連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

• 從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
• 連鎖企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的要求
• 連鎖企業(yè)培訓(xùn)部門應(yīng)如何支持連鎖企業(yè)的復(fù)制
• 企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
• 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持
• 案例分享
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• 連鎖企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
• 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
• 培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
• 培訓(xùn)需求分析
• 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
• 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系工作
• 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
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• 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
• 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
• 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
• 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
• 培訓(xùn)資源的選擇與組合
• 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
• 年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)
• 案例分享
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•  培訓(xùn)評(píng)估方法
• 培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)用
• 各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)
• 案例分享

　　陶一銘，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國(guó)管理科學(xué)研究院連鎖所副所長(zhǎng)、研究員，中國(guó)無憂零售商學(xué)院特聘首席顧問，零售連鎖、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部華南分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，15年工作經(jīng)驗(yàn)，97年開始進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，已先后為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
 馬來西亞《品牌與連鎖》雜志特約專欄作者、中國(guó)連鎖、連鎖經(jīng)營(yíng)、全球品牌網(wǎng)、暢享網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)等多家專業(yè)雜志、網(wǎng)站專欄作者與評(píng)論員。曾接受第一財(cái)經(jīng)報(bào)、中國(guó)商報(bào)、投資者報(bào)、藥店雜志、第一藥店、店長(zhǎng)等多家媒體的采訪。

專長(zhǎng)領(lǐng)域及研究方向：
企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、連鎖（加盟）管理體系、人力資源管理、客戶服務(wù)管理（神秘顧客服務(wù)）等管理咨詢與培訓(xùn)；

主要行業(yè)：
零售服務(wù)、餐飲食品、飾品珠寶、農(nóng)產(chǎn)品、服飾、建材家居、教育培訓(xùn)、玩具、工業(yè)品等；

主講課程：
 連鎖管理商業(yè)模式的構(gòu)建
 門店診斷與業(yè)績(jī)提升技巧
 門店選址
 區(qū)域多店管理
 門店數(shù)據(jù)分析技巧
 門店?duì)I運(yùn)管理
 連鎖管理全面培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)