
專(zhuān)注領(lǐng)域:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
授課風(fēng)格:
高老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),不僅采取貼近學(xué)員實(shí)戰(zhàn)的案例教學(xué),更注重學(xué)員參與的沙盤(pán)模擬與互動(dòng)教學(xué),倡導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解決工作中實(shí)際難題;把PK、教、問(wèn)、思、悟、練融為一體的授課風(fēng)格。

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