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一二三級培訓(xùn)體系建立

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一二三級培訓(xùn)體系建立內(nèi)訓(xùn)基本信息:
邱明俊
邱明俊
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、“戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖”;
2、職業(yè)生涯跑道實用版;
3、某公司“職位圖”樣本;
4、“勝任素質(zhì)模型”落地版本;
5、讓部門經(jīng)理10分鐘填完的度需求調(diào)研表。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
破冰:
問題:培訓(xùn)的目的是什么?
思考:目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎?
 
第一講培訓(xùn)體系發(fā)展里程碑
一、原生態(tài)培訓(xùn)體系
二、基于模仿的培訓(xùn)體系
三、基于需求的培訓(xùn)體系
四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系
五、基于學(xué)習(xí)路徑圖的培訓(xùn)體系
六、基于“戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖”的培訓(xùn)體系
現(xiàn)場互動:各類培訓(xùn)體系利弊剖析
 
第二講建立因企而異的一二三級培訓(xùn)體系
一、什么是培訓(xùn)體系
介紹:一二三級培訓(xùn)體系
二、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演練:培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具
三、構(gòu)建戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖
1、職業(yè)生涯跑道
2、任職資格模型
3、績效轉(zhuǎn)化模型
演練:KS、A、PB、T
4、能力素質(zhì)模型
5、學(xué)習(xí)路徑圖
6、任務(wù)路徑圖
演練:戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖構(gòu)建
 
第三講實戰(zhàn)實用的三級培訓(xùn)體系
一、什么是三級培訓(xùn)體系
二、三級培訓(xùn)體系都包括哪些?
三、三級培訓(xùn)體系建立
1、方法庫
2、素材庫
3、案例庫
4、聲像庫
5、試題庫
展示:某集團(tuán)試題樣本
6、游戲庫
7、各種方式
8、民間土方
9、學(xué)習(xí)手冊
互動:三級培訓(xùn)體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
展示:知名企業(yè)的31N+X階梯、成功模式
 
第四講二級培訓(xùn)體系建立
問題:二級體系如何與一級體系對接
一、什么是二級培訓(xùn)體系
二、二級培訓(xùn)體系都包括哪些?
三、二級培訓(xùn)體系建立
1、把握二級培訓(xùn)需求
演練:6種二級體系培訓(xùn)需求調(diào)研方法
2、二級培訓(xùn)計劃制訂
展示:如何制訂部門培訓(xùn)規(guī)劃
3、內(nèi)部“小課程設(shè)計與開發(fā)”
4、部門內(nèi)部講師選拔與培養(yǎng)
5、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
6、學(xué)以致用,行動計劃
7、培訓(xùn)制度、流程與表單
8、二級培訓(xùn)體系建立的實戰(zhàn)問題
案例分析:某知名企業(yè)二級培訓(xùn)體系應(yīng)該如何建立?
 
第五講一級培訓(xùn)體系建立
1、什么是一級培訓(xùn)體系?
介紹:一級培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)
2、6種一級培訓(xùn)需求調(diào)研的方法
  • 基于戰(zhàn)略的分析
  • 基于績效差值的分析
  • 基于勝任素質(zhì)的分析
  • 基于職業(yè)生涯的分析
  • 基于工作分析、任職資格的分析
  • 基于培訓(xùn)資料、員工面談、問卷調(diào)研的分析
現(xiàn)場演練:如何進(jìn)行一級培訓(xùn)需求調(diào)研?
3、一級培訓(xùn)計劃制訂
現(xiàn)場演練:本公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂
4、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)
5、課程開發(fā)的速度與力度
分享:某企業(yè)課程庫建立的6個典型問題
6、一級培訓(xùn)體系實施與指導(dǎo)
分享:某公司培訓(xùn)專員的授課安排
7、一級培訓(xùn)體系的評估與轉(zhuǎn)化
互動:你給老板算筆帳,培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評估
8、一級培訓(xùn)體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
  • 沒有時間怎么辦?
  • 沒有預(yù)算怎么辦?
  • 高層不支持怎么辦?
  • 如何建立學(xué)員培訓(xùn)檔案?
  • 中層管理者不配合,怎么辦?
  • 員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦?
展示:某企業(yè)人員調(diào)動頻繁,為什么能夠及時調(diào)出員工培訓(xùn)檔案?
 
第六講知名企業(yè)一二三級培訓(xùn)體系建立亮點
一、福特汽車
二、廣州本田
三、志高空調(diào)
展示:不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立咨詢?nèi)阜治?/strong>
一、手冊
二、流程
三、表單
分享:培訓(xùn)信息系統(tǒng)的建立,一切用數(shù)據(jù)說話!
分享:不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立中核心問題及解決
現(xiàn)場互動與問答:針對企業(yè)現(xiàn)在培訓(xùn)體系進(jìn)行點評與指導(dǎo)

講師 邱明俊 介紹
企業(yè)頂層設(shè)計創(chuàng)始人、南睿勝任力測評創(chuàng)始人。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、等多家機構(gòu)客座教授。具備二十三年企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗,先后于福特汽車等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任企業(yè)高級管理職務(wù),積累了豐富的本土化經(jīng)驗。
以推動中國管理30年為趨動理念,著力打造高速成長型企業(yè)---主要成就:原創(chuàng)頂層設(shè)計、母子公司管控、中國式績效管理等課程;累計授課1500天以上,2010年全國十佳咨詢師;華南理工MBA年度教學(xué)獎獲得者,最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止,已幫助國內(nèi)427家企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績!輔導(dǎo)的企業(yè)中,年營業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家!年營業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家!連續(xù)輔導(dǎo)超過5年的企業(yè)達(dá)17家!11家企業(yè)的獨立董事!

一、頂層設(shè)計、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有
•頂層設(shè)計咨詢:包括但不限于瓶頸剖析、組織基因、頂層模式、頂層戰(zhàn)略、治理機制,等等。
人力資源規(guī)劃:包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃,等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運用:包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立,等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立:包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實施輔導(dǎo),等等。
•人力資源管理體系建立:包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、梯隊建設(shè)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、EHR系統(tǒng),等等。
•人力資源體系審計:包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計報告,等等。

二、年度精品咨詢項目有
•永達(dá)集團(tuán)頂頂層設(shè)計咨詢效果:構(gòu)建頂層體系、“水一樣的組織”、大集團(tuán)管控體系。
•普樂美集團(tuán)頂層設(shè)計咨詢效果:輔導(dǎo)5年,體系完善、“業(yè)績提升、效率倍增”,改革見成效。
•美的集團(tuán)卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立:建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系,并通過該體系的建立,提高人力資源管理者的專業(yè)度,并于當(dāng)年順利通過市長獎的評審。
•鵬城集團(tuán)中國式卓越績效體系構(gòu)建:導(dǎo)入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內(nèi)部全面推廣。
•工商總局勝任素質(zhì)體系:成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”,為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明:睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶,具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。

三、主講精品課程有
••頂層設(shè)計高端領(lǐng)域:《企業(yè)頂層設(shè)計》、《頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計》、《頂層模式系統(tǒng)設(shè)計》
•HR高端領(lǐng)域:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《人力資源開發(fā)與管理》
•績效領(lǐng)域:《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操盤手》、《企業(yè)績效管理》
•人力資源領(lǐng)域:《數(shù)字人—大數(shù)據(jù)與人才策略》、《首席測評官認(rèn)證》、《人才測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》

四、咨詢、培訓(xùn)特色
•特色一:咨詢成果以問題為導(dǎo)向,注重把握企情及行業(yè)特點,授之以漁,簡單實用,并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
•特色二:培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”,講解學(xué)員關(guān)注的焦點,講心得、重轉(zhuǎn)化,一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好,全面提升學(xué)員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。

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